| 培訓(xùn)類(lèi)型 | 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 師資力量 | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 試用情況 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 企業(yè)管理培訓(xùn) | 云學(xué)堂 | 在線直播、在線錄播、面授 | 戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等 | 提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工管理水平 | 由行業(yè)專(zhuān)家、企業(yè)高管等組成的專(zhuān)業(yè)師資團(tuán)隊(duì) | 提供多種培訓(xùn)方式，內(nèi)容豐富，師資強(qiáng)大，采用先進(jìn)教學(xué)模式和方法 | 可點(diǎn)擊頁(yè)面免費(fèi)試用或與客服溝通，領(lǐng)取30天免費(fèi)試用 |
| 長(zhǎng)春企業(yè)管理與MBA培訓(xùn) | 未提及 | 理論知識(shí)培訓(xùn)（涵蓋管理學(xué)核心領(lǐng)域）、案例分析與研討、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程、戰(zhàn)略管理課程 | 助力企業(yè)管理者提升能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)卓越管理者 | 有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì) | 經(jīng)驗(yàn)豐富，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)，服務(wù)內(nèi)容全面 | 未提及 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 未提及 | 未提及 | 溝通技巧提升、情緒管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略思考、決策制定、人才發(fā)展等 | 培養(yǎng)具備創(chuàng)新思維、決策能力和人際溝通技巧的領(lǐng)導(dǎo)者，更好應(yīng)對(duì)日常管理挑戰(zhàn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和創(chuàng)新性 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) | 未提及 | 未提及 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論、團(tuán)隊(duì)角色定位、團(tuán)隊(duì)溝通技巧、團(tuán)隊(duì)沖突管理等 | 提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 溝通能力提升培訓(xùn) | 未提及 | 未提及 | 傾聽(tīng)技巧、表達(dá)技巧、談判技巧、解決沖突的溝通技巧等 | 幫助參訓(xùn)者提升有效溝通的技巧，更好理解他人觀點(diǎn)，有效表達(dá)自己觀點(diǎn)，提升解決沖突的能力 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 決策能力提升培訓(xùn) | 未提及 | 未提及 | 決策理論、決策技巧、決策錯(cuò)誤的預(yù)防等 | 幫助參訓(xùn)者提升決策的效率和質(zhì)量，防止決策錯(cuò)誤 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 未提及 | 未提及 | 項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目管理工具的使用、項(xiàng)目管理的實(shí)踐等 | 幫助參訓(xùn)者提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，提升項(xiàng)目的成功率 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) | 未提及 | 未提及 | 未提及 | 幫助參訓(xùn)者提升財(cái)務(wù)管理的能力 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 管理綜合培訓(xùn) | 未提及 | 未提及 | 管理認(rèn)知（管理概論與組織效能、管理心理學(xué)）、自我管理（管理者心態(tài)塑造、時(shí)間管理與效率提升、情緒與壓力管理）、工作管理（目標(biāo)與計(jì)劃管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決、高效會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)制作與表達(dá)技巧）、人員管理（非HR的HR管理、有效輔導(dǎo)與開(kāi)發(fā)部屬能力、高效溝通與人際關(guān)系、員工激勵(lì)、量化授權(quán)、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)）、魅力領(lǐng)導(dǎo)（情景領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文化） | 完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換，提升管理綜合能力 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 高校相關(guān)培訓(xùn) | 化學(xué)工業(yè)出版社有限公司相關(guān)平臺(tái) | 未提及 | 高校實(shí)驗(yàn)室安全（教師版、學(xué)生版）、職業(yè)生涯規(guī)劃和就業(yè)輔導(dǎo)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)案例（法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、事故案例）、行業(yè)動(dòng)態(tài)、平臺(tái)動(dòng)態(tài)、三項(xiàng)人員培訓(xùn) | 未提及 | 專(zhuān)家?guī)熧Y | 未提及 | 未提及 |
| 其他管理培訓(xùn) | 未提及 | 未提及 | 領(lǐng)導(dǎo)力與管理（戰(zhàn)略思維、決策能力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等）、績(jī)效管理（設(shè)定目標(biāo)和期望、評(píng)估和提升員工績(jī)效）、人力資源管理（招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系等）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作（了解團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、培養(yǎng)協(xié)作和溝通技巧、解決沖突、促進(jìn)合作）、項(xiàng)目管理（規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目，管理項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等）、創(chuàng)新與變革管理（創(chuàng)新思維、變革管理技能、推動(dòng)組織創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)變革）、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理（市場(chǎng)分析、品牌管理、銷(xiāo)售技巧、客戶關(guān)系管理等）、財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)知識(shí)、基本會(huì)計(jì)概念、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀、預(yù)算管理、資金流管理等）、跨文化管理（跨文化交流和管理技巧、在國(guó)際化環(huán)境中有效管理和合作） | 提升管理人員各方面管理能力 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 員工及干部培訓(xùn) | 未提及 | 未提及 | 員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)課程（《員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》《積極的心態(tài)建設(shè)》《員工組織紀(jì)律訓(xùn)練》《員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)》《溝通技巧與員工關(guān)系管理》《公文寫(xiě)作與文檔管理》《目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性》《時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧》《會(huì)議組織與管理》《企業(yè)信息化建設(shè)》《員工壓力管理》《5S管理知識(shí)培訓(xùn)》《企業(yè)危機(jī)管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《管理學(xué)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》《知識(shí)管理》） | 提升員工基礎(chǔ)素質(zhì) | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
| 未提及 | 未提及 | 中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程（《建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)》《基層人員的督導(dǎo)管理》《部門(mén)經(jīng)理的八項(xiàng)修煉》《情商(EQ)管理》《企業(yè)制度化建設(shè)》《企業(yè)文化建設(shè)》《員工心理剖析與掌控》《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)管理變革》《組織行為學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《企業(yè)發(fā)展與管理戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《授權(quán)與控權(quán)的藝術(shù)》《中高層人員卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《企業(yè)價(jià)值鏈與流程管理》《企業(yè)成本效益管理》《企業(yè)變革與管理機(jī)制創(chuàng)新》《資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)》） | 提升中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力 | 未提及 | 未提及 | 未提及 |
備注： 1. 企業(yè)高管一般指企業(yè)管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、掌握企業(yè)重要信息的人員，主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)和公司章程規(guī)定的其他人員。企業(yè)中管理層的管理行政級(jí)別從高到低依次是：董事長(zhǎng)——CEO/總裁/總經(jīng)理——執(zhí)行副總裁/常務(wù)副總裁/常務(wù)副總經(jīng)理——副總裁/副總經(jīng)理——高級(jí)總監(jiān)——總監(jiān)——高級(jí)經(jīng)理——經(jīng)理——主管——普通職員。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中溝通技巧提升方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的溝通技巧，能夠與下屬、同事、客戶等人有效地進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各方面的利益（具體詳細(xì)內(nèi)容可參考《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》）。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? 1. 線下面授：指培訓(xùn)以面對(duì)面的方式在特定地點(diǎn)進(jìn)行，培訓(xùn)者和學(xué)員可以進(jìn)行直接的交流互動(dòng)，但受時(shí)間和地點(diǎn)的限制較大。 2. 在線直播：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)授課，學(xué)員可以在不同地點(diǎn)同時(shí)參與，具有一定的實(shí)時(shí)互動(dòng)性。 3. 在線錄播：培訓(xùn)內(nèi)容提前錄制好，學(xué)員可以根據(jù)自己的時(shí)間隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，靈活性較高。 4. 戰(zhàn)略管理：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。 5. 人力資源管理：是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6. 財(cái)務(wù)管理：是在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。包括財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織、財(cái)務(wù)關(guān)系的處理、財(cái)務(wù)決策的制定等方面。 7. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，讓消費(fèi)者了解該產(chǎn)品進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的過(guò)程。包括市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)格制定、渠道選擇、促銷(xiāo)等一系列活動(dòng)。 8. 績(jī)效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。 9. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出*化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、協(xié)作能力和工作效率。 10. 項(xiàng)目管理：是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。 11. 創(chuàng)新與變革管理：創(chuàng)新管理是指企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。變革管理是指當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩，內(nèi)部不良問(wèn)題產(chǎn)生，無(wú)法適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須做出組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化，進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以達(dá)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。 12. 營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售管理：營(yíng)銷(xiāo)管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織目標(biāo)，建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利的交換關(guān)系，而對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的分析、規(guī)劃、實(shí)施和控制。銷(xiāo)售管理是對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。 13. 跨文化管理：是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理，旨在有效地管理和協(xié)調(diào)不同文化背景下的人員和資源，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 14. 情商（EQ）管理：是指?jìng)€(gè)人對(duì)自己情緒的認(rèn)知、控制和調(diào)節(jié)能力，以及對(duì)他人情緒的感知和理解能力。在企業(yè)管理中，情商管理有助于提高人際關(guān)系處理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。 15. 資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)：資本運(yùn)營(yíng)是指利用市場(chǎng)法則，通過(guò)資本本身的技巧性運(yùn)作或資本的科學(xué)運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、效益增長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。兼并收購(gòu)是指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或者多家公司。
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