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術(shù)語解釋： - 崗位勝任力模型：是指在特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中，驅(qū)動個體取得優(yōu)秀工作績效的一系列特征的組合，它明確了完成一項工作所需的知識、技能、能力和特質(zhì)等。 - 動態(tài)薪酬體系：是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況、市場薪酬水平、員工績效表現(xiàn)等因素動態(tài)調(diào)整的薪酬體系，能夠更好地激勵員工和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。 - 股權(quán)激勵方案：是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制，通過給予員工一定數(shù)量的股權(quán)，使員工與企業(yè)的利益緊密相連。 - 數(shù)字化人才梯隊建設(shè)：是利用數(shù)字化手段，對企業(yè)內(nèi)部不同層級、不同崗位的人才進(jìn)行規(guī)劃、培養(yǎng)和儲備，以滿足企業(yè)未來發(fā)展的人才需求。 - VSM價值流分析：是一種系統(tǒng)的方法，用于識別和分析產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到交付給客戶的整個過程中的價值增值和非增值活動，以消除浪費(fèi)、提高效率。 - TPM全員生產(chǎn)維護(hù)：是一種全員參與的生產(chǎn)維護(hù)管理模式，通過提高設(shè)備的綜合效率、減少設(shè)備故障和停機(jī)時間，實現(xiàn)生產(chǎn)的高效運(yùn)行。 - SMED快速換模技術(shù)：是一種快速切換生產(chǎn)模具的技術(shù)，通過優(yōu)化換模流程、采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方法，縮短換模時間，提高設(shè)備利用率。 - SCOR模型：即供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，是一個跨行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈參考模型和供應(yīng)鏈診斷工具，用于描述、分析和改進(jìn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程。 - 數(shù)字化供應(yīng)商管理平臺：是利用數(shù)字化技術(shù)搭建的，對供應(yīng)商進(jìn)行全生命周期管理的平臺，包括供應(yīng)商的選擇、評估、合作、績效監(jiān)控等環(huán)節(jié)，以提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率和管理水平。 - 需求預(yù)測與安全庫存算法：需求預(yù)測是通過對歷史數(shù)據(jù)、市場趨勢等因素的分析，預(yù)測未來的產(chǎn)品或服務(wù)需求；安全庫存算法是根據(jù)需求預(yù)測、供應(yīng)不確定性等因素，計算出為了滿足一定服務(wù)水平所需的安全庫存量。