| 培訓(xùn)內(nèi)容 | 核心要點(diǎn) | 具體闡述 | 收獲與體會 |
|---|---|---|---|
| 精益化管理培訓(xùn) | 5S管理 | 整理：區(qū)分要與不要，保留重要的，清除多余的；整頓：科學(xué)布局物品，實(shí)現(xiàn)定物、定位、定量，方便取用；清掃：清除垃圾和灰塵，點(diǎn)檢設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；清潔：制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行目視管理，明確責(zé)任區(qū)域，實(shí)施獎懲措施；素養(yǎng)：養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。 | 認(rèn)識到精益化管理要從細(xì)微處入手，5S管理為其他管理活動奠定基礎(chǔ)，能提升工作效率和質(zhì)量。 |
| 消除浪費(fèi) | 包括返工浪費(fèi)（為滿足顧客要求對產(chǎn)品或服務(wù)返工）、等待浪費(fèi)（生產(chǎn)中關(guān)聯(lián)要素未同步產(chǎn)生的空閑時間浪費(fèi)）、庫存浪費(fèi)（物料供應(yīng)增加導(dǎo)致庫存及相關(guān)成本增加）。 | 意識到消除浪費(fèi)是精益化管理的關(guān)鍵，可降低成本，提高企業(yè)效益。 | |
| 企業(yè)管理知識系統(tǒng)培訓(xùn) | 駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制 | 作為合格的企業(yè)管理者，需全面了解企業(yè)各環(huán)節(jié)，掌握如何統(tǒng)籌資源、制定策略等，以確保企業(yè)正常運(yùn)營。 | 深刻領(lǐng)會到管理者在企業(yè)中的重要作用，明確了努力方向。 |
| 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流 | 人員特色與角色分配 | 工作可看作項(xiàng)目，需整合人員，發(fā)揮每個人的特色，分配適合的角色。這需要管理者提高思考力和觀察力。 | 認(rèn)識到合理分配人員角色對項(xiàng)目成功的重要性，學(xué)會發(fā)掘他人特色。 |
| 表格整合管理 | 以往分散的表格管理缺乏統(tǒng)一性，易導(dǎo)致混亂。應(yīng)將涉及項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)和資源整合到一起，讓人員了解自己在項(xiàng)目中的位置和相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)展。 | 明白表格整合管理可提高項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)性和效率，避免工作節(jié)奏被打亂。 | |
| 執(zhí)行力提升培訓(xùn) | 復(fù)命精神與執(zhí)行力要點(diǎn) | 企業(yè)發(fā)展受執(zhí)行力困擾，缺乏復(fù)命精神。提升執(zhí)行力要具備專業(yè)知識、合理支配時間、控制自我，同時要做到有條不紊安排工作、會議充分準(zhǔn)備、發(fā)言簡明易懂。 | 認(rèn)識到執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性，明確了提升執(zhí)行力的方法。 |
| 企業(yè)文化培訓(xùn) | 企業(yè)文化的重要性 | 文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)傲立商海的根本。優(yōu)秀的企業(yè)文化能教化和轉(zhuǎn)化員工，具有凝聚力量，可提高企業(yè)整體效益。 | 深刻理解企業(yè)文化對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義，增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 |
| 企業(yè)理念解讀 | 員工應(yīng)秉承公司“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的價值取向，以發(fā)展為第一要務(wù)，追求成為具有強(qiáng)大核心競爭力的國際*公司。誠信是企業(yè)理念的基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。 | 明確了企業(yè)的核心價值觀，將其融入工作中，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 | |
| 文化建設(shè)的作用 | 以優(yōu)秀文化教化人、轉(zhuǎn)化人，激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)精神，為員工導(dǎo)向。 | 認(rèn)識到文化建設(shè)在企業(yè)管理中的積極作用，會積極傳播和踐行企業(yè)文化。 | |
| 績效考核培訓(xùn) | 績效誤區(qū) | 認(rèn)為績效等于扣工資是錯誤的觀念，會讓員工缺乏安全感。 | 避免陷入績效誤區(qū)，樹立正確的績效觀念。 |
| 績效共識 | 績效是以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立、員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化、以過程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成、管理改善的窗口、考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、效率化管理工具和公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具。 | 全面理解績效的內(nèi)涵，有助于科學(xué)開展績效考核工作。 | |
| 績效考核目的與意義 | 目的是實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同提高，根本目的是提升績效能力。對公司而言，可作為運(yùn)營管理改善的基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題并修正策略。 | 明確績效考核的重要性，將其作為提升企業(yè)和員工績效的有效手段。 | |
| 管理素質(zhì)與技能培訓(xùn) | 團(tuán)隊(duì)合作 | 通過團(tuán)隊(duì)任務(wù)實(shí)踐，認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作能提高工作效率、激發(fā)創(chuàng)造力和分享知識，管理者要學(xué)會組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮成員潛力。 | 重視團(tuán)隊(duì)合作的力量，提升團(tuán)隊(duì)管理能力。 |
| 有效溝通 | 培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了有效溝通在管理中的重要性，但文章未詳細(xì)闡述具體溝通方法。 | 意識到溝通的重要性，后續(xù)會注重提升溝通技巧。 | |
| 國有企業(yè)管理干部三農(nóng)問題培訓(xùn) | 三農(nóng)問題與農(nóng)村改革 | 三農(nóng)問題困擾農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村改革涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距等諸多問題。歷經(jīng)稅費(fèi)改革仍有缺陷，科學(xué)發(fā)展觀為下一步改革指明方向。 | 從更深層次認(rèn)識到三農(nóng)問題的重要性和復(fù)雜性，增強(qiáng)了對農(nóng)村改革的責(zé)任感。 |
| 中層管理培訓(xùn) | 先進(jìn)理念與自我提升 | 了解先進(jìn)管理理念和方法，明確中層管理的重要性。受*觀點(diǎn)鼓舞，積極向優(yōu)秀管理者邁進(jìn)，以實(shí)際行動證明自己。 | 明確了中層管理者的職責(zé)和發(fā)展方向，增強(qiáng)了工作的積極性和主動性。 |
| 擺正位置與明確責(zé)任 | 中層管理者是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，自身行為會影響團(tuán)隊(duì)成員。要學(xué)會“45度做人，90度做事”，處理好上下左右的關(guān)系。 | 清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和責(zé)任，注重自身行為對團(tuán)隊(duì)的影響。 | |
| 員工職責(zé)與公司認(rèn)知培訓(xùn) | 員工職責(zé)與公司認(rèn)知 | 培訓(xùn)讓員工明確工作職責(zé)，了解公司品牌效應(yīng)和運(yùn)營模式。糾正了老員工的驕傲自滿態(tài)度，使其認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性。 | 老員工改變了態(tài)度，對工作職責(zé)和公司有了更深刻的認(rèn)識，提高了工作的準(zhǔn)確性和對公司的認(rèn)同感。 |
備注：文中涉及的一些專業(yè)術(shù)語解釋如下：
- 精益化管理：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的管理方式，強(qiáng)調(diào)從細(xì)微處入手，持續(xù)改進(jìn)。
- 5S管理：起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的活動，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。
- 復(fù)命精神：指在接受任務(wù)后，無論遇到何種困難，都要想盡辦法完成任務(wù)，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋結(jié)果的一種工作態(tài)度和精神。
- 績效考核：企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。
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