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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

2025年連云港企業(yè)管理績效培訓(xùn)，助您企業(yè)一飛沖天？

2025-08-25 06:25:41
 
講師：qibg 瀏覽次數(shù)：89
　項(xiàng)目 詳情 卓越績效線上培訓(xùn) 組織方：連云港市科技服務(wù)業(yè)研究會和連云港市發(fā)展改革委員會 時間：
項(xiàng)目 詳情
卓越績效線上培訓(xùn)
  • 組織方：連云港市科技服務(wù)業(yè)研究會和連云港市發(fā)展改革委員會
  • 時間：5月20日
  • 參與企業(yè)數(shù)量：70余家
  • 目的：推動連云港企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動企業(yè)實(shí)施先進(jìn)的卓越績效管理模式，精準(zhǔn)提高企業(yè)管理人員的管理理念和管理水平
  • 卓越績效管理模式：國際上廣泛認(rèn)同的組織綜合績效管理有效方法，集成企業(yè)各模塊管理方法，發(fā)揮*管理效能，打造核心競爭力；評價是對企業(yè)經(jīng)營管理成熟度的評價，引導(dǎo)和激勵企業(yè)追求卓越經(jīng)營質(zhì)量，鼓勵管理創(chuàng)新，提高整體績效和能力，為多方創(chuàng)造價值，助力企業(yè)長期成功
《工廠成本控制與績效提升》培訓(xùn)
  • 組織方：連云港工廠
  • 參與人員：50余名骨干人員
  • 課程內(nèi)容：
    1. 概念引入與框架建立：以成本分類為切入點(diǎn)，從功能、性質(zhì)、歸屬、習(xí)性四象限明確成本構(gòu)成概念，結(jié)合工廠實(shí)際情況分析要素，幫助學(xué)員建立成本管理“路線圖”
    2. 降本增效講解：從宏觀把握、微觀著手，圍繞八大浪費(fèi)重點(diǎn)講解識別手段與消除方法，培養(yǎng)學(xué)員分析問題與糾偏正向的能力；結(jié)合“OPE - 總體工廠效能”、“OEE - 設(shè)備綜合效率”等財務(wù)成本指標(biāo)，讓學(xué)員明確成本控制體系關(guān)鍵流程，深入學(xué)習(xí)庫存管控、人效管理、設(shè)備降本措施
    3. 實(shí)戰(zhàn)演練與落地改善：分享豐田公司內(nèi)部改善視頻強(qiáng)調(diào)重視細(xì)節(jié)；“尋找身邊的浪費(fèi)”環(huán)節(jié)讓學(xué)員結(jié)合工作現(xiàn)狀與降本措施深挖可改善浪費(fèi)現(xiàn)象；學(xué)員課后產(chǎn)出成本改善點(diǎn)，共形成15項(xiàng)改善計劃，生產(chǎn)部門圍繞工藝優(yōu)化、人效提高、廢液回收、設(shè)備追蹤等角度提升改進(jìn)
人力資源培訓(xùn)班
  • 團(tuán)隊：由經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)的人力資源專家組成，有豐富行業(yè)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
  • 培訓(xùn)領(lǐng)域：涵蓋人力資源管理各領(lǐng)域，如招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理等
  • 課程特點(diǎn)：內(nèi)容豐富、實(shí)用，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合教學(xué)方法
  • 服務(wù)區(qū)域：覆蓋連云港及周邊地區(qū)
  • 開班方式：定期開班，學(xué)員可按需選擇班次
  • 教學(xué)方式：小班授課，保證學(xué)員得到充分關(guān)注和指導(dǎo)
  • 其他優(yōu)勢：教師注重學(xué)員學(xué)習(xí)體驗(yàn)，提供較好教學(xué)服務(wù)；學(xué)員有機(jī)會交流互動、分享經(jīng)驗(yàn)；提供實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會，幫助實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)；服務(wù)優(yōu)勢包括誠信經(jīng)營、真誠服務(wù)、專業(yè)服務(wù)、質(zhì)優(yōu)價平、以客為尊、高效服務(wù)等
績效專員工作內(nèi)容
  • 配合主管規(guī)劃績效管理體系
  • 配合主管輔導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行績效指標(biāo)擬定工作
  • 配合主管進(jìn)行績效問題分析
  • 進(jìn)行績效結(jié)果的統(tǒng)計分析
  • 配合主管進(jìn)行績效體系的檢討與改善
培訓(xùn)專員工作內(nèi)容
  • 協(xié)助培訓(xùn)主管擬訂培訓(xùn)計劃
  • 了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會同直屬上級共同確認(rèn)需求
  • 協(xié)助培訓(xùn)主管實(shí)施公司培訓(xùn)計劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋
  • 聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜
  • 組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施
  • 指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目
  • 控制培訓(xùn)支出
  • 管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評價其工作方法及工作效果
  • 執(zhí)行培訓(xùn)效果評估工具，編寫評估報告
  • 管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告
居安暖通人事職位
  • 工作內(nèi)容：
    1. 負(fù)責(zé)公司人力資源的整體規(guī)劃與管理，包括員工培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理和人力資源戰(zhàn)略制定
    2. 領(lǐng)導(dǎo)并優(yōu)化人力資源部門的日常運(yùn)作，確保人力資源政策與公司戰(zhàn)略相符
    3. 建立和維護(hù)人才儲備，為公司提供持續(xù)的人力資源支持和解決方案
  • 崗位要求：
    1. 具備深厚的人力資源管理知識，能獨(dú)立處理和解決復(fù)雜人事問題
    2. 擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能有效設(shè)計和實(shí)施人力資源培訓(xùn)和發(fā)展計劃
    3. 具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和優(yōu)化工作流程
  • 公司介紹：成立于2008年，是連云港*專業(yè)供暖系統(tǒng)解決方案的公司，集銷售、設(shè)計、安裝、售后服務(wù)于一體的舒適家居集成公司，主營暖氣系統(tǒng)、*空調(diào)系統(tǒng)、*凈軟水系統(tǒng)、*新風(fēng)系統(tǒng)、*熱水等品質(zhì)家居系統(tǒng)
連云港在職EMBA總裁班培訓(xùn)
  • *機(jī)構(gòu)：香港亞洲商學(xué)院
  • 基本信息：
    • 類別：MBA培訓(xùn)
    • 方式：企業(yè)培訓(xùn)
    • 地址：連云港 - 連云
    • 認(rèn)證：手機(jī)號、身份證、營業(yè)執(zhí)照
  • 學(xué)院介紹：成立于2003年，經(jīng)香港特區(qū)政府批準(zhǔn)注冊成立，從事學(xué)術(shù)研究、遠(yuǎn)端教育、研究生教育、管理培訓(xùn)的法人學(xué)術(shù)團(tuán)體；以面授教學(xué)和線上教學(xué)相結(jié)合見長，在讀學(xué)員約兩千位左右，學(xué)員廣泛分布于香港、澳門、臺灣、東南亞及中國大陸
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系認(rèn)證
  • 認(rèn)證機(jī)構(gòu)：江蘇康氏認(rèn)證服務(wù)有限公司（聯(lián)系人王國華，電話18912832833）
  • 概念：通過對企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的評估和認(rèn)證，確認(rèn)其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，具備有效的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力，通?；趪H標(biāo)準(zhǔn)ISO 22301《社會安全 - 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理系統(tǒng) - 要求》
  • 好處：
    1. 提升業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力，促使企業(yè)建立和完善管理體系，提高應(yīng)對風(fēng)險和災(zāi)難能力
    2. 增強(qiáng)信任和聲譽(yù)，證明企業(yè)具備有效管理能力，增強(qiáng)合作伙伴和客戶信任和認(rèn)可
    3. 減少風(fēng)險和損失，識別和降低潛在風(fēng)險，建立應(yīng)對措施
    4. 提高競爭力，作為企業(yè)競爭優(yōu)勢，便于與競爭對手比較和評估
    5. 符合法律和監(jiān)管要求，避免法律責(zé)任和罰款
  • 獲取方式：企業(yè)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請獲得認(rèn)證證書
管理知識選擇題
  • 直線制又稱（B）結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)：A、職能式；B、軍隊式；C、指揮式；D、關(guān)系式
  • 要避免績效考評的誤差，不包括（B），選項(xiàng)：A、加強(qiáng)對評價者的培訓(xùn)，提升其績效管理水平；B、績效考核不需要合適的工具；C、制定先進(jìn)合理的評級標(biāo)準(zhǔn)，能量化的指標(biāo)盡量量化；D、通過建立績效考核申訴機(jī)制來避免考核誤差
  • 工作協(xié)作關(guān)系包括（D）部分，選項(xiàng)：A、三；B、五；C、一；D、二
  • 工作分析的內(nèi)容不包括（C），選項(xiàng)：A、該項(xiàng)工作做什么，是指從事該工作的工作活動和工作責(zé)任；B、為何要完成該項(xiàng)工作，是指從事該項(xiàng)工作在整個組織中的作用，主要包括工作目的和工作關(guān)系；C、對企業(yè)中新設(shè)置的工作或者新企業(yè)建立所需要進(jìn)行的工作設(shè)計；D、完成該項(xiàng)工作需要哪些條件，是指完成工作活動所需的人力和物力資源
  • 常見的組織結(jié)構(gòu)直線制又稱軍隊式結(jié)構(gòu)，不屬于它的優(yōu)點(diǎn)是（A），選項(xiàng)：A、組織結(jié)構(gòu)富有彈性；B、結(jié)構(gòu)簡單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一；權(quán)責(zé)關(guān)系明確；C、橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；D、信息流通速度快
實(shí)習(xí)生招聘（連云港羅蘭倍輝企業(yè)管理有限公司）
  • 薪資：3千 - 4千
  • 任職資格：本科及以上學(xué)歷，無經(jīng)驗(yàn)
  • 工作地址：中恒大廈
  • 福利：
    1. 入職培訓(xùn)、on job training、行業(yè)知識培訓(xùn)
    2. 極具競爭力的薪酬模式：無責(zé)任高薪、績效、提成、獎金
    3. 福利補(bǔ)貼與休假制度：五險一金、通訊補(bǔ)貼、帶薪年假、帶薪產(chǎn)假、生日福利、節(jié)日福利、周末雙休
    4. 和諧的工作環(huán)境、人性化的管理
    5. 透明化的晉升機(jī)制
  • 公司信息：人力資源服務(wù)，專業(yè)技術(shù)服務(wù)，咨詢服務(wù)，500 - 999人，民營
薪酬績效主管招聘（連云港日豐鈣鎂有限公司）
  • 薪資：8000 - 12000元
  • 工作經(jīng)驗(yàn)要求：3 - 5年
  • 學(xué)歷要求：本科
  • 工作地址：連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)珠江路與黃山路交叉路口
  • 崗位職責(zé)：
    1. 有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位進(jìn)行規(guī)劃、決策、內(nèi)控和評價、晉升和淘汰等管理活動，目標(biāo)是通過運(yùn)用績效管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、內(nèi)控、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃
    2. 組織崗位說明書的編寫和優(yōu)化
    3. 梳理各部門的流程和表單，提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)供績效考核
    4. 制定和優(yōu)化薪酬績效方案
    5. 主持各部門人才矩陣統(tǒng)計和分析數(shù)據(jù)進(jìn)行招聘和培訓(xùn)計劃
    6. 執(zhí)行員工晉升通道和輪崗?fù)ǖ?/li>
    7. 編制每月的工資表
    8. 制作每年的人力資源預(yù)算
    9. 年度、月度預(yù)算與實(shí)際支持進(jìn)行分析評估
    10. 參與日常獎罰制度的制定和執(zhí)行
華楷美育人事主管招聘
  • 薪資：4 - 6K
  • 工作經(jīng)驗(yàn)要求：經(jīng)驗(yàn)不限
  • 學(xué)歷要求：大專
  • 工作內(nèi)容：
    1. 負(fù)責(zé)華楷美育人力資源部門的日常管理工作，確保人力資源政策的有效執(zhí)行
    2. 參與招聘流程，包括篩選簡歷、組織面試以及員工入職手續(xù)的辦理
    3. 監(jiān)督和管理員工績效評估，確保評估的準(zhǔn)確性和公正性
  • 崗位要求：
    1. 具備人力資源管理相關(guān)知識，能夠獨(dú)立處理和解決人事相關(guān)問題
    2. 具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，能夠與各部門有效協(xié)調(diào)
    3. 注重細(xì)節(jié)，有較強(qiáng)的組織和管理能力
  • 公司信息：東?？h華楷藝術(shù)培訓(xùn)有限公司，法定代表人程劉義，注冊資本100萬，成立日期2021 - 07 - 30，經(jīng)營狀態(tài)存續(xù)，工作地址連云港東?？h618一站式裝企共享平臺嘟嘟網(wǎng)隔壁

術(shù)語解釋：

  • 卓越績效管理模式：是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績效管理的有效方法，集成企業(yè)各模塊管理方法，以發(fā)揮*管理效能，打造企業(yè)核心競爭力。
  • 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系認(rèn)證（BCMSC）：通過對企業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系的評估和認(rèn)證，確認(rèn)其符合國際標(biāo)準(zhǔn)ISO 22301要求，具備有效業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力，可提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險和災(zāi)難能力等。
  • OPE - 總體工廠效能：一種財務(wù)成本指標(biāo)，用于衡量工廠整體的運(yùn)營效率。
  • OEE - 設(shè)備綜合效率：也是一種財務(wù)成本指標(biāo)，反映設(shè)備實(shí)際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的利用程度。




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