引言：技術浪潮下，管理層如何為OPPO錨定研發(fā)航向？
在全球消費電子行業(yè)競爭白熱化的今天，"技術護城河"已成為手機廠商生存與發(fā)展的關鍵命題。作為國內(nèi)頭部品牌，OPPO的每一步研發(fā)動作都牽動著行業(yè)目光。而在這些動作背后，從CEO陳明永到各業(yè)務線高管，管理層的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行能力，正悄然繪制著一張覆蓋芯片、影像、IoT等多維度的技術藍圖。本文將深入拆解OPPO管理層在研發(fā)領域的布局邏輯，還原技術突圍背后的決策密碼。一、戰(zhàn)略掌舵者：陳明永的"長期主義"研發(fā)觀
提及OPPO的研發(fā)戰(zhàn)略，繞不開靈魂人物——CEO陳明永。這位從藍光播放器時代就堅持"做對的事，而不是容易的事"的領導者，在智能手機賽道延續(xù)著對技術的執(zhí)著。 早在2021年，陳明永就提出"三年500億研發(fā)投資計劃"，其中自研芯片被列為重點方向。這一決策在當時引發(fā)行業(yè)熱議：當多數(shù)廠商還在依賴外購芯片時，OPPO選擇了一條更艱難的自研之路。"我們不是為了做芯片而做芯片，而是要解決用戶體驗的痛點。"陳明永在內(nèi)部會議上的表態(tài)，揭示了研發(fā)投入的底層邏輯——技術必須服務于用戶需求。 這種長期主義在后續(xù)動作中持續(xù)顯現(xiàn)。2025年，OPPO明確"深耕手機業(yè)務，發(fā)力IoT，重視技術創(chuàng)新與品牌建設"的三大發(fā)力點，陳明永宣布當年研發(fā)預算將達100億，并承諾"之后逐年增加"。更值得關注的是研發(fā)團隊的擴張計劃："未來研發(fā)隊伍將擴大到1萬人以上"，這一目標不僅體現(xiàn)了對技術人才的渴求，更折射出管理層對技術儲備的長遠規(guī)劃。二、關鍵執(zhí)行人：各業(yè)務線高管的研發(fā)突圍戰(zhàn)
如果說陳明永是研發(fā)戰(zhàn)略的"總設計師"，那么各業(yè)務線高管則是將戰(zhàn)略落地的"戰(zhàn)術指揮官"。從芯片到影像，從硬件到軟件，不同領域的管理者正以各自的方式推動技術突破。 **1. 劉暢與芯片研發(fā)的"破與立"** 作為OPPO副總裁、研究院院長，劉暢在芯片領域的角色尤為關鍵。早年參與哲庫科技（ZEKU）的籌建與運營，讓他深度參與了OPPO自研芯片的從0到1。盡管去年5月哲庫因市場環(huán)境變化關停業(yè)務，但劉暢在后續(xù)公開表態(tài)中強調(diào)："關停不是放棄，而是為了更聚焦核心能力。"這種調(diào)整背后，是管理層對研發(fā)資源的動態(tài)優(yōu)化——將有限的資源集中到更能產(chǎn)生用戶價值的方向。 值得注意的是，哲庫關停后，OPPO并未停止芯片領域的探索。劉暢在與媒體對話中透露："我們會持續(xù)關注前沿芯片技術，根據(jù)用戶體驗的需求調(diào)整投入節(jié)奏。"這種"破而后立"的策略，既避免了資源的無效消耗，又為未來的技術迭代保留了可能性。 **2. 劉作虎的"影像偏執(zhí)"** 在影像領域，高級副總裁兼首席產(chǎn)品官劉作虎被稱為"技術偏執(zhí)狂"。他主導的影像研發(fā)團隊，如今已擴張至超1000人規(guī)模，年研發(fā)費用超過10億元。"用戶對影像的需求從'拍清楚'升級到'拍得美、拍得有故事'，這要求我們在硬件、算法、交互上做系統(tǒng)性突破。"劉作虎在媒體專訪中分享了研發(fā)思路。 以Find X系列為例，從與哈蘇的深度合作到自研馬里亞納影像芯片的搭載，每一代產(chǎn)品的影像升級都離不開研發(fā)團隊的技術沉淀。劉作虎曾透露，為了優(yōu)化夜景拍攝的噪點控制，團隊用了半年時間調(diào)整算法參數(shù)，測試了上萬個樣本。這種"死磕細節(jié)"的態(tài)度，正是OPPO影像技術能在高端市場站穩(wěn)腳跟的關鍵。 **3. 周意保與折疊屏的結構革命** 折疊屏手機作為近年來的技術風口，對機身結構設計提出了極高要求。Find N系列研發(fā)負責人周意保的團隊，用"鈦薄了鈦強了"的產(chǎn)品標語，詮釋了技術突破的成果。"中框材料的選擇、鉸鏈結構的優(yōu)化、屏幕折疊壽命的測試，每一個環(huán)節(jié)都需要跨部門協(xié)作。"周意保在分享研發(fā)故事時提到，為了讓折疊屏更輕薄耐用，團隊嘗試了十幾種材料方案，最終選用的定制鈦合金不僅減輕了重量，還提升了抗摔性能。這種對結構設計的極致追求，讓Find N系列成為折疊屏市場的"口碑擔當"。三、研發(fā)生態(tài)構建：人才與投入的雙輪驅(qū)動
技術研發(fā)的本質(zhì)是人才的競爭。OPPO管理層對此有著清醒的認知。金樂親作為聯(lián)合創(chuàng)始人、全球高級副總裁，早期負責工業(yè)設計時就強調(diào)"人才是技術創(chuàng)新的源頭"。如今，這種理念在研發(fā)體系中被進一步放大。 從公開信息看，OPPO的研發(fā)團隊匯聚了來自高通、華為海思、聯(lián)發(fā)科等企業(yè)的技術專家。哲庫關停時，網(wǎng)傳其近3000人團隊中包含大量芯片領域的*人才，盡管部分人員調(diào)整，但OPPO通過內(nèi)部轉崗、重點項目吸納等方式，保留了核心技術骨干。這種對人才的重視，在管理層的表態(tài)中尤為明顯："我們求賢若渴，愿意為優(yōu)秀的科研人才提供有競爭力的平臺。" 資金投入則是研發(fā)的"燃料"。除了陳明永提出的百億級年度預算，管理層還明確"明年研發(fā)投入將達到40億，且不設上限"。這種"不設上限"的承諾，為前沿技術探索提供了充足的資金保障。無論是AI算法的持續(xù)優(yōu)化，還是IoT設備的生態(tài)布局，都需要長期、穩(wěn)定的資金支持，而OPPO的投入策略正是對"長期主義"的最好注解。四、未來展望：管理層如何定義下一個技術戰(zhàn)場？
站在2025年的節(jié)點回望，OPPO的研發(fā)布局已初見成效：影像技術成為高端機型的核心賣點，折疊屏產(chǎn)品形成差異化優(yōu)勢，IoT設備的連接體驗持續(xù)優(yōu)化。但管理層的目光早已投向更遠的未來。 在與四位高管（劉暢、姜波、劉海鋒、曾子敬）的對話中，"芯片、元宇宙、云服務"被反復提及。劉暢表示，盡管哲庫調(diào)整了業(yè)務方向，但OPPO仍會在專用芯片領域持續(xù)探索，特別是針對AI、影像等場景的定制化芯片；劉海鋒則強調(diào)，數(shù)智工程事業(yè)部將加大對云服務的投入，通過云端算力提升設備的使用體驗；曾子敬所在的健康實驗室，正嘗試將傳感器技術與AI算法結合，開發(fā)更精準的健康監(jiān)測功能。 這些方向的選擇，背后是管理層對用戶需求趨勢的精準判斷：隨著5G、AI技術的普及，用戶對設備的要求不再局限于單一功能，而是追求更智能、更便捷、更個性化的體驗。而OPPO的研發(fā)布局，正是為了在這一趨勢中占據(jù)先機。結語：研發(fā)不是短跑，而是管理層的長期必修課
從陳明永的戰(zhàn)略定調(diào)，到各業(yè)務線高管的戰(zhàn)術執(zhí)行，OPPO的研發(fā)體系正展現(xiàn)出強大的韌性與活力。哲庫的調(diào)整、影像團隊的擴張、折疊屏的技術突破，這些看似獨立的事件，實則是管理層在不同階段對研發(fā)資源的優(yōu)化配置。 技術研發(fā)沒有捷徑可走，它需要戰(zhàn)略定力，需要人才投入，更需要對用戶需求的深刻理解。對于OPPO而言，管理層的每一次決策，都是在為技術突圍積累勢能。當行業(yè)競爭從"流量爭奪"轉向"技術比拼"，這種以用戶為中心的研發(fā)邏輯，或許正是OPPO持續(xù)領跑的關鍵所在。未來，我們期待看到更多來自OPPO的技術創(chuàng)新，更期待見證中國手機品牌在全球科技舞臺上的全面崛起。轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/370981.html