| 培訓(xùn)課程類(lèi)型 | 培訓(xùn)講師 | 培訓(xùn)時(shí)間 | 培訓(xùn)地點(diǎn) | 培訓(xùn)受眾 | 課程收益 | 培訓(xùn)背景 | 課程內(nèi)容維度 | 常見(jiàn)管理難題 | 管理準(zhǔn)則 |
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| 家族式企業(yè)管理培訓(xùn)課程 | 譚小芳 | 家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)：2天；家族企業(yè)治理與管理制度實(shí)務(wù)培訓(xùn)：2天；家族企業(yè)二代經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)：1天 | 客戶(hù)自定 | 家族企業(yè)的創(chuàng)建者、領(lǐng)導(dǎo)者、家族管理成員、高級(jí)管理人員；家族企業(yè)二代經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)受眾未明確提及 | 家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)：提升家族企業(yè)管理和績(jī)效；解決沖突、凝聚團(tuán)隊(duì)、降低內(nèi)耗、提升業(yè)績(jī)；透析家族企業(yè)的管理、接班和變革的核心問(wèn)題；啟發(fā)客戶(hù)企業(yè)對(duì)中國(guó)式家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理進(jìn)行深入思考。家族企業(yè)二代經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)：提升家族企業(yè)管理能力；提升家族企業(yè)接班人的管理能力；解決沖突、凝聚團(tuán)隊(duì)、降低內(nèi)耗、提升業(yè)績(jī)；透析家族企業(yè)二代管理、接班和變革的核心問(wèn)題。 | 改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)家族式企業(yè)發(fā)展迅猛，但在規(guī)模、效益和企業(yè)壽命等方面遠(yuǎn)落后于國(guó)外。國(guó)外家族式企業(yè)平均壽命25 - 40年，中國(guó)僅2.7年。家族式企業(yè)經(jīng)營(yíng)24年左右常遇接班人問(wèn)題，中國(guó)大部分家族式企業(yè)已到這一階段。存在戰(zhàn)略規(guī)劃、接班、用人、傳承、管理規(guī)范、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)行為等問(wèn)題。 | 管理模式：家族式企業(yè)的管理模式是核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理文化、價(jià)值觀的體現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃：是企業(yè)家族的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理：是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一和經(jīng)營(yíng)管理的重要方面。人力資源管理：是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一和管理文化、價(jià)值觀的體現(xiàn)。文化建設(shè)：是核心競(jìng)爭(zhēng)力之一和管理文化、價(jià)值觀的體現(xiàn)。 | 位居企業(yè)中高層的家族成員將矛盾與情緒帶入工作，關(guān)系復(fù)雜增加經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，員工派系勢(shì)力漸趨明顯，引發(fā)決策、執(zhí)行、市場(chǎng)反應(yīng)等問(wèn)題，企業(yè)日漸勢(shì)衰。人力資源制度安排隨意，基本人事制度不健全，憑經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷用人，內(nèi)外有別。人才認(rèn)知上重學(xué)歷輕能力，企業(yè)主文化層次較低。 | 家族成員不得在企業(yè)中任職，除非和非家族成員一樣能干且努力?？傆幸粋€(gè)高級(jí)職位由非家族成員擔(dān)任，通常是財(cái)務(wù)總監(jiān)或研發(fā)主管。關(guān)鍵崗位使用非家族成員專(zhuān)業(yè)人士，給予與家族成員一樣的權(quán)力和地位。讓局外人決定接班人問(wèn)題，局外人既非家族成員也不在企業(yè)工作。 |
備注：培訓(xùn)背景體現(xiàn)了中國(guó)家族式企業(yè)當(dāng)前面臨的困境和挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題是開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)課程的重要原因。不同的培訓(xùn)課程雖在收益表述上有相似之處，但可能在側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)人群上有所不同。家族企業(yè)常見(jiàn)的管理難題反映了家族式企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的特殊情況，需要通過(guò)科學(xué)的管理和培訓(xùn)來(lái)解決。管理準(zhǔn)則為家族式企業(yè)的管理提供了指導(dǎo)方向。
專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - 家族式企業(yè)：由家族成員掌控企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，企業(yè)的決策和管理往往受到家族因素影響的企業(yè)形式。 - 戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的總體發(fā)展計(jì)劃和策略。 - 財(cái)務(wù)管理：對(duì)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等方面進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*化。 - 人力資源管理：對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理配置、開(kāi)發(fā)和利用，以提高員工績(jī)效和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 - 文化建設(shè)：企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和企業(yè)精神等方面的建設(shè)。
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