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備注：選育用留是指企業(yè)人力資源管理中人才的選拔、培育、任用和留存環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊是一種通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和研討來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略的活動(dòng)形式。

在企業(yè)的人才經(jīng)營(yíng)中，人才的招聘和培養(yǎng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前普遍存在的重招聘輕培養(yǎng)以及一把手將培養(yǎng)工作全權(quán)委托給HR的現(xiàn)象，反映出很多企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的重視不足。而阿里在這方面樹立了很好的榜樣，其全面重視人才的選育用留，且將管理者作為人才培養(yǎng)的頭號(hào)責(zé)任人，經(jīng)過(guò)多年的體系化培養(yǎng)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。搭建干部培養(yǎng)體系對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，這涉及到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)建立干部標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃和加強(qiáng)管理這三個(gè)步驟，可以為企業(yè)打造一支強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍。在建立干部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通過(guò)深圳企業(yè)的案例可以看出，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要全面考慮業(yè)務(wù)、組織和人才戰(zhàn)略，否則可能會(huì)面臨管理者數(shù)量和能力不足的問(wèn)題。不同類型的企業(yè)在人員增長(zhǎng)方面存在差異，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于其行業(yè)特性，人員增長(zhǎng)相對(duì)容易，而非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則面臨更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中忽視組織和人才戰(zhàn)略的同步制定，往往會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略無(wú)法達(dá)成，這是企業(yè)需要重視和改進(jìn)的地方。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。干部作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，其能力和素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，搭建一個(gè)完善的干部培養(yǎng)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在建立干部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)所需的管理者數(shù)量，并*何讓這些管理者快速成長(zhǎng)。這不僅需要考慮內(nèi)部人才的培養(yǎng)和晉升，還可以考慮外部人才的引進(jìn)。設(shè)計(jì)干部培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)干部的不同層級(jí)和崗位需求，制定個(gè)性化的培養(yǎng)方案，包括培訓(xùn)課程、實(shí)踐項(xiàng)目等。加強(qiáng)對(duì)干部的管理則要建立科學(xué)的考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，確保干部能夠持續(xù)提升自己的能力和業(yè)績(jī)。

從阿里的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該將人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，而不僅僅是短期的招聘行為。管理者要承擔(dān)起人才培養(yǎng)的首要責(zé)任，積極參與到干部培養(yǎng)體系的建設(shè)中。同時(shí)，企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要將業(yè)務(wù)、組織和人才戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，避免出現(xiàn)人才短缺或能力不匹配的情況。對(duì)于不同類型的企業(yè)，要根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展階段，制定適合自己的干部培養(yǎng)策略?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可以利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力和數(shù)字化思維的干部；非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則要注重培養(yǎng)干部的傳統(tǒng)管理能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

在實(shí)際操作中，企業(yè)可以借鑒阿里的體系化培養(yǎng)模式，從多個(gè)方面入手搭建干部培養(yǎng)體系。例如，在建立干部標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可以參考行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的做法，結(jié)合自身企業(yè)的文化和價(jià)值觀，制定明確的干部選拔標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，可以采用線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)的效率和效果。同時(shí)，要注重實(shí)踐鍛煉，讓干部在實(shí)際工作中積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力。加強(qiáng)對(duì)干部的管理時(shí)，要建立公平公正的考核機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部的問(wèn)題和不足，并給予針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

此外，企業(yè)還可以加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等外部資源的合作，共同培養(yǎng)干部。通過(guò)與高校合作，可以引進(jìn)優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的管理理念；與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，可以獲取專業(yè)的培訓(xùn)課程和師資力量。同時(shí)，企業(yè)還可以鼓勵(lì)干部之間的交流和學(xué)習(xí)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。干部之間可以分享經(jīng)驗(yàn)和心得，互相學(xué)習(xí)和借鑒，共同提升能力和素質(zhì)。

搭建干部培養(yǎng)體系是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的干部培養(yǎng)策略。通過(guò)建立干部標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃和加強(qiáng)管理，打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)要不斷創(chuàng)新和完善干部培養(yǎng)體系，適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。