| 機構(gòu)/項目 | 服務(wù)內(nèi)容/課程模塊 | 目標人群 | 特色與優(yōu)勢 | 具體作用 |
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| 嘉定科創(chuàng)先鋒企業(yè)家訓(xùn)練營 | 為嘉定區(qū)科技“小巨人”企業(yè)量身定制科創(chuàng)企業(yè)管理課程，采用“管理賦能、創(chuàng)新實踐、跨界鏈接”相結(jié)合的方式 | 嘉定區(qū)科技“小巨人”企業(yè)的企業(yè)家 | 定制化課程，合作培養(yǎng)具備國際格局、深諳經(jīng)濟規(guī)律，兼具商業(yè)洞察和管理能力的企業(yè)家 | 賦能企業(yè)家，突破管理瓶頸，推動企業(yè)從高速度到高質(zhì)量發(fā)展 |
| 嘉定區(qū)管理賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家聯(lián)盟 | 鏈接政府、高校、科研機構(gòu)及企業(yè)資源 | 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)家 | 整合多方資源，加強科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用 | 推動科技創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展 |
| 上海某企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu) | 企業(yè)管理培訓(xùn)課程（領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊建設(shè)、戰(zhàn)略管理、市場營銷、人力資源管理等課程）、MBA培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn) | 企業(yè)管理者 | 專業(yè)師資團隊（成員來自企業(yè)和高校）；實戰(zhàn)課程內(nèi)容；個性化培訓(xùn)方案；完善維護服務(wù)體系 | 幫助企業(yè)管理者提升綜合管理能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| 余世維企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu) | 團隊建設(shè)（將管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練、PK、承諾等方式激發(fā)學(xué)員）；執(zhí)行的心態(tài)（探討心態(tài)建設(shè)相關(guān)問題） | 企業(yè)總裁、管理人員等 | 余世維博士作為領(lǐng)導(dǎo)力專家和魅力培訓(xùn)師，演講充滿智慧和感悟，提供寶貴經(jīng)驗和啟示 | 提升團隊建設(shè)能力和執(zhí)行心態(tài)，為現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供經(jīng)驗 |
| 博商管理商業(yè)英才行動突破訓(xùn)戰(zhàn)營 | 自我突破（《認知升級》《行為重塑》）；團隊突破（《成為教練式上級》） | 企業(yè)核心經(jīng)營管理層 | 緊扣當(dāng)代民營企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)需求，提出針對在職學(xué)習(xí)管理者的改變路徑 | 解決當(dāng)代民企管理問題，如效率低下、領(lǐng)導(dǎo)力不足等，提升管理者能力和團隊執(zhí)行力 |
| 上海交通大學(xué)EE高層管理培訓(xùn)中心 | 融合創(chuàng)新性、前沿性、專業(yè)性管理理念的高端培訓(xùn)課程 | 高層人士 | 依托上海交通大學(xué)優(yōu)秀教育資源，聘請世界各地權(quán)威專家學(xué)者，提供前沿理念 | 為學(xué)員樹立全球化視野，帶來*管理方法與實踐經(jīng)驗 |
| 蘇州弼力企業(yè)管理咨詢有限公司 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊建設(shè)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、創(chuàng)新管理培訓(xùn)、財務(wù)管理培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等（可定制化） | 企業(yè)員工 | 課程內(nèi)容豐富，可根據(jù)客戶需求定制 | 提升員工各方面管理技能和知識 |
| 大企管理相關(guān)培訓(xùn)課程 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力、變革管理與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析與決策制定 | 企業(yè)管理人員 | 通過實際案例分析講解課程內(nèi)容，結(jié)合理論與實踐 | 幫助企業(yè)解決實際問題，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，提升企業(yè)管理能力和競爭力 |
| 上海文匯教育企業(yè)管理咨詢師培訓(xùn)班 | 針對管理咨詢師職業(yè)水平考試的培訓(xùn) | 有志從事管理咨詢師專業(yè)工作的人員 | 為管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價提供培訓(xùn)服務(wù) | 提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，加強管理咨詢專業(yè)人才隊伍建設(shè) |
| 上海高培企業(yè)管理顧問有限公司 | 提供企業(yè)管理培訓(xùn)課程解決方案 | 企業(yè) | 提供優(yōu)質(zhì)、實戰(zhàn)的解決方案 | 幫助企業(yè)打造高績效團隊，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
術(shù)語解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評估與分析得出結(jié)論，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面，用于分析企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境因素。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力和購買者的議價能力。
- 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項目管理方法，強調(diào)團隊協(xié)作、快速迭代、客戶反饋和靈活性，以提高項目的成功率和效率。
- 管理咨詢師職業(yè)水平考試：是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，加強我國管理咨詢專業(yè)人才隊伍建設(shè)，科學(xué)、客觀、公正地評價管理咨詢專業(yè)人才水平和能力而設(shè)立的考試。
備注：不同的企業(yè)管理培訓(xùn)課程和機構(gòu)在具體的課程設(shè)置、教學(xué)方式和服務(wù)內(nèi)容上可能會根據(jù)市場需求和自身特點進行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)和個人在選擇培訓(xùn)時，應(yīng)根據(jù)自身的需求、目標和實際情況進行綜合考慮。同時，嘉定區(qū)在推動科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，各類企業(yè)管理培訓(xùn)和賦能項目的開展，有助于提升企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，促進區(qū)域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。例如，嘉定區(qū)擁有汽車“新四化”重點企業(yè)600余家，相關(guān)企業(yè)的管理者通過參加合適的培訓(xùn)課程，能夠更好地應(yīng)對行業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇，推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/383061.html