| 類別 | 詳情 |
|---|---|
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 云學(xué)堂、長(zhǎng)貝管理咨詢集團(tuán)、吉林企業(yè)管理培訓(xùn)班 |
| 培訓(xùn)方式 | 云學(xué)堂提供在線直播、在線錄播、面授等多種方式；線下面授可面對(duì)面交流，但受時(shí)間、地點(diǎn)限制大；在線直播、錄播可隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，更方便快捷 |
| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 綜合領(lǐng)域：涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等，還包括企業(yè)文化和價(jià)值觀傳達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作能力培養(yǎng)、項(xiàng)目管理和決策能力培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)等 |
| 崗位技能培訓(xùn)：不同崗位需掌握不同技能，云學(xué)堂提供銷售技巧、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表編制等課程 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：云學(xué)堂提供領(lǐng)導(dǎo)力概述、團(tuán)隊(duì)管理、決策分析等課程，幫助領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力 | |
| 溝通技巧培訓(xùn)：溝通是企業(yè)管理重要一環(huán) | |
| 具體管理培訓(xùn)課程：管理技能培訓(xùn)（針對(duì)中高層管理者，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等）、生產(chǎn)管理培訓(xùn)（針對(duì)生產(chǎn)部門管理者，如生產(chǎn)流程優(yōu)化等）、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)（針對(duì)財(cái)務(wù)部門管理者，如成本控制等）、營(yíng)銷管理培訓(xùn)（針對(duì)營(yíng)銷部門管理者，如市場(chǎng)分析等）、人力資源管理培訓(xùn)（針對(duì)人力資源部門管理者，如招聘與選拔等）、法律法規(guī)培訓(xùn)（針對(duì)企業(yè)管理者，學(xué)習(xí)勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)） | |
| 云學(xué)堂企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)功能：考試功能、知識(shí)庫(kù)、微課、視頻、直播、AI教練、組織知識(shí)萃取、崗位能力模型等，崗位能力模型可定制化設(shè)置，還能根據(jù)員工學(xué)習(xí)情況智能推薦 | |
| 長(zhǎng)貝管理咨詢集團(tuán)：從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理、品牌營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、資本運(yùn)作9大維度助力企業(yè)發(fā)展 | |
| 師資力量 | 云學(xué)堂擁有由行業(yè)專家、企業(yè)高管等組成的專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)；吉林企業(yè)管理培訓(xùn)班匯集行業(yè)*名師 |
| 培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) | 云學(xué)堂：豐富課程內(nèi)容可滿足不同層次、領(lǐng)域培訓(xùn)需求；專業(yè)師資提供高質(zhì)量服務(wù)；靈活培訓(xùn)方式滿足不同需求；優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)提供全方位培訓(xùn)支持。長(zhǎng)貝管理咨詢集團(tuán)：18年企業(yè)全生命周期成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，孵化10萬(wàn) + 企業(yè)；擁有500多位專職企業(yè)咨詢師，一站式全鏈路陪跑；登上《信用》欄目，已服務(wù)100多家企業(yè)成功資本上市。吉林企業(yè)管理培訓(xùn)班：專注高端課堂，有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和豐富學(xué)員活動(dòng) |
| 免費(fèi)試用 | 云學(xué)堂可點(diǎn)擊頁(yè)面免費(fèi)試用或與客服溝通，領(lǐng)取免費(fèi)30天試用 |
| 報(bào)名咨詢 | 吉林企業(yè)管理培訓(xùn)班報(bào)名咨詢：010－87662925張老師 |
相關(guān)術(shù)語(yǔ)解釋： - 直線職能參謀制：一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，它結(jié)合了直線制和職能制的特點(diǎn)，以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的參謀。 - 矩陣制：是把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項(xiàng)目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來(lái)組成一個(gè)矩陣，使同一個(gè)員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。 - 事業(yè)部制：是一種常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式，總部按產(chǎn)品、地區(qū)或顧客類型劃分事業(yè)部或分公司，各事業(yè)部有獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算。 - 模擬分權(quán)制：是一種介于直線職能制和事業(yè)部制之間的組織結(jié)構(gòu)形式，它不是真正的分權(quán)管理，而是模擬事業(yè)部制的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)核算，以達(dá)到改善經(jīng)營(yíng)管理的目的。 - 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而引起經(jīng)濟(jì)效益增加的現(xiàn)象，即在一定科技水平下生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使長(zhǎng)期平均成本下降的趨勢(shì)。 - 規(guī)模不經(jīng)濟(jì)：是指當(dāng)生產(chǎn)擴(kuò)張到一定規(guī)模以后，廠商繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。 - 經(jīng)濟(jì)規(guī)模：一般指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)有多種產(chǎn)品的企業(yè)而言，使其單位生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用*時(shí)各種產(chǎn)品的產(chǎn)量組合。 - 規(guī)模收益：是指在其他條件不變的情況下，企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素按相同比例變化時(shí)所帶來(lái)的產(chǎn)量變化。 - 多維立體制：是在矩陣制基礎(chǔ)上，加上地區(qū)事業(yè)部、時(shí)間事業(yè)部等形成的復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)，設(shè)有產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心等三類管理機(jī)構(gòu)。 - 有限責(zé)任公司：是指根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定登記注冊(cè)，由五十個(gè)以下的股東出資設(shè)立，每個(gè)股東以其所認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。 - 股份有限公司：是指公司資本為股份所組成的公司，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 - 無(wú)限責(zé)任公司：由兩個(gè)以上股東組成、股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任的公司形式。 - 股份兩合公司：是指由無(wú)限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同組成的公司，其中無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限責(zé)任，有限責(zé)任股東以其出資額為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 - 投入期：產(chǎn)品開(kāi)始投入市場(chǎng)的階段，銷售增長(zhǎng)緩慢，需要大量的促銷費(fèi)用。 - 成長(zhǎng)期：產(chǎn)品開(kāi)始被顧客接受，銷售量迅速增長(zhǎng)的階段。 - 成熟期：產(chǎn)品市場(chǎng)需求趨于飽和，銷售量達(dá)到最高點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的階段。 - 衰退期：產(chǎn)品銷售量急劇下降，利潤(rùn)微薄甚至虧損的階段。 - 頻率營(yíng)銷：是一種一級(jí)關(guān)系營(yíng)銷，主要是企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)上的價(jià)值讓渡吸引顧客重復(fù)購(gòu)買，以提高顧客忠誠(chéng)度。 - 崗位能力模型：是指從事某個(gè)崗位的人員需要具備的能力要素集合，包括能力分類、能力標(biāo)簽、能力評(píng)估等，通過(guò)該模型可幫助員工了解所需能力并進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)。
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