| 培訓(xùn)方案 | 培訓(xùn)目標(biāo) | 培訓(xùn)對象 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)時間 | 培訓(xùn)形式及講師 | 費用預(yù)算 | 培訓(xùn)實施流程 |
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| 管理層培訓(xùn)方案一 | 1. 迅速提高管理層的綜合管理能力；2. 激發(fā)全體員工自我增值和專業(yè)強化意識；3. 增加管理層對綜合環(huán)境的敏銳觀察與快速反應(yīng)能力；4. 提升管理層對自身價值的認(rèn)可與企業(yè)歸屬感 | 公司管理層 | 1. 六月：管理層的素質(zhì)要求、角色定位、工作職責(zé)；2. 七月：工作計劃編制與控制，員工工作任務(wù)分配，如何糾正工作偏差，目標(biāo)與項目管理，員工競爭力的培養(yǎng)與分析；3. 八月：時間與沖突管理，有效溝通管理，員工抱怨處理技巧，團隊建設(shè)與管理 | 暫定每月兩次，具體時間待行政人事部通知 | - | - | - |
| 中層管理人員培訓(xùn)方案 | 1. 在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法，提高員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感；2. 宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，增強員工凝聚力、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項重要指標(biāo) | 中層管理人員 | 1. 以《做最好的中層》一書為教材，學(xué)習(xí)管理者思考、行動和超越的方式并應(yīng)用于實際工作；2. 中層管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練；3. 基層儲備干部強化基礎(chǔ)性知識培訓(xùn) | - | - | - | - |
| 公司中高層管理人員培訓(xùn)方案 | 1. 增強中高層管理人員的戰(zhàn)略思維和決策能力；2. 提升團隊管理和溝通協(xié)作能力；3. 培養(yǎng)創(chuàng)新意識和應(yīng)對變革的能力 | 公司中高層管理人員 | 領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略管理：邀請業(yè)內(nèi)專家講解*的領(lǐng)導(dǎo)力理論和戰(zhàn)略規(guī)劃方法 | - | - | - | - |
| 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)方案1 | 使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能，使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，提升公司市場競爭實力 | 公司中層管理人員 | 1. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)；2. 購買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材；3. 第一階段安排不少于3個課時學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé) | - | - | - | - |
| 集團員工時間管理培訓(xùn)方案 | 增強員工合理分配時間的能力，提高員工工作效率 | 集團員工 | - | 20xx年11月17日下午2：00 - 3：30 | 形式：PPT講授；講師：（待定） | - | 1. 11月13日下發(fā)培訓(xùn)通知；2. 11月17日上午準(zhǔn)備培訓(xùn)物品；3. 11月17日13：50前員工簽到；4. 11月17日14：00開始培訓(xùn)，結(jié)束后填寫培訓(xùn)反饋表；5. 收集并分析反饋表；6. 總結(jié)培訓(xùn)并制定后期計劃，整理歸檔培訓(xùn)資料 |
| 中層管理干部培訓(xùn)方案 | 彌補中層管理者管理能力的不足，明確角色定位和技能要求，提高分析問題與解決問題的能力 | 中層管理干部 | - | - | - | - | - |
| 嘉立酒店管理層培訓(xùn)方案 | 1. 進一步提升酒店管理水平和各店長的管理能力，使嘉立酒店能夠更好地適應(yīng)市場，贏得更大的效益；2. 培養(yǎng)各基層店長的管理意識，排解存在的難點、熱點問題 | 嘉立酒店各店長 | - | 20xx年4月7日 - 20xx年4月11日（4月7日下午出發(fā)、4月11下午返回酒店） | - | - | - |
| 通用管理層培訓(xùn)方案 | 1. 提升管理層的戰(zhàn)略眼光和決策能力；2. 加強團隊管理和溝通協(xié)作技巧；3. 培養(yǎng)市場敏感度和創(chuàng)新思維；4. 增強管理層的領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)文化認(rèn)同感 | 公司管理層 | 1. 決策能力培訓(xùn)：圍繞市場趨勢、數(shù)據(jù)分析等引導(dǎo)決策，通過案例分析提升應(yīng)對突發(fā)事件決策能力，邀請行業(yè)專家分享經(jīng)驗；2. 團隊管理培訓(xùn)：教授團隊管理技巧，開展團隊建設(shè)活動，培訓(xùn)沖突解決技巧；3. 市場洞察與創(chuàng)新思維培訓(xùn)：分析市場動態(tài)，開展創(chuàng)意活動激發(fā)創(chuàng)新思維，學(xué)習(xí)先進理念；4. 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化培訓(xùn)：強化領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，解讀企業(yè)文化，開展文化建設(shè)活動 | - | - | - | - |
| 銷售管理培訓(xùn)相關(guān)方案 | 通過設(shè)定合理的銷售目標(biāo)并管理，提升銷售管理能力 | 銷售經(jīng)理和銷售人員 | 1. 區(qū)分傳統(tǒng)與現(xiàn)代銷售觀念的區(qū)別（出發(fā)點、方式方法、著眼點）；2. 明確銷售經(jīng)理注重戰(zhàn)略和決策能力，銷售人員注重操作能力；3. 介紹銷售預(yù)測、銷售配額、銷售預(yù)算的定義；4. 講解銷售配額的基本類型（銷售量配額，銷售利潤配額，銷售活動配額，綜合配額，專業(yè)進步配額）和銷售預(yù)算的基本方法（銷售百分比法，競爭平衡法，邊際收益法，零基預(yù)算法） | - | - | - | - |
| 濟源商務(wù)禮儀培訓(xùn)方案 | 提升員工禮儀素養(yǎng)，體現(xiàn)個人教養(yǎng)和品位，以恰當(dāng)方式待人接物 | - | - | - | - | - | - |
術(shù)語解釋：
- 銷售預(yù)測：是指在未來特定時間內(nèi)，對整個產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額的估計。
- 銷售配額：是指分配給銷售人員的在一定時期內(nèi)完成的銷售任務(wù)。
- 銷售預(yù)算：是指完成銷售計劃的每一個目標(biāo)的費用分配。
- SWOT分析：即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。
- PESTEL分析：是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經(jīng)濟(Economic)，S是社會(Social)，T是技術(shù)(Technological)，E是環(huán)境(Environmental)，L是法律(Legal)。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這六個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況。
備注：由于原始文章部分信息未明確提及，表格中用“-”表示。在實際制定和實施培訓(xùn)方案時，需要進一步完善這些缺失的信息，如費用預(yù)算、培訓(xùn)講師等內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實際情況進行詳細規(guī)劃和安排。對于不同的培訓(xùn)方案，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和對象的特點，合理選擇培訓(xùn)內(nèi)容和形式，以確保培訓(xùn)效果的*化。同時，培訓(xùn)實施流程中的各個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格執(zhí)行，以保證培訓(xùn)工作的順利開展。例如，在下發(fā)培訓(xùn)通知時，要確保通知的準(zhǔn)確性和及時性；在準(zhǔn)備培訓(xùn)物品時，要檢查物品的完整性和可用性；在培訓(xùn)過程中，要關(guān)注學(xué)員的反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)節(jié)奏和方法；在培訓(xùn)結(jié)束后，要認(rèn)真分析反饋表，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/383355.html