尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同仁：

大家上午好！此刻站在這個承載著期待與挑戰(zhàn)的講臺上，我的心情既激動又忐忑。激動的是，公司為我們提供了這樣一個突破自我、展現(xiàn)價(jià)值的平臺；忐忑的是，面對“平臺研發(fā)管理”這一責(zé)任重大的崗位，我深知需要以更飽滿的熱情、更專業(yè)的能力去回應(yīng)這份信任。首先，請?jiān)试S我向一直支持我成長的領(lǐng)導(dǎo)、給予我?guī)椭耐?，以及為我提供機(jī)會的公司，致以最誠摯的感謝！

一、深耕技術(shù)與管理的十年沉淀：我的成長印記

先做個簡單的自我介紹。我叫陳默，2015年從華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)碩士畢業(yè)，至今已在科技行業(yè)深耕10年。前5年，我扎根一線研發(fā)崗位，參與過3個千萬級平臺系統(tǒng)的核心模塊開發(fā)，從需求拆解到代碼實(shí)現(xiàn)，從版本迭代到問題攻關(guān)，每一行代碼、每一次調(diào)試都讓我對技術(shù)細(xì)節(jié)有了更深的敬畏；后5年，因團(tuán)隊(duì)需要，我逐漸轉(zhuǎn)向研發(fā)管理，現(xiàn)任技術(shù)部開發(fā)三組組長，負(fù)責(zé)8人核心團(tuán)隊(duì)的日常管理，主導(dǎo)完成了公司“智能數(shù)據(jù)中臺”“用戶行為分析系統(tǒng)”兩大戰(zhàn)略項(xiàng)目，其中“智能數(shù)據(jù)中臺”上線后，跨部門數(shù)據(jù)調(diào)用效率提升40%，支撐了市場、運(yùn)營等6個業(yè)務(wù)線的快速迭代。

這十年里，我始終保持著雙重身份：既是能俯身寫代碼的“技術(shù)老兵”，也是能抬頭定方向的“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航者”。記得2023年“用戶行為分析系統(tǒng)”開發(fā)后期，面對業(yè)務(wù)方突然增加的20項(xiàng)新需求，我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)連續(xù)三周“白加黑”攻堅(jiān)——白天與產(chǎn)品、運(yùn)營反復(fù)對齊需求邊界，晚上帶著組員逐行優(yōu)化算法邏輯，最終不僅提前2天交付，還通過代碼重構(gòu)將系統(tǒng)響應(yīng)速度提升了25%。這段經(jīng)歷讓我深刻體會到：研發(fā)管理不是簡單的“上傳下達(dá)”，而是要在技術(shù)深度、團(tuán)隊(duì)溫度與業(yè)務(wù)高度之間找到平衡。

二、從“執(zhí)行者”到“管理者”的三重優(yōu)勢：我為何適合這個崗位

今天競聘平臺研發(fā)管理崗位，我不敢說自己“完美匹配”，但以下三點(diǎn)特質(zhì)，是我認(rèn)為能夠勝任這份職責(zé)的底氣。

第一，技術(shù)深度與業(yè)務(wù)敏感度的融合。作為從一線成長起來的管理者，我始終保持著對技術(shù)趨勢的敏銳洞察。2024年，我牽頭組建了公司*“低代碼研發(fā)小組”，通過研究主流低代碼平臺的技術(shù)架構(gòu)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)場景，開發(fā)出適配內(nèi)部需求的低代碼工具，目前已覆蓋30%的常規(guī)功能開發(fā)，讓初級工程師也能快速完成簡單模塊搭建，大大縮短了項(xiàng)目周期。同時，我堅(jiān)持每周參與業(yè)務(wù)部門的需求討論會，從“用戶點(diǎn)擊一個按鈕需要0.5秒響應(yīng)”這樣的細(xì)節(jié)中，提煉技術(shù)優(yōu)化方向，真正讓研發(fā)“從業(yè)務(wù)中來，到業(yè)務(wù)中去”。

第二，團(tuán)隊(duì)賦能與人才培養(yǎng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。帶團(tuán)隊(duì)5年來，我總結(jié)出“階梯式成長”的管理方法論：對新人，采用“導(dǎo)師制+周復(fù)盤”模式，前3個月重點(diǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)技能；對骨干，通過“項(xiàng)目主責(zé)+跨部門協(xié)作”賦予更大挑戰(zhàn)，比如讓資深工程師牽頭與市場部對接需求，培養(yǎng)其業(yè)務(wù)理解能力；對核心成員，則鼓勵參與行業(yè)技術(shù)峰會、主導(dǎo)創(chuàng)新課題，今年就有2名組員在“中國軟件技術(shù)大會”上分享了我們的“高并發(fā)場景下的緩存優(yōu)化方案”。目前，我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)離職率連續(xù)3年低于公司平均水平，2人晉升為其他組的組長，3人成為公司技術(shù)專家?guī)斐蓡T。

第三，跨部門協(xié)同與資源整合的實(shí)戰(zhàn)能力。平臺研發(fā)往往涉及產(chǎn)品、運(yùn)營、測試、運(yùn)維等多個環(huán)節(jié)，如何讓“齒輪”高效咬合是關(guān)鍵。在“智能數(shù)據(jù)中臺”項(xiàng)目中，我推動建立了“每日站會+雙周對齊會”機(jī)制：每日15分鐘站會同步各模塊進(jìn)度與卡點(diǎn)，雙周與各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人對齊需求優(yōu)先級，還創(chuàng)新性引入“需求分級評分表”，將業(yè)務(wù)需求按“戰(zhàn)略價(jià)值、用戶痛點(diǎn)、技術(shù)可行性”三維度打分，避免資源浪費(fèi)在低價(jià)值需求上。最終項(xiàng)目上線后，各部門對研發(fā)的滿意度從78%提升至92%。

三、如果當(dāng)選：我的“三階段”工作藍(lán)圖

如果能有幸擔(dān)任平臺研發(fā)管理崗位，我將以“提效、創(chuàng)新、共贏”為核心目標(biāo)，分三個階段推進(jìn)工作：

第一階段（1-3個月）：摸透現(xiàn)狀，打牢基礎(chǔ)。首先，用1個月時間深入調(diào)研現(xiàn)有平臺的技術(shù)架構(gòu)、研發(fā)流程、團(tuán)隊(duì)能力分布，梳理出“技術(shù)債務(wù)清單”和“效率瓶頸點(diǎn)”；其次，與產(chǎn)品、運(yùn)營等部門召開“需求協(xié)同研討會”，明確平臺研發(fā)的優(yōu)先級標(biāo)準(zhǔn)，避免“拍腦袋需求”消耗資源；最后，啟動“研發(fā)知識庫”建設(shè)，將過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)文檔、常見問題解決方案整理成標(biāo)準(zhǔn)化手冊，讓新人3天就能掌握基礎(chǔ)操作，老人也能快速查閱復(fù)用。

第二階段（4-12個月）：流程優(yōu)化，激發(fā)活力。一方面，引入“敏捷開發(fā)+DevOps”結(jié)合的模式，通過自動化測試、持續(xù)集成等工具，將版本發(fā)布周期從7天縮短至3天；另一方面，建立“研發(fā)創(chuàng)新積分制”，鼓勵團(tuán)隊(duì)提出技術(shù)優(yōu)化方案——小到“某個接口的響應(yīng)速度提升”，大到“新架構(gòu)的設(shè)計(jì)落地”，都能獲得積分獎勵，積分可兌換技術(shù)培訓(xùn)名額、項(xiàng)目主責(zé)機(jī)會等，讓創(chuàng)新從“被動要求”變?yōu)椤爸鲃幼非蟆?。此外，?jì)劃每季度組織“跨團(tuán)隊(duì)技術(shù)沙龍”，邀請外部專家分享AI、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，拓寬團(tuán)隊(duì)視野。

第三階段（1-3年）：構(gòu)建生態(tài)，支撐戰(zhàn)略。長期來看，平臺研發(fā)要成為公司的“技術(shù)引擎”。我希望用3年時間，打造一個“可擴(kuò)展、高彈性、智能化”的技術(shù)中臺，實(shí)現(xiàn)“一次開發(fā)，多端復(fù)用”；同時，培養(yǎng)出2-3名技術(shù)專家型管理者，形成“老帶新、強(qiáng)帶弱”的人才梯隊(duì)；更重要的是，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同成為公司的“標(biāo)桿流程”，讓“找研發(fā)解決問題”從“最后一步”變成“*方案”。

結(jié)語：以匠心致初心，用行動踐承諾

最后，我想用一句話概括我的競聘信念：“管理不是控制，而是點(diǎn)燃；研發(fā)不是重復(fù)，而是創(chuàng)造?！比绻夷墚?dāng)選，我將以“技術(shù)為本、團(tuán)隊(duì)為根、業(yè)務(wù)為源”的態(tài)度，做團(tuán)隊(duì)的“服務(wù)者”、創(chuàng)新的“推動者”、協(xié)同的“橋梁者”，用扎實(shí)的行動讓平臺研發(fā)成為公司最堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾。

無論結(jié)果如何，今天站在這里，我已經(jīng)收獲了成長——因?yàn)槊恳淮翁魬?zhàn)，都是對自己的重新定義。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的聆聽！