| 類別 | 具體內(nèi)容 |
|---|---|
| 培訓(xùn)發(fā)展趨勢與定位 | 培訓(xùn)成為企業(yè)新型領(lǐng)導(dǎo)手段，過去是確定決策和配置資源后利用員工才能盈利，如今注重培養(yǎng)員工才能，建立密切關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。培訓(xùn)要幫助組織建立以人為本的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢，從提升能力、激發(fā)活力、增強合力三方面入手，以提升職務(wù)能力為導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)力為核心，推動組織學(xué)習(xí)。企業(yè)管理培訓(xùn)應(yīng)從戰(zhàn)略定位，視為目標明確的主流活動，通過解決協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機制和核心價值觀三大課題，使組織從以資源為本轉(zhuǎn)向以人為本。 |
| 培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變 | 將企業(yè)管理培訓(xùn)置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略核心地位，讓管理人員或團隊成員參與明確目標的交流對話，達成認同、共識與承諾。 |
| 培訓(xùn)性質(zhì)與過程 | 是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實踐學(xué)習(xí)過程，包括建立有效工作關(guān)系，為培訓(xùn)者提供準確信息，使其發(fā)現(xiàn)工作盲點，改變做事風(fēng)格，承擔內(nèi)心認同的責任。 |
| 培訓(xùn)關(guān)鍵內(nèi)容 | 一是打造企業(yè)管理者現(xiàn)有業(yè)績能力和潛能，二是有助于企業(yè)文化的塑造和形成。 |
| 培訓(xùn)序列 | 包括針對項目、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對職位工作效率的行為培訓(xùn)，針對未來崗位責任的發(fā)展培訓(xùn)，以及針對長遠目標和業(yè)績提高的管理規(guī)劃培訓(xùn)。 |
| 管理者成功要素 | 個人對自身角色的認識、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素，且要與組織層次相適應(yīng)，管理者提拔后需完成這三方面轉(zhuǎn)變才能在新位置繼續(xù)成功。 |
| 精益化管理 | 企業(yè)想做大做強要從簡做起，從細微入手，即精益化管理。工作中大事易因小事全盤否定，要做好細致入微的管理。 |
| 員工培訓(xùn)收獲 | 員工能提高自身，清楚認識自己的定位和缺點，意識到工作需耐心和用心。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)可收獲理論管理知識，結(jié)合工作經(jīng)驗加深對企業(yè)全面管理的認識，開闊視野，突破原有管理理念，還能通過與同學(xué)交流收獲友誼。 |
| 行為培訓(xùn)前提 | 以改善為核心；應(yīng)用成人教育和認知心理學(xué)原理；受訓(xùn)者了解原理后自動配合；培訓(xùn)師的技巧和與客戶及受訓(xùn)者的信任關(guān)系決定成敗；根據(jù)受訓(xùn)者和客戶情況調(diào)整模式；培訓(xùn)師需掌握更多知識和技能。成人學(xué)習(xí)是自我引導(dǎo)的，需與生活經(jīng)歷聯(lián)系，以目標為導(dǎo)向，有理由才學(xué)習(xí)，動機因素包括外在預(yù)期、緊迫感、個人提升和激勵。 |
| 精益生產(chǎn)推行要點 | 從心開始，真正從內(nèi)心接受精益概念才能行動；做好推行前的相關(guān)準備工作。 |
| 項目管理要點 | 工作可視為項目，要整合人員、發(fā)揮特色、分配合適角色。表格管理應(yīng)做減法，以項目為單位整合環(huán)節(jié)和資源，讓人員了解自身位置和前后環(huán)節(jié)進展，保障項目按計劃執(zhí)行。 |
| 民營企業(yè)融資誤區(qū) | 1. 過度包裝或不包裝：過度包裝可能粉飾財務(wù)報表、造假，不包裝則忽視資金方對企業(yè)長期發(fā)展前景和風(fēng)險的重視。2. 缺乏長期規(guī)劃，臨時抱佛腳：多數(shù)企業(yè)在資金困難時才融資，不了解資本逐利本性，正常經(jīng)營時應(yīng)考慮融資策略并與資金方建立聯(lián)系。3. 急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理：融資前應(yīng)梳理企業(yè)，理清產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)權(quán)屬和關(guān)聯(lián)企業(yè)關(guān)系，展示清晰業(yè)務(wù)。4. 融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資：企業(yè)融資方式多樣，不應(yīng)局限于此。 |
| 團隊培訓(xùn) | 為提高影響力打造高效團隊，具有影響力的團隊具備生命力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和學(xué)習(xí)力。 |
備注：以上表格內(nèi)容是根據(jù)給定文章總結(jié)提煉而來，涵蓋了企業(yè)管理培訓(xùn)的多個方面，包括培訓(xùn)的發(fā)展、模式、內(nèi)容，以及精益生產(chǎn)、項目管理、民營企業(yè)融資等相關(guān)要點。
術(shù)語解釋： - 精益化管理：企業(yè)從簡做起，從細微處入手，注重細節(jié)管理，以實現(xiàn)做大做強的目標。 - 行為培訓(xùn)：以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式管理能力為目標，圍繞受訓(xùn)者行為改變的培訓(xùn)。 - 成人學(xué)習(xí)：具有自我引導(dǎo)、與生活經(jīng)歷聯(lián)系、以目標為導(dǎo)向等特征的學(xué)習(xí)方式。 - 精益生產(chǎn)：一種生產(chǎn)管理理念，強調(diào)從內(nèi)心接受并做好準備工作來推行。 - 項目管理：將工作視為項目，整合人員、分配角色、進行有效管理以保障項目按計劃執(zhí)行。 - 企業(yè)融資：企業(yè)為發(fā)展籌集資金的行為，民營企業(yè)融資需避免常見誤區(qū)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/383072.html