| 機構(gòu)名稱 | 培訓(xùn)課程 | 價格 | 已報名人數(shù) | 地址 | 聯(lián)系電話 | 課程對象 | 課程大綱 | 課程受益 |
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| 昆山逸仙教育 | 質(zhì)量管理QA | ￥電詢 | 12人 | 昆山市人民北路93號誠泰商務(wù)廣場六樓 | 0512 - 66555771 | 希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士 | 1. DOE實驗計劃法；2. IE改善與生產(chǎn)效率；3. QC七大手法；4. QFD品質(zhì)功能展開；5. TQM質(zhì)量管理；6. 新QC七大手法；7. 新舊QC七大手法；8. 六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓(xùn)；9. 量規(guī)與儀器校驗；10. 零缺陷與質(zhì)量成本；11. QCC品管圈活動；12. 抽樣檢驗實務(wù)（計數(shù)/計量值）；13. 6Sigma概念與手法運用；14. 進(jìn)料檢驗與協(xié)力廠商管理；15. 8D手法之問題分析解決 | 1. 理解TQM（質(zhì)量管理）模式的先進(jìn)管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動管理、持續(xù)改進(jìn)、團隊合作、劣質(zhì)成本、追求質(zhì)量等概念；2. 掌握TQM（質(zhì)量管理）問題改善模式推行的流程和方法；3. 掌握TQM（質(zhì)量管理）關(guān)鍵實用圖形工具和實用軟件MINITAB應(yīng)用 |
| 公司名稱 | 主辦會計薪酬區(qū)間 | 按學(xué)歷統(tǒng)計 | 按經(jīng)驗統(tǒng)計 | 學(xué)歷要求 | 經(jīng)驗要求 | 工作地區(qū) |
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| 加合企業(yè)管理培訓(xùn)（昆山）有限公司 | 6K - 8K，最多人拿6 - 8K | 大專：￥7.0K | 3 - 5年：￥7.0K | 大專最多，占100% | 3 - 5年最多，占100% | 蘇州，占100% |
| 機構(gòu)名稱 | 相關(guān)數(shù)據(jù) | 主考學(xué)校 | 課程代碼 | 課程名稱 |
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| 新科教育 | 1. 新科自考學(xué)歷助學(xué)培訓(xùn)在讀學(xué)生總數(shù)超過7000人，占到整個蘇州地區(qū)的60%；2. 在讀生規(guī)模、畢業(yè)生人數(shù)、學(xué)校規(guī)模都在蘇州居于首位；3. 蘇州自考辦評定蘇州*一家自考助學(xué)；4. 目前在蘇州有24所分校、上海2所，遍布于市區(qū)、園區(qū)、新區(qū)、相城區(qū)、吳中區(qū)、吳江、昆山；5. 所有培訓(xùn)項目在讀學(xué)員超過[未明確數(shù)量]，在蘇州居于[未明確名次] | 南京農(nóng)業(yè)大學(xué) | - | 昆山自考培訓(xùn) - 企業(yè)管理大專培訓(xùn) |
| 公司名稱 | 規(guī)模 | 成立時間 | 主營項目 |
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| 昆山文錦諾企業(yè)管理有限公司 | 50 - 99人 | 7年 | 企業(yè)管理、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證、企業(yè)管理培訓(xùn)、人力資源、市場營銷策劃 |
| 江蘇博研文旅發(fā)展有限公司 | - | - | - |
| 東駿方略（蘇州）企業(yè)管理有限公司 | - | 2016 - 03 - 09 | 企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)形象策劃 |
| 昆山勢界文化傳播有限公司 | - | 2013 - 06 - 04 | 許可經(jīng)營項目：無；一般經(jīng)營項目：文化藝術(shù)傳播 |
| 昆山益晨文化教育咨詢有限公司 | - | 2010 - 08 - 16 | 教育咨詢、非學(xué)歷教育、非職業(yè)技能培訓(xùn)、軟件開發(fā) |
| 昆山市玉山鎮(zhèn)新課標(biāo)教育咨詢部 | - | 2010 - 01 - 01 | 教育咨詢、非醫(yī)療心理咨詢服務(wù)（以上項目中涉.） |
| 昆山瑞琨管理咨詢有限公司 | - | 2009 - 05 - 07 | ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證等 |
| 昆山翼飛商務(wù)科技有限公司 | - | - | 計算機網(wǎng)絡(luò)工程及系統(tǒng)集成、計算機硬件及軟件開發(fā) |
| 公司名稱 | 簡介 | 經(jīng)營理念 | 服務(wù)內(nèi)容 |
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| 昆山易之道咨詢有限公司 | 長三角地區(qū)具影響力的咨詢機構(gòu)，從事企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化咨詢服務(wù)，已迅速發(fā)展成為集軟件研發(fā)、銷售、企業(yè)管理咨詢、體系認(rèn)證輔導(dǎo)為一體的綜合性咨詢管理公司 | 誠信、專業(yè)、增值、雙贏 | 企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、智能化咨詢服務(wù)，軟件研發(fā)、銷售，企業(yè)管理咨詢，體系認(rèn)證輔導(dǎo) |
| 姓名 | 關(guān)聯(lián)企業(yè)數(shù)量 | 擔(dān)任職位 |
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| 徐桃青 | 10家 | 執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、大股東、疑似實控人、受益所有人 |
| 顧芳夏 | 1家 | 監(jiān)事 |
| 公司名稱 | 招聘職位 | 學(xué)歷要求 | 經(jīng)驗要求 | 招聘人數(shù) | 薪資待遇 | 工作內(nèi)容 | 工作時間 |
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| 蘇州百家智慧企業(yè)顧問有限公司 | 電話微信邀約崗位 | 高中 | 2年以上銷售經(jīng)驗，年齡22歲 - 35歲 | 5人 | 無責(zé)任底薪5000元，工作中聽話照做，工作勤奮者，工作5個月后月薪保底2萬元，年薪保底25萬，五險一金、話補、交通補助、包住 | 電話微信邀約老板學(xué)習(xí)，本公司做企業(yè)管理培訓(xùn)及企業(yè)營銷策劃，以后想自己創(chuàng)業(yè)的伙伴，也可以到公司學(xué)習(xí)提升自己的能力 | 每天工作7.5小時，早上8：30 - 下午18：00，其中1小時為自己學(xué)習(xí)成長的時間，實際工作時間6.5小時 |
| 公司名稱 | 行業(yè)排名 | 性質(zhì) | 規(guī)模 | 成立時間 | 行業(yè) | 工資情況 | 招聘情況 |
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| 健峰企業(yè)管理顧問（昆山）有限公司 | 企業(yè)管理No.78，企業(yè)培訓(xùn)No.6，管理咨詢No.61，咨詢No.273，智能制造No.432，機器人No.26，培訓(xùn)學(xué)校No. - | 外資 | 100 - 499人 | 28年 | 專業(yè)服務(wù)(咨詢、人力資源、財會)、教育/培訓(xùn)/院校 | ￥6 - 8K占比最多，占69.2% | *6個職位，2024年較2023年增長133% |
| 公司名稱 | 成立時長 | 聯(lián)系人 | 主營 | 聯(lián)系電話 |
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| 東駿方略（蘇州）企業(yè)管理有限公司 | 6年 | 陳平 | 企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量改善 | 17804458772 |
| 蘇州卓輝企業(yè)管理有限公司 | 10年 | - | - | - |
| 經(jīng)營項目 | 合作認(rèn)證公司 |
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| ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949、QC080000、ISO22000、ROHS、GP、ISO13485、TL9000、AS9100、VDA、GMP等管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證咨詢 | UL、LR、SIRA、SAC、WIT、方圓、西凱、AQA、凱瑞克、美國奧瑞、達(dá)衛(wèi)師、CCIC、OQS等 |
術(shù)語解釋： - DOE實驗計劃法：是一種有計劃的研究，包括一系列有意圖有性的對過程要素進(jìn)行改變與其效果觀測，對這些結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析以便確定過程變異之間的關(guān)系從而改變這些過程要素。 - IE改善與生產(chǎn)效率：IE是工業(yè)工程的簡稱，通過對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改善和實施，提高生產(chǎn)效率。 - QC七大手法：是常用的統(tǒng)計管理方法，又稱為初級統(tǒng)計管理方法，它主要包括控制圖、因果圖、相關(guān)圖、排列圖、統(tǒng)計分析表、數(shù)據(jù)分層法、散布圖等所謂的QC七工具。 - QFD品質(zhì)功能展開：是把顧客或市場的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法。 - TQM質(zhì)量管理：是以顧客為中心，全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客和所有相關(guān)方受益而達(dá)到長期成功的一種管理途徑。 - 新QC七大手法：包括親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過程決策程序圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、箭條圖。 - 六西格瑪綠帶(Green Belt)培訓(xùn)：六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，綠帶是經(jīng)過培訓(xùn)后，能夠在自己的崗位上開展流程改善項目的人員。 - 量規(guī)與儀器校驗：確保量規(guī)和儀器的測量準(zhǔn)確性和可靠性，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。 - 零缺陷與質(zhì)量成本：零缺陷強調(diào)第一次就把事情做對，質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足用戶和消費者需要而產(chǎn)生的一切損失。 - QCC品管圈活動：由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。 - 抽樣檢驗實務(wù)（計數(shù)/計量值）：計數(shù)抽樣檢驗是根據(jù)樣本中不合格品數(shù)或缺陷數(shù)來判斷批是否接收；計量抽樣檢驗是根據(jù)樣本的計量值與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較來判斷批是否接收。 - 6Sigma概念與手法運用：6Sigma是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求近乎完美的質(zhì)量管理方法，通過運用各種統(tǒng)計工具和方法來減少過程變異，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。 - 進(jìn)料檢驗與協(xié)力廠商管理：對采購的原材料、零部件等進(jìn)行檢驗，確保其符合要求；對協(xié)力廠商進(jìn)行管理，包括評估、選擇、監(jiān)督等，以保證其提供的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。 - 8D手法之問題分析解決：是一種解決問題的方法，包括建立團隊、描述問題、實施和驗證臨時措施、確定和驗證根本原因、選擇和驗證*糾正措施、實施*糾正措施、預(yù)防再發(fā)生、表彰團隊和關(guān)閉問題等八個步驟。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/383161.html