| 公司名稱 | 成立時間 | 規(guī)模 | 服務項目 | 服務模式 | 服務流程 | 服務優(yōu)勢 | 行業(yè)標簽/相關領域 | 工資 | 招聘情況 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 博海咨詢 | - | - | 幫助企業(yè)識別和解決管理問題，優(yōu)化業(yè)務流程，提高運營效率；提供市場調(diào)研，行業(yè)分析，展覽計劃等一系列有效的咨詢方案，協(xié)助企業(yè)拓展國內(nèi)外業(yè)務；展位設計、特殊展位搭建、工程業(yè)務；各種展覽設備、器材；提供印刷、禮品等配套服務；與展覽有關的業(yè)務 | 方案式咨詢模式、教練式咨詢模式、方案式與教練式相結(jié)合的模式 | 業(yè)務洽談階段、診斷階段、改善方案設計階段和實施指導與項目總結(jié)階段 | - | - | - | - |
| 甘肅笈智企業(yè)管理有限公司 | 2015年9月 | 核心管理專家團隊師資30余人，全國簽約培訓師、咨詢師80多位，且每年持續(xù)增長 | 以企業(yè)發(fā)展為核心，以培訓、咨詢?yōu)槠脚_，以實施落地為目的，幫助甘肅企業(yè)解決在發(fā)展過程中遇到的困難和問題 | - | - | 1. 以誠感人深，服務贏天下。2. 以誠相待，構筑長久信賴關系。3. 標準化服務流程，確保服務一致性。4. 價格公道合理，性價比突出。 | - | - | - |
| 甘肅思博雅職業(yè)培訓學校 | 成立11年 | 50 - 99人 | 企業(yè)培訓 | - | - | - | - | - | - |
| 蘭州君赫企業(yè)管理咨詢有限公司 | 成立15年 | 少于50人 | 管理咨詢、企業(yè)管理、財稅培訓、咨詢、企業(yè)培訓 | - | - | - | - | - | - |
| 英孚教育蘭州青少兒英語學校 | - | - | 青少兒英語培訓 | - | - | - | - | - | - |
| 甘肅前程卓越教育科技集團有限公司 | 成立6年 | 100 - 499人 | 職業(yè)教育、學歷提升、教育科技、企業(yè)管理培訓 | - | - | - | 學歷提升33.3%、教育科技33.3%、職業(yè)教育33.3% | - | - |
| 甘肅麥可就業(yè)咨詢服務有限公司 | 成立7年 | 少于50人 | 商務信息咨詢、教育信息咨詢、管理咨詢、心理咨詢、人力資源、招聘 | - | - | - | - | ￥7.8K | - |
| 蘭州昌佳匯智科技有限公司 | 成立14年 | 100 - 499人 | 測繪、工程咨詢、智慧城市、土地評估、地理信息系統(tǒng) | - | - | - | - | ￥6.4K | 招聘增長 - 70.37% |
| 信望智聯(lián)（蘭州）科技股份有限公司 | 成立12年 | 100 - 499人 | 裝飾材料、智能控制、恒溫箱、空氣凈化設備、交通 | - | - | - | - | ￥8.5K | 招聘增長 - 33.33% |
| 甘肅合德人力資源服務有限公司 | 成立7年 | 50 - 99人 | 人力資源、人力資源管理咨詢、勞務派遣、管理咨詢、財稅服務 | - | - | - | - | ￥4.4K | 招聘12 |
| 甘肅恒石律創(chuàng)法務咨詢服務有限公司 | 成立4年 | 50 - 99人 | 法務咨詢、咨詢、法律服務、管理咨詢、人力資源 | - | - | - | - | ￥6.8K | 招聘3，招聘增長 - 58.82% |
| 蘭州慧算賬財務咨詢有限公司 | 成立9年 | 100 - 499人 | 企業(yè)服務、財稅服務、稅務咨詢、代理記賬、財務咨詢 | - | - | - | - | ￥6.2K | 招聘6，招聘增長10.08% |
| 蘭州拾榴教育咨詢 | - | 100 - 499人 | 理科教育培訓，通過教研內(nèi)容平臺、云學習系統(tǒng)、教師批改系統(tǒng)等人工智能和大數(shù)據(jù)產(chǎn)品，智能識別、沉淀、分析和優(yōu)化教學過程，讓每個孩子擁有高質(zhì)量的老師和專屬的個性化關注 | - | - | 公司薪資水平和福利待遇均屬于蘭州靠前；是蘭州口碑最好的理科教育品牌，學員規(guī)模在蘭州排名第二；是好未來未來魔法校蘭州校區(qū)，和學而思同屬于上市公司好未來集團 | - | - | - |
備注： 1. 方案式咨詢模式：管理咨詢顧問經(jīng)過內(nèi)外部的調(diào)研分析，最后給企業(yè)出具問題的解決方案為交付成果，通常交付給企業(yè)的是一套完整的PPT，內(nèi)容全面，邏輯嚴謹。 2. 教練式咨詢模式：管理咨詢顧問通過現(xiàn)場輔導和培訓，不直接給解決問題的方案，而是交付給企業(yè)的是管理團隊認知的改變，工具和方法的設計、行動的改變，最后帶領企業(yè)解鎖一系列能力，這種模式周期較長，旨在幫助企業(yè)打造組織能力同時培養(yǎng)人才。 3. 方案式與教練式相結(jié)合的模式：這種模式不僅幫助企業(yè)的管理團隊改變認知，從而逐步帶動策略、機制、工具應用和行動的改變，同時還會直接給到企業(yè)解決問題的參考解決方案。 4. 業(yè)務洽談階段：從客戶有咨詢需求開始，經(jīng)過咨詢機構和客戶的相互了解、洽談，直至簽訂管理咨詢服務合同為止的全過程。 5. 診斷階段：從依據(jù)咨詢服務合同著手準備咨詢開始，經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。 6. 改善方案設計階段：將診斷報告中解決問題的思路和框架進一步細化為具體的改善方案。 7. 實施指導與項目總結(jié)階段：指導企業(yè)實施改善方案，并對項目進行總結(jié)評估。
術語解釋： 1. 管理咨詢：是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。 2. 企業(yè)管理培訓：是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出*的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。 3. 人力資源管理咨詢：是指為企業(yè)提供人力資源管理方面的咨詢服務，包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面。 4. 財稅服務：是指企業(yè)提供財務和稅務方面的服務，包括代理記賬、稅務申報、稅務籌劃、財務審計等方面。 5. 法務咨詢：是指為企業(yè)提供法律咨詢和法律服務，包括合同審查、知識產(chǎn)權保護、勞動糾紛處理、訴訟代理等方面。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/382981.html