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備注： - 部分課程在不同分類維度下可能存在交叉，這是因?yàn)檎n程本身具有多種屬性和作用。 - 對(duì)于一些未詳細(xì)提及具體課程內(nèi)容的課程類型，用“ - ”表示，可能需要進(jìn)一步咨詢相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)獲取詳細(xì)信息。

術(shù)語(yǔ)解釋： - 企業(yè)動(dòng)態(tài)管理培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化的培訓(xùn)。 - 精益生產(chǎn)：一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式培訓(xùn)。 - 成本控制：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、分析、決策和控制等一系列科學(xué)管理行為的培訓(xùn)。 - 心態(tài)管理：幫助員工調(diào)整心態(tài)，以積極的態(tài)度面對(duì)工作和生活的培訓(xùn)。 - 蒼鷹訓(xùn)練教程/雛鷹訓(xùn)練教程：可能是針對(duì)不同階段員工的心態(tài)、理念和技巧方面的培訓(xùn)教程。 - 執(zhí)行力：指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力培訓(xùn)。 - 領(lǐng)導(dǎo)力：指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事、提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力培訓(xùn)。 - 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)：關(guān)于企業(yè)采購(gòu)流程和供應(yīng)鏈優(yōu)化管理的實(shí)際操作培訓(xùn)。 - 有效溝通技巧培訓(xùn)：提升員工溝通效果和效率的培訓(xùn)。 - 管理的16法則：可能是一套涵蓋多種管理理念和方法的法則培訓(xùn)。 - 績(jī)效管理體系再設(shè)計(jì)：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)的培訓(xùn)。 - 人力資源管理：對(duì)人力資源的獲取、整合、保持、開(kāi)發(fā)、控制與調(diào)整等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的培訓(xùn)。 - 領(lǐng)導(dǎo)王道：可能是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)方法的培訓(xùn)。 - 狼性突圍：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)具備狼性精神，如團(tuán)隊(duì)合作、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等，以突破困境的培訓(xùn)。 - 營(yíng)銷策劃：對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的培訓(xùn)。 - 公眾演說(shuō)家：提升員工公眾演講能力的培訓(xùn)。 - 總裁背后的思考：可能是關(guān)于企業(yè)高層決策思維和管理理念的培訓(xùn)。 - 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理：幫助員工規(guī)劃和管理職業(yè)生涯的培訓(xùn)。 - 80后90后管理：針對(duì)80后和90后員工特點(diǎn)進(jìn)行管理的培訓(xùn)。 - 留住雇員心：關(guān)于如何提高員工忠誠(chéng)度和歸屬感的培訓(xùn)。 - 資源整合管理：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和優(yōu)化利用的培訓(xùn)。 - 流程化精細(xì)管理：將企業(yè)流程進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)和管理的培訓(xùn)。 - 現(xiàn)場(chǎng)流程優(yōu)化：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程進(jìn)行優(yōu)化的培訓(xùn)。 - 產(chǎn)能工藝優(yōu)化：提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能和工藝水平的培訓(xùn)。 - 企業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)：對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析的培訓(xùn)。 - TS16949五大工具：是汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系中的五大工具培訓(xùn)，包括APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）、FMEA（潛在失效模式與后果分析）、PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）、SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）、MSA（測(cè)量系統(tǒng)分析）。 - 內(nèi)部審核員：關(guān)于企業(yè)內(nèi)部審核流程和方法的培訓(xùn)。 - 體系標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)操：對(duì)企業(yè)相關(guān)管理體系標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際操作的培訓(xùn)。 - 執(zhí)行力五常法運(yùn)用：五常法即常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律，關(guān)于如何運(yùn)用五常法提高執(zhí)行力的培訓(xùn)。 - 10S實(shí)操輔導(dǎo)：在5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約、服務(wù)、滿意、堅(jiān)持的10S管理實(shí)操培訓(xùn)。 - 全面可視化管理：將企業(yè)管理信息以直觀的方式呈現(xiàn)，便于員工理解和執(zhí)行的培訓(xùn)。 - 薪酬績(jī)效計(jì)設(shè)：關(guān)于企業(yè)薪酬體系和績(jī)效評(píng)估體系設(shè)計(jì)的培訓(xùn)。 - DISC性格與4D卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)：DISC是一種人格特質(zhì)理論，通過(guò)了解員工性格特點(diǎn)來(lái)建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)。 - 非人力資源崗的人力資源管理：讓非人力資源部門的人員了解和掌握基本人力資源管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)。 - 高效執(zhí)行力打造：提升團(tuán)隊(duì)和員工執(zhí)行能力的培訓(xùn)。 - 運(yùn)營(yíng)管理：對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制的培訓(xùn)。 - 營(yíng)銷管理：對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行管理和決策的培訓(xùn)。 - 戰(zhàn)略管理：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制等方面的培訓(xùn)。 - 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理：讓非財(cái)務(wù)人員了解和掌握基本財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)。 - 管理心理學(xué)：研究組織管理活動(dòng)中人的心理現(xiàn)象及其規(guī)律的培訓(xùn)。 - 公眾表達(dá)與演講技巧：提升公眾表達(dá)和演講能力的培訓(xùn)。 - 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策分析：對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和相關(guān)政策進(jìn)行分析和解讀的培訓(xùn)。 - 商法實(shí)務(wù)：關(guān)于商業(yè)法律實(shí)際應(yīng)用的培訓(xùn)。 - 湖湘文化：對(duì)湖湘地區(qū)獨(dú)特文化的學(xué)習(xí)和了解培訓(xùn)。 - 供應(yīng)鏈管理：對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行管理的培訓(xùn)。