| 機(jī)構(gòu)名稱 | 主營(yíng)項(xiàng)目 | 地址 | 成立時(shí)間 | 規(guī)模 | 課程相關(guān) | 師資相關(guān) | 特色與成果 |
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術(shù)語(yǔ)解釋： - DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法：是一種有計(jì)劃的研究，包括一系列有意圖有指導(dǎo)性的對(duì)過(guò)程要素進(jìn)行改變與效果觀測(cè)，對(duì)這些結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以便確定過(guò)程變異之間的關(guān)系從而改變這些過(guò)程要素。 - IE改善與生產(chǎn)效率：工業(yè)工程（IE）是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科，通過(guò)IE方法來(lái)提高生產(chǎn)效率。 - QC七大手法：是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級(jí)統(tǒng)計(jì)管理方法，主要包括檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖。 - QFD品質(zhì)功能展開(kāi)：是一種將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)要求和質(zhì)量特性的方法，確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠滿足顧客需求。 - TQM質(zhì)量管理：即全面質(zhì)量管理，是以顧客為中心，全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的一種管理途徑。 - 新QC七大手法：包括關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序圖（PDPC法）、箭條圖。 - 六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓(xùn)：六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，綠帶是六西格瑪改善項(xiàng)目中的骨干人員，接受相關(guān)培訓(xùn)以掌握六西格瑪?shù)墓ぞ吆头椒▉?lái)解決實(shí)際問(wèn)題。 - 量規(guī)與儀器校驗(yàn)：對(duì)測(cè)量工具和儀器進(jìn)行校準(zhǔn)和驗(yàn)證，確保其測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。 - 零缺陷與質(zhì)量成本：零缺陷管理強(qiáng)調(diào)第一次就把事情做對(duì)，質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。 - QCC品管圈活動(dòng)：由同一工作現(xiàn)場(chǎng)的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作來(lái)解決工作中的質(zhì)量問(wèn)題。 - 抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（計(jì)數(shù)/計(jì)量值）：根據(jù)一定的抽樣方案從批量產(chǎn)品中抽取樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，以判斷該批產(chǎn)品是否合格，計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)是根據(jù)樣本中的不合格品數(shù)來(lái)判斷，計(jì)量抽樣檢驗(yàn)是根據(jù)樣本的計(jì)量值來(lái)判斷。 - 6Sigma概念與手法運(yùn)用：6Sigma是一種追求近乎完美的質(zhì)量管理理念和方法，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析等手法來(lái)識(shí)別和消除過(guò)程中的缺陷和變異。 - 進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理：對(duì)采購(gòu)的原材料、零部件等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)協(xié)力廠商進(jìn)行管理，以保證其供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。 - 8D手法之問(wèn)題分析與解決：是解決問(wèn)題的一種工具和方法，通過(guò)成立團(tuán)隊(duì)、描述問(wèn)題、制定臨時(shí)對(duì)策等八個(gè)步驟來(lái)解決問(wèn)題。
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