| 類別 | 具體內(nèi)容 | 相關(guān)詳情 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)圖書相關(guān) | 數(shù)量 | 共51件企業(yè)管理培訓(xùn)圖書 |
| 《企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材》 | 目錄包括第一部分概論（含關(guān)于6S，如是否有“癥狀”、日本的第一感覺、為何稱“6S”、6S的三大支柱、特點、作用；為何要做6S，如時代、塑造個人行為、企業(yè)生存需要；6S之間的關(guān)系與推行；開展工作的基本方法），第二部分6S理論與實踐，第三部分推進(jìn)6S；存在的問題如急找東西煩躁、桌面零亂等 | |
| 《企業(yè)管理培訓(xùn)教材(PPT 156頁)》 | ID：68193365，大小1.96MB，頁數(shù)157頁，上傳時間2022 - 05 - 02，上傳者阿哈哈哈吧哈哈哈 | |
| 《企業(yè)管理培訓(xùn)教材(PPT 45頁)》 | ID：68193387，大小4.42MB，頁數(shù)46頁；考核方式：平時成績占30%（出勤及課堂成績占20%、平時作業(yè)10%），考試占70%；內(nèi)容包括企業(yè)管理概述，企業(yè)的概念（依法成立，從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動，為滿足社會需要并獲取盈利，進(jìn)行自主經(jīng)營，實行獨立核算，獨立享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織）與特征（必須依法設(shè)立，符合國家法律、依照法定程序） | |
| 《新創(chuàng)企業(yè)的管理培訓(xùn)教材模版課件》 | 上傳人z***，IP屬地貴州，上傳時間2023 - 07 - 15，格式PPT，頁數(shù)40，大小4.29MB，積分25；新企業(yè)管理總體框架總課時3 - 4課時，內(nèi)容包括新創(chuàng)企業(yè)管理特點、成長周期和管理、管理內(nèi)容 | |
| 《現(xiàn)代企業(yè)管理第三章 現(xiàn)代企業(yè)資源管理》 | 作者王澤妹，日期2023年12月24日；涉及信息管理、財務(wù)管理、物流管理、人力資源管理；人力資源方面，定義為在一定范圍內(nèi)，能夠作為生產(chǎn)性要素投入社會經(jīng)濟(jì)活動的全部勞動人口總和，包括現(xiàn)實和潛在的；構(gòu)成要素有數(shù)量（勞動人口在國家或地區(qū)總?cè)丝谥兴急戎兀┖唾|(zhì)量（健康狀況、知識水平、技能水平和勞動態(tài)度等），特征有財富形成的關(guān)鍵要素、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量、企業(yè)的首要資源；人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代化方法與技巧，對人力資源獲取、整合、激勵及控制調(diào)整的過程，目的是人盡其才、才盡其用，釋放潛能，實現(xiàn)組織目標(biāo) | |
| 《現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）》 | “十二五”江蘇省高等學(xué)校重點教材，中國礦業(yè)大學(xué)出版社 | |
| 管理機(jī)構(gòu)形式 | 直線職能式 | 綜合了前兩種的不足；優(yōu)點是各職能部門僅有參謀建議權(quán)、無指揮權(quán)，形成統(tǒng)一命令后下達(dá)；缺點是不靈活、繁雜，責(zé)權(quán)不分，容易互相推諉扯皮 |
| 矩陣結(jié)構(gòu)組織形式 | 新型管理機(jī)構(gòu)形式，符合動態(tài)變化趨勢；*優(yōu)點是能盡量發(fā)揮專家的作用，一個職能部門的專家可為若干項目提供指導(dǎo)，協(xié)調(diào)程度高、效率高；項目完成后，項目主管撤銷，節(jié)點不存在，余下人員可在新項目上形成新節(jié)點，即“時聚時散” | |
| 管理程序內(nèi)容 | 包括說明（闡述特定程序目標(biāo)及需解決的問題，以概述形式出現(xiàn)）、適用范圍（明確特定程序及職能部門在具體事項上的范圍）、明確定義（對程序中專用名詞、術(shù)語和概念明確內(nèi)涵）、規(guī)范與規(guī)定（業(yè)務(wù)方法、權(quán)限、責(zé)任以及處理原則，是核心內(nèi)容）、參考依據(jù)（為執(zhí)行單元劃定或指定參考范圍，提供有關(guān)文件與信息）、形式（高層管理程序可稱為最高程序或管理程序） | |
| 管理學(xué)相關(guān)課程 | 課程內(nèi)容有管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)管理、運(yùn)營管理、人力資源管理、信息管理與信息系統(tǒng)、管理溝通、創(chuàng)新管理、企業(yè)文化與社會責(zé)任、管理學(xué)導(dǎo)論；涉及管理學(xué)定義（研究組織和運(yùn)營管理的學(xué)科，涵蓋管理原理、技術(shù)和方法，旨在提高組織效率和實現(xiàn)目標(biāo)）、核心內(nèi)容（研究組織結(jié)構(gòu)、行為、目標(biāo)設(shè)定與實現(xiàn)、決策與控制、領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理等）；探討管理的本質(zhì)（效率與效果）、管理者相關(guān)（層級有基層、中層、高層；職能法約爾認(rèn)為有計劃、組織、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)五項，戴維斯提出有計劃、組織、控制三項）；還提到管理學(xué)理論與實踐結(jié)合，如戰(zhàn)略規(guī)劃與實施（理論有清晰長期目標(biāo)和規(guī)劃，實踐要付諸行動）、人力資源管理（理論提供招聘、激勵等知識，實踐要應(yīng)用以吸引和留住人才，實施績效管理和員工發(fā)展計劃） |
術(shù)語解釋：
- 6S管理：一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通過實施6S管理，可以改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等。
- 直線職能式管理：是一種以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門的組織結(jié)構(gòu)形式。它結(jié)合了直線制和職能制的優(yōu)點，既保證了統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮了職能部門的參謀作用。
- 矩陣結(jié)構(gòu)組織：是一種把按職能劃分的部門和按產(chǎn)品（或項目、服務(wù)等）劃分的部門結(jié)合起來組成一個矩陣，使同一個員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項目小組的工作的組織結(jié)構(gòu)形式。
- 人力資源管理：是指企業(yè)通過運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對人力資源進(jìn)行合理的配置、培訓(xùn)、激勵和開發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工的個人發(fā)展。
- 管理學(xué)：是一門研究人類管理活動規(guī)律及其應(yīng)用的科學(xué)，它通過對管理實踐的總結(jié)和歸納，形成了一系列的理論、原則和方法，用于指導(dǎo)組織的管理活動。
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