| 培訓類別 | 培訓課程/項目 | 培訓內(nèi)容/亮點 | 培訓方式 | 培訓師資 | 服務區(qū)域 | 費用 | 培養(yǎng)方向/就業(yè)方向 | 案例 |
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| 銷售培訓 | 銷售心理學培訓 | 揭示銷售背后心理奧秘，了解客戶心理需求和行為模式，把握銷售時機，提高成交率；注重實踐操作，大量案例分析和模擬銷售場景；提供個性化培訓方案 | 課堂講授、小組討論、案例分析、實地演練等 | 專業(yè)銷售心理學培訓團隊，具備豐富銷售經(jīng)驗和扎實心理學知識 | 全國各地 | - | 提升銷售人員銷售能力和業(yè)績 | - |
| 企業(yè)定制化服務 | 企業(yè)定制化服務系列 | - | 面授 | - | - | 8000/起 | - | - |
| 財務管理培訓 | 長貝企業(yè)咨詢 | 運用科學思想和技術(shù)方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)規(guī)律，解決管理問題，提升企業(yè)運作效率與效果 | - | 靜海李高燕老師 | 天津 | - | - | - |
| 綜合管理培訓 | 天津筑龍時代設(shè)計培訓相關(guān)課程 | 教授毛澤東思想概論、線性代數(shù)（經(jīng)管類）等多門科目 | - | - | - | - | 培養(yǎng)優(yōu)秀涉外企業(yè)和機構(gòu)管理型人才，可在各大、中型企業(yè)、外資企業(yè)及跨國企業(yè)從事生產(chǎn)管理、營銷管理等工作 | - |
| 企業(yè)管理培訓 | 中企智匯誠自媒體企業(yè)管理培訓課程、企業(yè)管理者心理學培訓 | 自媒體企業(yè)管理培訓課程采用互動案例教學、翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)管理者心理學培訓基于心理學的4類經(jīng)典模型分析，提供具體管理行動指南 | - | - | - | 4200 | - | - |
| 企業(yè)管理培訓 | 天津光華企業(yè)管理咨詢有限公司相關(guān)培訓 | 企業(yè)學習、企業(yè)管理培訓，涉及輕工機械 | - | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理培訓 | 天津行知教育信息咨詢有限公司相關(guān)培訓 | 在線教育、學歷提升、教育信息咨詢、企業(yè)管理 | - | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理培訓 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、高效團隊管理與領(lǐng)導力、變革管理與創(chuàng)新、數(shù)據(jù)分析與決策制定 | 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計劃；高效團隊管理與領(lǐng)導力：講解團隊建設(shè)、領(lǐng)導力培養(yǎng)等技能，理論與實戰(zhàn)結(jié)合；變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與策略，應用創(chuàng)新思維；數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，應用結(jié)果于決策 | 理論講解與實戰(zhàn)演練相結(jié)合 | - | - | - | - | 某制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過變革管理與創(chuàng)新培訓課程解決生產(chǎn)效率低下、市場反應遲緩問題 |
| EMBA培訓 | 天津emba培訓班 | 系統(tǒng)課程設(shè)計，涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷等領(lǐng)域，結(jié)合實際商業(yè)環(huán)境，案例分析、小組討論教學，課程設(shè)置靈活；優(yōu)秀師資團隊，由國內(nèi)外學者、企業(yè)高管和行業(yè)專家組成 | - | 國內(nèi)外學者、企業(yè)高管和行業(yè)專家 | 天津 | - | 提升學員管理能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展新突破 | - |
| 職業(yè)技能培訓 | 人力資源管理師、企業(yè)培訓師、企業(yè)文化師職業(yè)技能培訓，初級會計職稱培訓，一級建造師、建筑工程師、消防工程師培訓，社會工作者培訓 | 獲得人社局技能證，官網(wǎng)可查；初級會計職稱培訓專業(yè)培訓、手把手教學；一級建造師培訓評助理職稱性價比高；社會工作者培訓成考建工職大通過率高 | - | - | 天津周邊、濱海新區(qū)、薊州、寧河、靜海、寶坻、武清、南開、塘沽、東麗、開發(fā)區(qū)、大港、紅橋等 | - | 提升相關(guān)職業(yè)技能，獲得職業(yè)資格證書 | - |
備注： - SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，通過對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結(jié)論。 - PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個方面。 - 五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，五種力量分別為供應商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、同行業(yè)競爭者的競爭能力。 - EMBA：高級管理人員工商管理碩士，旨在培養(yǎng)具有高度政治素養(yǎng)、責任心和職業(yè)道德的中、高層管理者。
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