2025年遼寧企業(yè)管理培訓(xùn)課，開啟企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇！
2025-08-25 14:00:16
類別
詳情
學(xué)校及課程類型
遼寧企業(yè)管理培訓(xùn)班，有公開課、總裁班，專注高端課堂
師資陣容
溫元?jiǎng)P：*經(jīng)濟(jì)學(xué)家、
| 類別 |
詳情 |
| 學(xué)校及課程類型 |
遼寧企業(yè)管理培訓(xùn)班，有公開課、總裁班，專注高端課堂 |
| 師資陣容 |
溫元?jiǎng)P：*經(jīng)濟(jì)學(xué)家、金融投資專家、中國(guó)改革風(fēng)云人物之一；郎咸平：中國(guó)*經(jīng)濟(jì)學(xué)家、美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院博士；劉劍：中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力教父、北大、清華、浙大、廈大等多所高校特邀教授；路長(zhǎng)全：北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、*黨校MBA總裁班客座教授；程社明 |
| 培訓(xùn)課程 |
- 推薦公開課：EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問(wèn)題及員工常見(jiàn)問(wèn)題情形分析（4800元）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（4580元）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（4980元）、從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧（4580元）
- 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問(wèn)式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧
- 其他課程：
- 金融市場(chǎng)原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新（廣州，2025年03月08日，傅連康）
- 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS）（上海，2025年03月08日，熊老師）
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧（廣州，2025年03月08日，張仲豪老師）
- 采購(gòu)人員核心能力提升（蘇州，2025年03月10日，王老師）
- 供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐課程（上海，2025年03月10日，資深講師）
- DeepSeek賦能辦公，效率倍增（廣州，2025年03月11日，趙保恒）
- 壓力與情緒管理：職場(chǎng)復(fù)原力
- 遼寧省企業(yè)安全生產(chǎn)管理集中培訓(xùn)暨第十六期“盤政講堂”（4月9日，我市聯(lián)合省應(yīng)急管理廳舉辦，廖增太作專題輔導(dǎo)培訓(xùn)）
- 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：深入探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計(jì)劃；舉例某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
- 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等關(guān)鍵管理技能，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)演練；舉例模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景運(yùn)用敏捷管理方法
- 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法；舉例某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例
- 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應(yīng)用分析結(jié)果于決策制定；舉例模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目
|
| 培訓(xùn)特點(diǎn) |
匯集行業(yè)*名師，每月有公開課，多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和豐富學(xué)員活動(dòng)，讓學(xué)員學(xué)有所獲 |
| 報(bào)名咨詢 |
電話：010－87662925，聯(lián)系人：張老師 |
| 行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域分析 |
企業(yè)管理11.1%（5）、管理咨詢8.9%（4）、人力資源6.7%（3）、咨詢6.7%（3）、人力資源管理咨詢4.4%（2） |
| 培訓(xùn)理念及要求 |
- 管理層要放棄“滿足所有人的需要”主張，有協(xié)調(diào)能力，專注工作目標(biāo)
- 具備處理壓力、不確定性和挫折的能力，有韌性，提高壓縮能力
- 作為領(lǐng)導(dǎo)要有清晰思維和表達(dá)能力，掌握有效溝通相關(guān)技術(shù)，具備處理高速信息流的能力
- 以合作、承諾姿態(tài)完成工作，對(duì)不同人產(chǎn)生有效影響，讓不同人協(xié)同工作
|
術(shù)語(yǔ)解釋：
- SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）的綜合評(píng)估，來(lái)制定企業(yè)戰(zhàn)略。
- PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面，用于評(píng)估企業(yè)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的影響。
- 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，包括現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力和購(gòu)買者的議價(jià)能力。
- 敏捷管理方法：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的靈活性、快速響應(yīng)和持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)迭代和增量的方式交付項(xiàng)目成果。
- SCOR - DS：供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程，涉及供應(yīng)鏈管理的多個(gè)方面，幫助企業(yè)提升供應(yīng)鏈的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
- OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)和關(guān)鍵成果來(lái)衡量工作的進(jìn)展和成效。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/383514.html
