| 類(lèi)別 | 具體信息 |
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| 健峰企管集團(tuán) | 創(chuàng)立時(shí)間：1989年由葉斯水先生在臺(tái)灣創(chuàng)立；業(yè)務(wù)：專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)與管理人才培訓(xùn)；地位：全國(guó)企業(yè)菁英培訓(xùn)基地，大陸地區(qū)知名顧問(wèn)公司之一；企業(yè)文化：《熱忱、踏實(shí)、堅(jiān)持、沖勁、有恒》；榮譽(yù)：2019、2020連續(xù)兩年入圍“中國(guó)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)50大榜單”，多次被評(píng)為浙江省優(yōu)秀管理咨詢(xún)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；辦公地址：寧波余姚市健峰管理技術(shù)研修中心(第三校區(qū))C7、寧波余姚市健峰培訓(xùn)城健峰路8號(hào)、蘇州昆山市金鷹國(guó)際寫(xiě)字樓2802；公司規(guī)模：500 - 999人，不需要融資，咨詢(xún)行業(yè) |
| 健峰培訓(xùn)城 | 位置：坐落于180畝山水間；功能：集卓越人才培養(yǎng)與企業(yè)成長(zhǎng)加速于一體，為學(xué)員打造沉浸式學(xué)習(xí)綠洲，是企業(yè)會(huì)議與商機(jī)的理想平臺(tái)；企業(yè)包班：3500 +；上課人次：500000 +；學(xué)習(xí)模式：校園式培訓(xùn)（創(chuàng)造沉浸式學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合理論與實(shí)踐，涵蓋企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等主題，通過(guò)互動(dòng)討論和小組項(xiàng)目提升學(xué)員綜合素質(zhì)與實(shí)際操作能力）、實(shí)訓(xùn)教室（提供真實(shí)工作場(chǎng)景模擬，結(jié)合精益6大道場(chǎng)進(jìn)行多種實(shí)操課程，幫助學(xué)員快速應(yīng)用知識(shí)，提升職業(yè)技能和應(yīng)變能力） |
| 重慶建峰化工集團(tuán)公司 | 注冊(cè)地：重慶市涪陵區(qū)白濤街道辦事處；法定代表人：余河海；地位：重慶市*一家大型化肥化工企業(yè)，擁有完整工業(yè)體系和完備的水、汽、倉(cāng)儲(chǔ)、物流服務(wù)；發(fā)展歷程：1984年“816”工程叫停，“816”廠(chǎng)停建后改名為“重慶建峰化工集團(tuán)公司”，用1920萬(wàn)元轉(zhuǎn)型生產(chǎn)尿素化肥；“十三五”發(fā)展目標(biāo)：建設(shè)成為全國(guó)知名的新材料、精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，研產(chǎn)銷(xiāo)一體化的現(xiàn)代農(nóng)化與服務(wù)企業(yè)，重慶市重點(diǎn)化工骨干企業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)；企業(yè)愿景、宗旨：追求卓越服務(wù)社會(huì)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)共謀發(fā)展；工作目標(biāo)：國(guó)有資產(chǎn)保值增值，企業(yè)效益明顯增長(zhǎng)，員工收入穩(wěn)步提高，生活環(huán)境不斷改善；企業(yè)價(jià)值觀(guān)：忠誠(chéng)盡責(zé)，誠(chéng)信互贏(yíng)，共建共享；企業(yè)核心價(jià)值理念：誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，共享企業(yè)效益，創(chuàng)新勞動(dòng)，共享企業(yè)成長(zhǎng)，享受生活，共建和諧建峰；企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)自強(qiáng)，求實(shí)從嚴(yán)，拼搏奉獻(xiàn)，勇奪第一；企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：市場(chǎng)為本，用戶(hù)為根，品牌為魂，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，互贏(yíng)共生；工作主線(xiàn)：調(diào)整，改革，創(chuàng)新，發(fā)展；榮譽(yù)：先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好領(lǐng)導(dǎo)班子 ’先進(jìn)集體”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”等，多年進(jìn)入重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)、重慶市百?gòu)?qiáng)企業(yè)，是“中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)信息化500強(qiáng)”企業(yè)；公司規(guī)模：1000 - 4999人，民營(yíng)公司，批發(fā)/零售行業(yè)；招聘：2024年較2023年招聘需求增長(zhǎng)速度暫無(wú)，重慶公司人氣排名第129，涪陵區(qū)排名第3，丙烯公司人氣排名第2，聚四氫呋喃、六羥甲基三聚氰胺、四氫呋喃相關(guān)排名第1 |
| 建峰班組長(zhǎng)培訓(xùn) | 背景與目的：企業(yè)發(fā)展對(duì)基層管理人才需求迫切，班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中地位重要，通過(guò)培訓(xùn)使班組長(zhǎng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和技能，提高管理效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升企業(yè)基層管理整體水平和競(jìng)爭(zhēng)力；課程內(nèi)容：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與職責(zé)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、管理協(xié)調(diào)者、團(tuán)隊(duì)建設(shè)者、企業(yè)文化傳播者，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)組織、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控等）、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作能力提升、質(zhì)量管理與改進(jìn)方法應(yīng)用、員工培訓(xùn)與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、總結(jié)回顧與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 |
| 健峰企業(yè)管理培訓(xùn) | 課程目標(biāo)：提升企業(yè)管理人員的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧，增強(qiáng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)提升，促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和員工歸屬感；課程內(nèi)容：管理理念與戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與培訓(xùn) |
| 求職者信息 | 基本信息：男，32歲，大專(zhuān)，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，180cm，已婚，戶(hù)籍湖北省神農(nóng)架林區(qū)，現(xiàn)居浙江省樂(lè)清市；期望崗位：生產(chǎn)管理；求職狀態(tài)：在職，有更好機(jī)會(huì)才考慮；自我評(píng)價(jià)：能熟練運(yùn)用PDCA、4M1E、5W2H等管理工具達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)QCDMS，熟悉精益生產(chǎn)管理工具，曾為公司創(chuàng)造年成本下降50萬(wàn)左右，管理生產(chǎn)部、品質(zhì)部等部門(mén)，管理人員約50人，一線(xiàn)員工常年約300人；工作經(jīng)歷：2024 - 02~至今，廠(chǎng)長(zhǎng)，尤提樂(lè)電氣有限公司，民營(yíng)企業(yè)，200 - 500人，電子、微電子技術(shù)，負(fù)責(zé)公司年度指標(biāo)、工廠(chǎng)年度質(zhì)量成本改善、年度降本計(jì)劃 |
| 其他公司信息 | 成立時(shí)間：2016 - 04 - 13；統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：91510107MA61U8FN8X；經(jīng)營(yíng)范圍：一般項(xiàng)目包括企業(yè)管理、企業(yè)管理咨詢(xún)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)服務(wù)、信息咨詢(xún)服務(wù)（不含許可類(lèi)信息咨詢(xún)服務(wù)） |
備注：表格中未提及建峰企業(yè)管理培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)地址相關(guān)內(nèi)容，可能原始文章中并無(wú)此信息。
術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)? - PDCA：是一種質(zhì)量管理工具，包括計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個(gè)階段，是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，用于持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量和效率。 - 4M1E：指人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法（Method）、環(huán)境（Environment），是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素進(jìn)行全面管理和控制的方法。 - 5W2H：即為什么（Why）、做什么（What）、何人做（Who）、何時(shí)做（When）、何地做（Where）、怎么做（How）、做多少（How much），是一種有助于系統(tǒng)思考和解決問(wèn)題的分析方法。 - QCDMS：通常指質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、交期（Delivery）、士氣（Morale）、安全（Safety），是企業(yè)生產(chǎn)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注和達(dá)成的目標(biāo)。 - 精益6大道場(chǎng)：是精益生產(chǎn)管理中的實(shí)踐場(chǎng)所或模式，通過(guò)模擬真實(shí)生產(chǎn)場(chǎng)景，讓學(xué)員在其中進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練，以掌握精益生產(chǎn)的理念和方法，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
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