| 方案名稱 | 培訓(xùn)目的 | 適用范圍 | 課程內(nèi)容 | 培訓(xùn)形式 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)地點 | 費用預(yù)算 | 培訓(xùn)要求及其他 | |
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| 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)方案1 | 使中層管理人員明確公司經(jīng)營目標(biāo)和方針，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)與管理才能，具備良好協(xié)調(diào)、溝通能力，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司市場競爭實力 | 公司中層管理人員 | 1. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)；2. 購買相關(guān)書籍作為培訓(xùn)教材，學(xué)習(xí)理論知識并應(yīng)用于實際工作；3. 第一階段：不少于3個課時學(xué)習(xí)公司相關(guān)內(nèi)容；第二階段：自學(xué)記憶，自學(xué)教材、看配套光碟，每月進(jìn)行記憶內(nèi)容考試；第三階段：實施應(yīng)用，將教材內(nèi)容應(yīng)用于工作，月底做分析總結(jié)報告，制定提升計劃；第四階段：交流，分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)參觀 | - | - | - | - | 使中層管理人員樹立良好心態(tài)，明確角色，掌握溝通和團(tuán)隊管理技能，達(dá)到公司素質(zhì)要求，提升承擔(dān)責(zé)任能力，實現(xiàn)公司目標(biāo)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃統(tǒng)一 | |
| 管理層培訓(xùn)方案3 | 1. 迅速提高管理層綜合管理能力；2. 通過提升管理層素養(yǎng)激發(fā)全體員工自我增值和專業(yè)強(qiáng)化意識；3. 增加管理層對企業(yè)、市場、員工等綜合環(huán)境的敏銳觀察與快速反應(yīng)能力；4. 提升管理層對自身價值的認(rèn)可與企業(yè)歸屬感 | - | - | - | 暫定每月兩次，具體時間待行政人事部確定 | - | - | 將提升管理層能力作為提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的鋪墊 | |
| 管理層培訓(xùn)方案（篇1） | 為保障企業(yè)飛速發(fā)展需求，打造具備戰(zhàn)略視野廣、職業(yè)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力硬、親和力強(qiáng)的專業(yè)管理層隊伍，以此為核心提高全體員工綜合素質(zhì) | - | - | - | - | - | - | 隨著企業(yè)市場拓展和人員擴(kuò)編，公司管理層目前整體素質(zhì)不足以滿足公司需求 | |
| 管理層培訓(xùn)工作方案2 | 1. 有效地應(yīng)付各種變化，并培養(yǎng)努力達(dá)成目標(biāo)的管理態(tài)度；2. 根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)；3. 通過參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題 | 新任管理人員或候選管理人員 | 1. 管理基礎(chǔ)；2. 組織原理、原則；3. 下屬的培育；4. 人際關(guān)系；5. 領(lǐng)導(dǎo)能力 | 1. 授課；2. 演練；3. 討論；4. 對話 | 3天 | - | - | 培訓(xùn)人數(shù)以12人為宜 | |
| 管理層培訓(xùn)方案（篇1，酒吧服務(wù)流程培訓(xùn)） | - | - | 服務(wù)流程分為迎賓服務(wù)、為客人點酒、為客人調(diào)酒、為客人送酒服務(wù)、為客人驗酒、開瓶與斟酒服務(wù)、服務(wù)員為客人結(jié)帳服務(wù)。具體內(nèi)容包括問候、領(lǐng)坐服務(wù)、送酒規(guī)范、結(jié)帳核對等 | - | - | - | - | - | |
| 管理層培訓(xùn)方案（篇1，時間管理培訓(xùn)） | 增強(qiáng)員工合理分配時間的能力，提高員工工作效率 | 集團(tuán)員工 | - | PPT講授 | 20xx年11月17日下午2：00 - 3：30 | 集團(tuán)會議室 | - | 1. 11月13日下發(fā)培訓(xùn)通知；2. 11月17日上午準(zhǔn)備培訓(xùn)物品；3. 11月17日13：50前員工簽到；4. 14：00開始培訓(xùn)，結(jié)束后填寫反饋表；5. 收集并分析反饋表；6. 總結(jié)培訓(xùn)并制定后期計劃，整理歸檔培訓(xùn)資料 | |
| 管理層培訓(xùn)方案（篇2） | 彌補(bǔ)中層管理者管理能力不足，幫助其明確角色定位和技能要求 | 企業(yè)中層管理人員 | - | - | - | - | - | 目前企業(yè)中層管理人員大多是無管理經(jīng)驗的實干員工或技術(shù)人員，憑主觀臆斷行事，造成執(zhí)行力偏差 | |
| 企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案 | 1. 讓中高層管理人員懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義；2. 明白優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力；3. 掌握系統(tǒng)思考能力，籌劃部門工作；4. 提升協(xié)調(diào)溝通能力；5. 學(xué)會組織管理、團(tuán)隊建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置；6. 提高領(lǐng)導(dǎo)能力，提高團(tuán)隊整體效率；7. 提升有效授權(quán)的能力 | 客戶公司主管級以上管理人員，包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級技術(shù)人員 | - | - | - | - | - | - | 中高層管理者隊伍素質(zhì)和管理水平關(guān)系到企業(yè)執(zhí)行力和生存發(fā)展，現(xiàn)實中多數(shù)未經(jīng)過專業(yè)管理培訓(xùn) |
| 管理層培訓(xùn)方案（精選11篇中的一個） | 1. 進(jìn)一步提升酒店管理水平和各店長的管理能力，使嘉立酒店更好適應(yīng)市場，贏得更大效益；2. 培養(yǎng)各基層店長的管理意識，排解存在的難點、熱點問題 | - | - | - | 20xx年4月7日 - 20xx年4月11日（4月7日下午出發(fā)、4月11下午返回酒店） | - | - | - | |
| 企業(yè)管理層培訓(xùn)方案 - 培訓(xùn)工作方案 | 為公司儲備一批認(rèn)同企業(yè)文化、具備管理人員素養(yǎng)和專業(yè)知識、掌握團(tuán)隊管理技能、合適于公司的高績效的管理人才 | 基層管理人員、基層和中層儲備干部、中層管理人員 | 1. 以《做最好的中層》一書為教材，學(xué)習(xí)并應(yīng)用于實際工作；2. 中層管理人員進(jìn)行必要的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 | - | - | - | - | - | |
| 蓋亞集團(tuán)中層管理能力提升培訓(xùn)方案 | 打造職業(yè)精神、提高責(zé)任心，加強(qiáng)素質(zhì)管理、全面提升管理人員的工作能力、系統(tǒng)地培養(yǎng)公司中高層管理者，為蓋亞集團(tuán)實現(xiàn)更高更遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的管理人才保障 | - | - | - | - | - | - | 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)要求識別企業(yè)關(guān)鍵員工及人才梯隊中的人才，建立人才管理培訓(xùn)計劃 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力等相關(guān)培訓(xùn) | 1. 培養(yǎng)高管人員領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊凝聚力；2. 培養(yǎng)高管人員戰(zhàn)略思維，提升企業(yè)競爭力；3. 培養(yǎng)高管人員創(chuàng)新思維，提升企業(yè)創(chuàng)新能力；4. 培養(yǎng)高管人員團(tuán)隊管理能力，提升團(tuán)隊協(xié)作效率 | - | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程、創(chuàng)新管理培訓(xùn)課程、團(tuán)隊管理培訓(xùn)課程 | 1. 在職培訓(xùn)；2. 集中培訓(xùn)；3. 線上培訓(xùn) | 根據(jù)企業(yè)實際情況和員工需求合理安排，短期（幾天或幾周）、中期（幾個月）、長期（一年或以上） | - | - | 在職培訓(xùn)成本低但易受干擾；集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果好但影響工作；線上培訓(xùn)方便但需強(qiáng)自我管理能力 | |
| 管理層培訓(xùn)方案十篇（中層管理培訓(xùn)分析） | - | 中層干部管理者 | 介紹中層干部管理者工作特點、培訓(xùn)創(chuàng)新，中層干部管理者與高層、基層管理者工作有差異，有獨特特征，不是決策者 | - | - | - | - | 企業(yè)中各層級成員有不同主體責(zé)任，不同層次管理者在組織運行中扮演不同角色 |
備注： - 部分方案中未提及的信息，表格中以“-”表示。 - 培訓(xùn)形式中，在職培訓(xùn)是指員工在不影響工作的情況下參與培訓(xùn)；集中培訓(xùn)是讓員工在一段時間內(nèi)專注于培訓(xùn)；線上培訓(xùn)則不受時間和地點限制。 - 企業(yè)關(guān)鍵員工通常包括企業(yè)高層管理人員、重要職能中層管理人員、高級市場營銷人員和某些重要專業(yè)人員；人才梯隊中的人才指員工中的中高層管理人員的“接班人”。 - 中層干部管理者主要負(fù)責(zé)制定具體計劃及有關(guān)細(xì)節(jié)和程序，以貫徹執(zhí)行高層管理者作出的決策和計劃。
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