| 機構名稱 | 服務類型 | 服務區(qū)域 | 成立時間 | 公司性質/注冊資本 | 公司地址 | 服務項目/課程內容 | 服務宗旨/優(yōu)勢 |
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| 山木培訓 | 財務管理、會計、電腦類、禮儀形體、企業(yè)管理等培訓；辦理食品生產(chǎn)許可證；美容院拓客；辦公自動化培訓 | 桓臺銀座、實驗中學、桓臺二中、中心大街、惠仟佳、少海路 | - | 個人認證（部分企業(yè)認證） | - | 財務管理、會計課程；山木培訓所有電腦類課程；禮儀塑形體課程；中國式管理之探尋與創(chuàng)舉 - 企業(yè)管理班；辦公自動化培訓班（零基礎學電腦辦公系統(tǒng)） | - |
| 桓臺杰出教育 | 教育咨詢、企業(yè)管理、會議展覽、文化藝術交流、安全咨詢、拓展活動策劃、護理機構服務（不含醫(yī)療服務）；職業(yè)中介、校車運營（許可項目） | - | 2023年11月27日 | 個體工商戶，注冊資本1萬元 | 山東省淄博市桓臺縣唐山鎮(zhèn)東岳國際熙街33號商鋪 | - | - |
| 專注企業(yè)管理與MBA培訓的專業(yè)機構 | 企業(yè)管理與MBA培訓 | - | - | - | - | 1. 企業(yè)管理培訓班：涵蓋戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷、財務管理等多領域；2. 定制化培訓方案；3. 企業(yè)內訓；4. MBA課程培訓 | 擁有經(jīng)驗豐富、專業(yè)素質高的培訓團隊，深入了解企業(yè)管理需求和挑戰(zhàn)，提供切實可行的解決方案；秉持“以學員為中心” |
| 專注職業(yè)培訓的專業(yè)機構 | 項目管理培訓 | 淄博市及其下屬張店區(qū)、淄川區(qū)、博山區(qū)、周村區(qū)、臨淄區(qū)、桓臺縣、高青縣、沂源縣 | - | - | - | 1. 項目管理基礎理論；2. 項目管理工具與技術；3. 項目團隊管理；4. 項目案例分析；5. 模擬項目實踐 | 1. 專業(yè)師資團隊；2. 個性化教學 |
| 淄博黃埔生涯教育科技有限公司 | 教育咨詢服務、業(yè)務培訓、信息咨詢服務、健康咨詢 | - | 2024年3月7日 | - | 山東省淄博市桓臺縣城區(qū)街道漁洋街3977號 | - | - |
| 桓臺縣委組織部 | 年輕干部“全鏈條”培訓 | - | - | - | - | 1. 甄選儲才，精準調訓：建立年輕干部儲備庫，點名調訓重要崗位、關鍵崗位30周歲以下年輕骨干；2. 摸清訴求，精準排課：收集培訓需求，設計軍事集訓、理論授課等培訓內容，開設業(yè)務課程，組織相關活動，運用多種教學方式 | 助力年輕干部成長成才，解決重復培訓、多頭調訓、多年不訓的問題，使“學”與“干”相互契合，增強年輕干部多方面能力 |
| 桓臺縣文澤教育培訓學校有限公司 | 中小學生文化課輔導、美術培訓、教育信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、文化藝術交流活動、廣告業(yè)務、電腦動畫設計、會展服務、禮儀服務、商品銷售、餐飲服務 | - | 2017年6月27日 | - | 山東省淄博市桓臺縣索鎮(zhèn)大街爐姑廟前沿街樓1 - 3層 | 中小學生文化課輔導（初級中學英語、語文、高中歷史）、美術培訓 | - |
| 淄博德?lián)P經(jīng)典外語學校 | 素質教育、國學教育 | - | 成立19年 | 規(guī)模100 - 499人 | - | - | - |
| 淄博藝星美術培訓學校 | 藝術教育、素質教育 | - | - | 規(guī)模少于50人 | - | - | - |
| 淄博鵬翔教育機構 | IT培訓 | - | - | 規(guī)模50 - 99人 | - | - | - |
| 淄博貝斯特教育培訓學校 | 培訓 | - | - | 規(guī)模少于50人 | - | - | - |
| 山東鄰家教育科技股份有限公司 | 教育科技 | - | 成立10年 | 規(guī)模100 - 499人，民辦公助 | - | - | - |
| 桓臺昶學教育培訓學校有限公司 | 教育 | - | 2020年12月11日 | 注冊資本20萬人民幣 | 山東省淄博市桓臺縣中心大街（淄博肛腸醫(yī)院1號樓）東起10戶 | - | - |
| 涉及管理培訓生招聘的公司 | 招聘管理培訓生 | - | - | - | - | 為管理培訓生提供崗位工作任務，安排輪崗，協(xié)助跨部門項目，進行能力規(guī)劃訓練和培養(yǎng)，后期定崗和考核 | 提供6 - 8K薪資，五險、全勤獎、節(jié)日福利、住宿 |
術語解釋： - 甘特圖：是一種以圖表形式展示項目進度的工具，它通過橫向的條形圖來表示項目中各個任務的開始時間、結束時間和持續(xù)時間，能夠直觀地反映項目的計劃安排和實際進展情況。 - PERT圖：即計劃評審技術圖，是一種用于項目管理的網(wǎng)絡分析技術，它通過節(jié)點和箭線來表示項目中的活動和活動之間的邏輯關系，能夠幫助項目管理者確定項目的關鍵路徑和項目的預期完成時間。 - SWOT分析：是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，通過對企業(yè)內部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部環(huán)境的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。 - 項目管理五大過程組：包括啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，它們涵蓋了項目從開始到結束的整個生命周期。 - 項目管理十大知識領域：包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理和項目相關方管理，這些知識領域為項目管理提供了全面的指導。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/383219.html