在當(dāng)今社會，國企單位作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其執(zhí)行力的高低直接關(guān)系到國家戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局。部分國企單位在執(zhí)行力方面存在不足，本文將通過分析原因，以表格形式呈現(xiàn)，以期為企業(yè)改進(jìn)提供參考。
一、執(zhí)行力差的原因分析
管理
在當(dāng)今社會，國企單位作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其執(zhí)行力的高低直接關(guān)系到國家戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局。部分國企單位在執(zhí)行力方面存在不足，本文將通過分析原因，以表格形式呈現(xiàn)，以期為企業(yè)改進(jìn)提供參考。
一、執(zhí)行力差的原因分析
- 管理體制僵化
| 原因 |
表現(xiàn) |
影響 |
| 管理體制僵化 |
機(jī)構(gòu)臃腫、層級繁多、決策緩慢 |
影響工作效率，降低執(zhí)行力 |
- 人員素質(zhì)不高
| 原因 |
表現(xiàn) |
影響 |
| 人員素質(zhì)不高 |
缺乏專業(yè)能力、工作態(tài)度不端正 |
影響工作質(zhì)量，降低執(zhí)行力 |
- 激勵(lì)機(jī)制不完善
| 原因 |
表現(xiàn) |
影響 |
| 激勵(lì)機(jī)制不完善 |
缺乏競爭意識、工作積極性不高 |
影響員工動(dòng)力，降低執(zhí)行力 |
- 責(zé)任追究不到位
| 原因 |
表現(xiàn) |
影響 |
| 責(zé)任追究不到位 |
違規(guī)操作、責(zé)任推諉 |
影響企業(yè)信譽(yù)，降低執(zhí)行力 |
- 企業(yè)文化缺失
| 原因 |
表現(xiàn) |
影響 |
| 企業(yè)文化缺失 |
缺乏團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識 |
影響企業(yè)凝聚力，降低執(zhí)行力 |
二、改進(jìn)措施
- 優(yōu)化管理體制
| 改進(jìn)措施 |
具體做法 |
預(yù)期效果 |
| 優(yōu)化管理體制 |
精簡機(jī)構(gòu)、減少層級、提高決策效率 |
提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力 |
- 提升人員素質(zhì)
| 改進(jìn)措施 |
具體做法 |
預(yù)期效果 |
| 提升人員素質(zhì) |
加強(qiáng)培訓(xùn)、選拔優(yōu)秀人才、提高員工待遇 |
提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)執(zhí)行力 |
- 完善激勵(lì)機(jī)制
| 改進(jìn)措施 |
具體做法 |
預(yù)期效果 |
| 完善激勵(lì)機(jī)制 |
建立競爭機(jī)制、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度、提高員工待遇 |
提高員工動(dòng)力，增強(qiáng)執(zhí)行力 |
- 加強(qiáng)責(zé)任追究
| 改進(jìn)措施 |
具體做法 |
預(yù)期效果 |
| 加強(qiáng)責(zé)任追究 |
建立健全責(zé)任追究制度、嚴(yán)肅查處違規(guī)行為 |
提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)執(zhí)行力 |
- 培育企業(yè)文化
| 改進(jìn)措施 |
具體做法 |
預(yù)期效果 |
| 培育企業(yè)文化 |
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、倡導(dǎo)創(chuàng)新意識、樹立企業(yè)精神 |
提高企業(yè)凝聚力，增強(qiáng)執(zhí)行力 |
國企單位執(zhí)行力差的原因是多方面的，需要從管理體制、人員素質(zhì)、激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任追究和企業(yè)文化等方面進(jìn)行綜合改進(jìn)。通過以上措施的實(shí)施，有望提高國企單位的執(zhí)行力，為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/379295.html
