當(dāng)研發(fā)成為企業(yè)“生命線”，這場(chǎng)峰會(huì)為何引發(fā)全行業(yè)關(guān)注？
在科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的2025年，越來越多企業(yè)將研發(fā)投入視為核心戰(zhàn)略——從互聯(lián)網(wǎng)大廠到傳統(tǒng)制造企業(yè)，從金融科技公司到智慧城市服務(wù)商，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與復(fù)雜度正以指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。如何讓龐大的研發(fā)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)？如何在快速迭代中平衡質(zhì)量與效率？如何用管理手段激活技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力？這些問題，在近期召開的2025中國(guó)研發(fā)管理峰會(huì)上得到了深度探討。 作為連接技術(shù)管理者與行業(yè)前沿的關(guān)鍵平臺(tái)，本屆峰會(huì)匯聚了來自互聯(lián)網(wǎng)、金融、智能制造、智慧城市等領(lǐng)域的500余位CTO、研發(fā)總監(jiān)及技術(shù)負(fù)責(zé)人，覆蓋研發(fā)效能、組織管理、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐三大核心方向。從“百人團(tuán)隊(duì)如何避免效率滑坡”到“AI時(shí)代研發(fā)流程的重構(gòu)”，從“微服務(wù)治理的實(shí)戰(zhàn)陷阱”到“智慧城市研發(fā)的多維度平衡”，三天的議程中，20余場(chǎng)主題演講與10余場(chǎng)圓桌討論，為在場(chǎng)者勾勒出了一幅“高效研發(fā)管理”的全景圖。議題一：從“管人”到“管系統(tǒng)”，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織升級(jí)之道
“當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模突破300人，傳統(tǒng)的‘人盯人’管理模式必然失效?！痹凇栋偃艘陨涎邪l(fā)團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)體系構(gòu)建》主題演講中，某科技企業(yè)CTO張磊的開場(chǎng)白引發(fā)了臺(tái)下陣陣共鳴。他以自身企業(yè)為例，分享了從“項(xiàng)目制”到“中臺(tái)化”的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)：“過去我們按業(yè)務(wù)線劃分團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致重復(fù)造輪子、資源浪費(fèi)；現(xiàn)在我們建立了技術(shù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)，通過標(biāo)準(zhǔn)化組件庫(kù)和流程SOP（標(biāo)準(zhǔn)操作程序），將新業(yè)務(wù)的研發(fā)周期縮短了40%?！? 這一觀點(diǎn)與百分點(diǎn)科技CTO劉譯璟的實(shí)踐不謀而合。在《智慧城市研發(fā)的三個(gè)平衡視角》中，劉譯璟提出，智慧城市項(xiàng)目涉及政府、企業(yè)、居民等多方需求，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需在“物質(zhì)與信息”“個(gè)人與集體”“人文與科技”之間找到管理平衡點(diǎn)?！拔覀?cè)蜻^度追求技術(shù)先進(jìn)性，導(dǎo)致系統(tǒng)操作復(fù)雜，居民使用率不足30%。后來我們引入‘需求分級(jí)管理’機(jī)制，將功能分為‘核心剛需’‘優(yōu)化項(xiàng)’‘創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)’三類，優(yōu)先保障核心功能的穩(wěn)定性，團(tuán)隊(duì)效率反而提升了50%。” ONES研發(fā)總監(jiān)陳亮宇則從“漸進(jìn)式改進(jìn)”的角度給出建議。他通過企業(yè)實(shí)際案例說明，研發(fā)管理升級(jí)不必追求“一步到位”：“我們用了兩年時(shí)間，分階段推行敏捷開發(fā)、自動(dòng)化測(cè)試、DevOps工具鏈，每一步都先在1-2個(gè)小團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)，收集反饋后再推廣。這種‘小步快跑’的方式，讓團(tuán)隊(duì)的接受度從最初的30%提升到了90%，研發(fā)交付準(zhǔn)時(shí)率從65%躍升至88%?！?議題二：技術(shù)創(chuàng)新與管理實(shí)踐的“雙向奔赴”
在技術(shù)快速迭代的今天，研發(fā)管理已不再是單純的“流程管控”，而是需要與前沿技術(shù)深度融合。中郵消費(fèi)金融科技發(fā)展部副總經(jīng)理劉鋒的《金融系統(tǒng)微服務(wù)深度治理實(shí)踐》，便生動(dòng)展現(xiàn)了這一趨勢(shì)。“我們的金融系統(tǒng)曾因微服務(wù)數(shù)量激增（最多時(shí)達(dá)2000+個(gè)），出現(xiàn)了調(diào)用鏈路復(fù)雜、故障定位困難、資源利用率低等問題。通過引入智能運(yùn)維平臺(tái)，結(jié)合AI算法分析服務(wù)調(diào)用模式，我們不僅將故障定位時(shí)間從40分鐘縮短至5分鐘，還優(yōu)化了30%的冗余服務(wù)，年節(jié)省服務(wù)器成本超千萬(wàn)元。” 云原生、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)，也成為研發(fā)管理升級(jí)的重要工具。某云計(jì)算企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在圓桌討論中提到：“我們基于云原生架構(gòu)構(gòu)建了研發(fā)資源池，開發(fā)人員可以按需申請(qǐng)計(jì)算、存儲(chǔ)資源，資源利用率從30%提升至70%；同時(shí)，通過大數(shù)據(jù)分析研發(fā)過程中的代碼提交、測(cè)試通過率、需求變更等數(shù)據(jù)，我們能提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，將延期率降低了25%?！? 對(duì)于AI在研發(fā)管理中的應(yīng)用，與會(huì)者普遍認(rèn)為其潛力巨大但需謹(jǐn)慎落地?！癆I可以輔助代碼審查、自動(dòng)生成測(cè)試用例，甚至預(yù)測(cè)項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)，但它無法替代管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)的感知?！蹦矨I公司研發(fā)VP強(qiáng)調(diào)，“我們?cè)鴩L試用AI評(píng)估工程師的‘創(chuàng)新指數(shù)’，結(jié)果發(fā)現(xiàn)過度依賴數(shù)據(jù)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)陷入‘為指標(biāo)而工作’的誤區(qū)。后來我們調(diào)整策略，讓AI負(fù)責(zé)‘流程性工作’，管理者專注于‘人性化溝通’，團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力反而顯著提升?！?行業(yè)共識(shí)：研發(fā)管理的本質(zhì)是“激活人”
在峰會(huì)的閉幕論壇上，“研發(fā)管理的核心是什么”成為最終議題。多位CTO達(dá)成共識(shí)：無論是流程優(yōu)化、工具升級(jí)還是技術(shù)融合，其本質(zhì)都是為了“激活研發(fā)人員的主觀能動(dòng)性”。某制造企業(yè)技術(shù)總監(jiān)分享了一個(gè)細(xì)節(jié)：“我們?nèi)∠恕?96’考勤制度，改為‘結(jié)果導(dǎo)向’的彈性工作制，但要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)每周留出2小時(shí)‘創(chuàng)新時(shí)間’——員工可以自由討論技術(shù)難題或嘗試新想法。半年后，團(tuán)隊(duì)的專利申請(qǐng)量增長(zhǎng)了3倍，關(guān)鍵項(xiàng)目的交付效率反而提高了15%。” 這種“以人為本”的管理理念，在參會(huì)企業(yè)的實(shí)踐中隨處可見。有的企業(yè)設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)工程師分享跨團(tuán)隊(duì)解決方案；有的企業(yè)建立“導(dǎo)師制”，讓資深工程師與新人結(jié)對(duì)成長(zhǎng)；還有的企業(yè)通過“研發(fā)文化日”活動(dòng)，用游戲化方式普及研發(fā)流程規(guī)范……這些看似“軟性”的管理措施，往往能產(chǎn)生比“硬性”制度更持久的效果。未來已來：研發(fā)管理的“下一個(gè)十年”
站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，研發(fā)管理早已從“后臺(tái)支撐”演變?yōu)椤皯?zhàn)略引擎”。正如峰會(huì)主辦方在總結(jié)中所言：“當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從‘單點(diǎn)技術(shù)’轉(zhuǎn)向‘體系能力’，研發(fā)管理的價(jià)值將更加凸顯——它不僅決定了項(xiàng)目能否高效落地，更決定了企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)未來的不確定性?！? 展望未來，研發(fā)管理的發(fā)展方向逐漸清晰：一方面，工具與技術(shù)將更深度融合，AI、數(shù)字孿生等技術(shù)可能重塑研發(fā)流程；另一方面，“人性化管理”與“數(shù)據(jù)化決策”將進(jìn)一步平衡，管理者需要同時(shí)具備技術(shù)敏感度與團(tuán)隊(duì)共情力。對(duì)于企業(yè)而言，無論是百人團(tuán)隊(duì)還是千人團(tuán)隊(duì)，找到適合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理模式，才是“高效研發(fā)”的*密碼。 從這場(chǎng)峰會(huì)的熱烈討論中，我們看到的不僅是管理方法的迭代，更是一個(gè)行業(yè)對(duì)“如何讓技術(shù)更有溫度”的思考。當(dāng)研發(fā)管理真正成為連接“技術(shù)”與“人”的橋梁，企業(yè)的創(chuàng)新之路，必將走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/370720.html