| 類別 | 具體內(nèi)容 | 詳細(xì)描述 |
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| 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場生產(chǎn)管理 | 總則 | 生產(chǎn)經(jīng)理對本部門人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理工作負(fù)全責(zé)，根據(jù)銷售情況做生產(chǎn)計(jì)劃安排，深入一線，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)工人完成生產(chǎn)任務(wù) |
| 管理權(quán)限 | 對本部人員活動(dòng)有現(xiàn)場指揮和處理權(quán)；對生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán)；對本部管理制度有制定權(quán)；對本部工人調(diào)動(dòng)、任用、工資薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰有決定權(quán)；對不服從安排、不勝任工作、紀(jì)律差的工人有辭退或解雇權(quán) | |
| 主要職責(zé) - 安全作業(yè) | 對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度；加強(qiáng)對操作設(shè)備人員巡查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁違規(guī)操作；定期檢查機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施，排除安全隱患；發(fā)生突發(fā)事故果斷處置并上報(bào) | |
| 主要職責(zé) - 生產(chǎn)工作 | 根據(jù)銷售情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配工作；定期召開生產(chǎn)工作會(huì)議總結(jié)生產(chǎn)情況；加強(qiáng)對生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)監(jiān)督，處理生產(chǎn)問題；合理安排日常生產(chǎn)，全程跟蹤監(jiān)督工人生產(chǎn)過程 | |
| 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場生產(chǎn)管理（續(xù)） | 主要職責(zé) - 生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié) | 監(jiān)督送、退貨數(shù)據(jù)采集；統(tǒng)計(jì)工人計(jì)件生產(chǎn)數(shù)據(jù)并分析總結(jié)；統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)各項(xiàng)消耗以降低成本；協(xié)助庫管人員盤庫清查 |
| 主要職責(zé) - 日常工作 | 按公司規(guī)章制度管理本部門人員；加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)解決技術(shù)難題；做好生產(chǎn)部與客戶及其他部門關(guān)系；傳達(dá)落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)指示；加強(qiáng)與工人交流，幫助解決困難；抓好生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境秩序；協(xié)助其他部門完成交辦工作 | |
| 企業(yè)管理定律 | 奧格爾維定律 | 也稱奧格爾維法則、奧格威法則，涵義是每個(gè)人雇用比自己更強(qiáng)的人，公司能成為巨人公司，強(qiáng)調(diào)人才重要性，優(yōu)秀人才是公司最重要、最根本的因素 |
| 光環(huán)效應(yīng) | 又稱暈輪效應(yīng)、光暈效應(yīng)，是影響人際知覺的因素，企業(yè)要全面正確認(rèn)識人才 | |
| 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場情況 | 普遍存在問題 | 品質(zhì)管理缺失，員工缺乏自檢、互檢意識，制程控制薄弱；產(chǎn)品追溯困難；計(jì)劃排產(chǎn)不及時(shí)；盲目生產(chǎn)，增加成本；管理者盲目追求產(chǎn)量，工作無效率 |
| 車間6S管理培訓(xùn)內(nèi)容 | 整理：清除不必要的東西；整頓：確保必要的東西在必要時(shí)能立即使用；清掃：清掃必要的東西和場所；清潔：維持整理、整頓、清掃的成果 |
備注：原始文章中提到的“不值得定律、蘑菇管理定律、貝爾效應(yīng)、酒與污水定律、首因效應(yīng)、格雷欣法則、雷尼爾效應(yīng)、適才適所法則、特雷默定律、喬布斯法則、大榮法則、海潮效應(yīng)”僅列出名稱，未給出具體內(nèi)容，故表格中未詳細(xì)呈現(xiàn)。
術(shù)語解釋： - 奧格爾維定律：強(qiáng)調(diào)企業(yè)在用人方面，要敢于任用比自己能力強(qiáng)的人，這樣企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。 - 光環(huán)效應(yīng)：指在人際知覺中所形成的以點(diǎn)概面或以偏概全的主觀印象，在企業(yè)中運(yùn)用時(shí)提醒要全面認(rèn)識人才。 - 6S管理：一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過整理、整頓、清掃、清潔等活動(dòng)，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本等。
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