| 分類 | 具體信息 |
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| 品牌管理理念 | 衡量品牌有四個標(biāo)準(zhǔn)：品牌知名度靠市場宣傳建立；品牌偏愛度靠產(chǎn)品個性贏得；品牌嘗試率通過銷售渠道實(shí)現(xiàn)；品牌忠誠度以品牌內(nèi)涵為支撐，是衡量品牌價(jià)值的關(guān)鍵要素。 |
| 企業(yè)需進(jìn)行市場調(diào)查，根據(jù)品牌狀況對癥下藥。如品牌接近A，應(yīng)重點(diǎn)提升知名度；接近B，表明產(chǎn)品缺乏個性。 | |
| 惠普FAB工具法可用于品牌管理，北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司董事長高建華強(qiáng)調(diào)做好品牌“算術(shù)題”對企業(yè)品牌發(fā)展的重要性。 | |
| 在某家電企業(yè)培訓(xùn)課程上，高建華提出“xx品牌=？”的問題，引發(fā)對品牌內(nèi)涵的思考。 | |
| 公司信息 | 北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司：法定代表人王曉平，注冊資本30萬人民幣，2001年3月12日成立，位于北京，屬于商務(wù)服務(wù)業(yè)，聯(lián)系電話010 - 5978****，地址為北京市朝陽區(qū)廣順北大街16號院2號樓6層609。 |
| 大連市甘井子區(qū)匯智卓越教育培訓(xùn)學(xué)校有限公司：統(tǒng)一社會信用代碼91210211MA0YCGNF6D，法定代表人孫東濱，2018年12月20日成立，企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)為開業(yè)，本年度未發(fā)生股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓，有投資信息或購買其他公司股權(quán)情況。 | |
| 深圳市匯智管理咨詢技術(shù)有限公司：由蘇英創(chuàng)立，注冊資本512萬元，致力于為企業(yè)提供管理升級和生產(chǎn)運(yùn)營管理整體解決方案，促進(jìn)運(yùn)營效益指標(biāo)提升。顧問團(tuán)隊(duì)核心成員包括蘇英、邱習(xí)評等多人。 | |
| 山西匯智卓越科技有限公司：主營技術(shù)咨詢、軟件開發(fā)、計(jì)算機(jī)軟硬件等產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，地址為山西省太原市小店區(qū)平陽路119號1幢23層（入駐山西創(chuàng)業(yè)管家商務(wù)服務(wù)有限公司 - 0149號）。 | |
| 招聘信息 | 上海匯智卓越商業(yè)管理有限公司招聘招商專員：任職要求為大學(xué)本科及以上學(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；具備優(yōu)秀溝通、談判技巧和把握客戶能力；有寫字樓招商、租賃管理3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉上海市商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營專業(yè)知識，擁有豐富企業(yè)客戶資源。具體職責(zé)包括制定招商管理制度和體系、開展市場調(diào)研、制定招商計(jì)劃和政策等。工作地址為星光耀廣場1號樓，薪資9千 - 1.1萬。 |
| 上海匯智卓越商業(yè)管理有限公司金融島投資大廈保潔勞務(wù)外包服務(wù)招標(biāo)：招標(biāo)人是該公司，資金自籌已落實(shí)。項(xiàng)目要求投標(biāo)人具備獨(dú)立企業(yè)法人資格，提供2022年以來1份不少于140萬同類型物業(yè)項(xiàng)目保潔服務(wù)業(yè)績合同，企業(yè)無不良信譽(yù)情況。服務(wù)周期自合同簽訂之日起一年，劃分一個標(biāo)段。 | |
| 培訓(xùn)課程 | 卓越績效自評報(bào)告輔導(dǎo)班：目的是幫助學(xué)員理解卓越績效準(zhǔn)則內(nèi)涵和要點(diǎn)，熟悉評審過程，掌握評價(jià)方法和技巧，提供導(dǎo)入卓越績效管理模式思路，培養(yǎng)質(zhì)量管理獎評審員。培訓(xùn)日程為5月21日 - 5月24日，地點(diǎn)在合肥宜臨國際大酒店，授課包括動員講話、內(nèi)容講授、互動研討、案例練習(xí)和考試。 |
| 大企管理課程：包括戰(zhàn)略規(guī)劃與管理（探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，分析科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例）、高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力（講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)等關(guān)鍵管理技能，模擬項(xiàng)目管理場景提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率）、變革管理與創(chuàng)新（介紹變革管理步驟和創(chuàng)新思維方法，分析傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例）、數(shù)據(jù)分析與決策制定（講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，模擬市場趨勢分析項(xiàng)目制定市場策略）。 | |
| 深圳市匯智管理咨詢技術(shù)有限公司服務(wù)方式中的人才培訓(xùn)：公開課2 - 3天，由匯智組織在全國各地舉辦；內(nèi)訓(xùn)2 - 10天，根據(jù)企業(yè)需求定制課程內(nèi)容；督導(dǎo)師培訓(xùn)5 - 7天，通過多種方式為企業(yè)訓(xùn)練管理督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。 | |
| 企業(yè)相關(guān)事件 | 武漢匯智卓越科技有限公司：2024年1月22日收到李凡投訴，稱身份信息被冒用注冊該公司。該公司成立時(shí)股東為桂學(xué)軍和宋靖，2009年進(jìn)行股權(quán)變更。2012年因“長期未年檢”被吊銷營業(yè)執(zhí)照，2010年11月被認(rèn)定為非正常狀態(tài)，2024年1月核查發(fā)現(xiàn)不在登記住所經(jīng)營。 |
備注： - 卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則（GB/T 19580 - 2012）從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等七個方面規(guī)定了卓越績效的評價(jià)要求，為企業(yè)卓越績效管理提供自我評價(jià)準(zhǔn)則。 - SWOT分析是通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部的機(jī)會（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，來制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法。 - PESTEL分析是對政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等宏觀環(huán)境因素進(jìn)行分析，以了解企業(yè)所處的外部環(huán)境。 - 五力模型是由邁克爾·波特提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，包括現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購買者的議價(jià)能力。 - 敏捷管理是一種應(yīng)對快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速迭代和靈活響應(yīng)變化。
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