| 機(jī)構(gòu)名稱 | 規(guī)模 | 成立時(shí)間 | 培訓(xùn)領(lǐng)域 | 課程特色 | 課程內(nèi)容 | 價(jià)格 | 已報(bào)人數(shù) | 地址 | 聯(lián)系電話 | 工資（平均） | 招聘增長 | 其他特色 |
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術(shù)語解釋： - DOE實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法：一種有計(jì)劃的研究，包括一系列有意圖有性的對過程要素進(jìn)行改變與其效果觀測，對這些結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以便確定過程變異之間的關(guān)系從而改變過程要素的科學(xué)方法。 - IE改善與生產(chǎn)效率：工業(yè)工程（IE）通過對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施，以提高生產(chǎn)效率。 - QC七大手法：是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法，又稱為初級統(tǒng)計(jì)管理方法，主要包括控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計(jì)分析表、數(shù)據(jù)分層法、散布圖等。 - QFD品質(zhì)功能展開：是把顧客或市場的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法。 - TQM質(zhì)量管理：全面質(zhì)量管理，是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)。 - 新QC七大手法：包括親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過程決策程序圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、箭條圖等。 - 六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓(xùn)：六西格瑪綠帶是組織中經(jīng)過六西格瑪管理方法與工具培訓(xùn)的、結(jié)合自己的本職工作完成六西格瑪項(xiàng)目的人員。 - 量規(guī)與儀器校驗(yàn)：對測量器具的計(jì)量性能進(jìn)行全面評定，以確保其準(zhǔn)確性和可靠性。 - 零缺陷與質(zhì)量成本：零缺陷管理強(qiáng)調(diào)第一次就把事情做對，質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費(fèi)者需要而產(chǎn)生的一切損失。 - QCC品管圈活動(dòng)：同一工作現(xiàn)場的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動(dòng)所組成的小組。 - 抽樣檢驗(yàn)實(shí)務(wù)（計(jì)數(shù)/計(jì)量值）：計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)是根據(jù)樣本中不合格品數(shù)或缺陷數(shù)來判斷產(chǎn)品批是否合格；計(jì)量抽樣檢驗(yàn)是通過測量樣本的質(zhì)量特性值，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的界限比較，以判斷產(chǎn)品批是否合格。 - 6Sigma概念與手法運(yùn)用：六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。 - 進(jìn)料檢驗(yàn)與協(xié)力廠商管理：對采購進(jìn)來的原材料、零部件等進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合要求，并對協(xié)力廠商進(jìn)行管理，保證其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 - 8D手法：是解決問題的一種基本方法，一般是由團(tuán)隊(duì)來實(shí)施，包括成立團(tuán)隊(duì)、描述問題、實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施、確定并驗(yàn)證根本原因、選擇和驗(yàn)證*糾正措施、實(shí)施*糾正措施、預(yù)防再發(fā)生、團(tuán)隊(duì)祝賀等步驟。
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