2025年江西企業(yè)管理培訓計劃大揭秘！你準備好了嗎？
2025-08-25 10:57:58
類別
具體內(nèi)容
總體目標
加強企業(yè)管理人員培訓，
| 類別 |
具體內(nèi)容 |
| 總體目標 |
- 加強企業(yè)管理人員培訓，提升管理者綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理、創(chuàng)新和實施能力。
- 加強企業(yè)專業(yè)技術人員培訓，提升技術理論水平和專業(yè)技能，增強節(jié)能減耗、技術創(chuàng)新和改造能力。
- 加強企業(yè)商場和安全管理人員培訓，提升服務意識和法律法規(guī)水平，增強履行崗位職責能力。
- 加強企業(yè)新進職員培訓，使其入職前全方位了解企業(yè)，明確崗位職責、任務和目標，適應工作。
- 新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實現(xiàn)率達100％以上。
- 企業(yè)全員接受安全培訓達標率100％。
- 安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、廣場工作人員安全培訓率達100％。
- 特種作業(yè)人員培訓率達90％以上，復培復審完成率100%。
- 加強公司高管人員培訓，提升經(jīng)營理念，增強決策、戰(zhàn)略開拓和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
- 加強公司中層管理人員培訓，提高綜合素質(zhì)，完善知識結構，增強綜合管理、創(chuàng)新和執(zhí)行能力。
- 讓新員工熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關制度、流程，遵守日常行為規(guī)范。
- 了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人發(fā)展及建立人崗適配管理模式提供依據(jù)。
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| 培訓原則和要求 |
- 堅持按需施教、務求實效原則，根據(jù)企業(yè)需求和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別開展培訓，增強針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。
- 堅持自主培訓為主，外委培訓為輔原則，整合培訓資源，以企業(yè)人力資源部為核心培訓基地，自主搞好基礎和常規(guī)培訓，外委搞好相關專業(yè)培訓。
- 堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則，2025年管理人員參與經(jīng)營管理培訓累計時間不少于6天。
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| 管理基礎知識培訓 |
- 管理概念與原理：管理的定義和特征、管理原理概述、管理與領導的區(qū)別和聯(lián)系。
- 組織與決策：組織的理論基礎、組織設計與建設、決策的概念和過程。
- 溝通與協(xié)調(diào)：溝通的重要性與原則、沖突管理與團隊協(xié)作、合理協(xié)調(diào)人際關系。
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| 管理技能培訓 |
- 領導力提升：培養(yǎng)領導力的基本條件、領導風格與管理方式、激發(fā)員工潛力的領導手段。
- 團隊管理與激勵：建立高效團隊的要素、團隊績效評價和獎勵機制、激勵體系的設計與實施。
- 目標管理與績效考核：目標的設定與分解。
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| 新員工培訓目標 |
- 明確責任和權力，迅速適應崗位要求，通過崗位基本情況培訓，讓員工了解崗位職責、要求、匯報線、工作聯(lián)系、目標及考核項目。
- 統(tǒng)一核心理念，使新員工價值觀與企業(yè)核心理念達成統(tǒng)一。
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| 企業(yè)管理年度培訓總計劃 |
| 時間 |
課程名稱 |
地點 |
授課時間 |
| 1月27日 - 31日 |
赴海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC基礎管理模式借鑒 |
青島市 |
五天四晚 |
| 1月9日 - 13日 |
赴青島學習海爾的人力資源管理高級研修班 |
青島市 |
五天四晚 |
| 1月8日 - 12日 |
借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗高級培訓班 |
青島市 |
五天四晚 |
| 1月19日 - 23日 |
企業(yè)車間主任（工長/段長/主管）生產(chǎn)管理實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升高級培訓班 |
待定 |
五天四晚 |
| 1月11日 - 15日 |
維修管理與生產(chǎn)主管成本操縱 |
昆明市 |
四天三晚 |
| 1月 - |
企業(yè)人力資源全景規(guī)劃 |
合肥市、武漢市、西安市、成都市 |
四天三晚 |
| 1月 - |
《勞動合同法》實施細則與企業(yè)規(guī)章制度設計研修班 |
濟南、煙臺威海、青島濰坊、南京鄭州、洛陽南陽、新鄉(xiāng)貴陽、長沙南寧、太原昆明重慶、天津大連、烏魯木齊、上海?？凇⑹仪f等城市 |
四天三晚 |
| 1月 - |
中高層主管核心管理技能提升高級培訓班 |
貴陽市 |
四天三晚 |
| 1月 - |
戰(zhàn)略采購與采購管理 |
南寧市 |
四天三晚 |
| 2月25日 - 29日 |
赴海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC基礎管理模式借鑒 |
青島市 |
五天四晚 |
| 3月 - |
清華大學中國企業(yè)卓著領導人高級研修班 |
清華大學 |
四天/每二月一次 |
| 3月 - |
赴海爾學習生產(chǎn)現(xiàn)場管理、OEC |
- |
- |
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| 訂單管理和執(zhí)行計劃 |
- 合同簽訂：業(yè)務部簽訂合同前了解物料采購周期和生產(chǎn)動態(tài)，避免交貨期短和生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
- 物料采購：采購接到訂單后制定采購計劃，確保采購周期在計劃控制時間內(nèi)，質(zhì)量符合要求，采購人員及時跟蹤，業(yè)務員主動了解，超期及時說明情況。
- 物料入庫：倉管員及時告知生產(chǎn)部入庫情況，異常告知業(yè)務員。
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| 各部門培訓課程計劃 |
| 部門 |
培訓內(nèi)容 |
| 招商部 |
- 公司業(yè)務制度：工作流程、薪金、提成等。
- 基礎知識：目標與使命感、入門須知、基本動作訓練、實行計劃與決心宣言、銷售骨干的重用。
- 客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試、提高工作效率。
- 市場分析：比較分析同行企業(yè)收費、特點，著重了解本公司軟件。
- 市場推廣的銷售技巧。
- 客人問題：收集、整理高頻問題，主管總結答案統(tǒng)一口徑。
- 素養(yǎng)培訓：綜合素質(zhì)、職業(yè)道德教育。
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| 培訓部內(nèi)部 |
- 公司企業(yè)文化與遠程系統(tǒng)軟件的培訓。
- 如何做一個優(yōu)秀的講師。
- 如何做一個好的PPT。
- 培訓需求分析。
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| 新進員工 |
- 企業(yè)文化：企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構、目標、文化氛圍。
- 崗位職責：崗位結構、關系、職責范圍、考核目標。
- 公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設備管理制度、文明辦公制度。
- 公司禮儀：電話禮儀、職場禮儀。
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| 安全培訓內(nèi)容 |
- 基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針，法律法規(guī)依據(jù)，《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》。
- 專業(yè)知識：各項應急預案，特種作業(yè)人員專業(yè)知識、安全達標規(guī)范等操作技能。
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| 安全培訓計劃 |
| 時間 |
培訓內(nèi)容 |
對象 |
| 一月 |
安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，春節(jié)期間安全措施及應急預案，防盜、搶事件應急預案 |
全體員工 |
| 二月 |
安全生產(chǎn)管理制度，安全管理員工作標準 |
服務區(qū)全體員工 |
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術語解釋：
- OEC管理模式：是海爾集團創(chuàng)造的一種全方位優(yōu)化管理法，即Overall Every Control and Clear，意為全方位地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理。
- ISO9000審核員：是指具備相應資質(zhì)，能夠對企業(yè)的質(zhì)量管理體系是否符合ISO9000標準要求進行審核的專業(yè)人員。
- ISO9000內(nèi)審員：是企業(yè)內(nèi)部對質(zhì)量管理體系進行審核的人員，負責檢查企業(yè)自身的質(zhì)量管理體系是否有效運行。
轉載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/383297.html
