一、工資總額管理制度
1.分級(jí)分類管理
備案制：主業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)類央企（如制造業(yè)、建筑業(yè)），工資總額與利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等效益指標(biāo)掛鉤。
核準(zhǔn)制：承擔(dān)國(guó)家安全、重大專項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類及公益類央企（如能源、軍工），工資總額需
一、工資總額管理制度
1. 分級(jí)分類管理
備案制：主業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)類央企（如制造業(yè)、建筑業(yè)），工資總額與利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)增加值等效益指標(biāo)掛鉤。
核準(zhǔn)制：承擔(dān)國(guó)家安全、重大專項(xiàng)任務(wù)的商業(yè)類及公益類央企（如能源、軍工），工資總額需國(guó)資委審批，可增加任務(wù)完成率等非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
周期管理：對(duì)效益波動(dòng)大的行業(yè)（如航運(yùn)、能源），允許按3年周期統(tǒng)籌工資總額。
2. 決定機(jī)制
效益聯(lián)動(dòng)：效益增長(zhǎng)目標(biāo)為第一檔時(shí)，工資可同步增長(zhǎng)；目標(biāo)為第三檔時(shí)，工資需下降。
效率對(duì)標(biāo)：若勞動(dòng)生產(chǎn)率未提升，即使效益增長(zhǎng)，工資增幅也受限；人工成本投入產(chǎn)出效率需對(duì)標(biāo)行業(yè)。
?? 二、負(fù)責(zé)人薪酬考核
1. 薪酬結(jié)構(gòu)
年度薪酬 = 基本年薪（按企業(yè)規(guī)模、地域等核定） + 績(jī)效年薪（與考核結(jié)果掛鉤）。
任期激勵(lì)：任期結(jié)束后按考核結(jié)果發(fā)放，不超過(guò)任期內(nèi)年薪總水平的30%。
2. 考核指標(biāo)
經(jīng)營(yíng)類：利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流等。
戰(zhàn)略類：科技創(chuàng)新投入（如研發(fā)費(fèi)用視同利潤(rùn)）、新興產(chǎn)業(yè)投資、國(guó)際業(yè)務(wù)占比等。
案例：2023年能源化工央企董事長(zhǎng)應(yīng)付年薪普遍下滑（如中石油董事長(zhǎng)94.23萬(wàn)元），因行業(yè)景氣度下降影響業(yè)績(jī)考核。
三、技能人才薪酬激勵(lì)新規(guī)
2025年5月三部門聯(lián)合發(fā)文，重點(diǎn)措施包括：
1. 崗位定薪：技能崗位起點(diǎn)薪酬不低于同職級(jí)管理崗，特級(jí)技師/首席技師薪酬對(duì)標(biāo)企業(yè)中高管。
2. 專項(xiàng)津貼：按“新八級(jí)工”技能等級(jí)設(shè)能級(jí)津貼，增設(shè)師帶徒津貼、艱苦崗位津貼等。
3. 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立“小發(fā)明小創(chuàng)造”單項(xiàng)獎(jiǎng)，重大技術(shù)攻關(guān)貢獻(xiàn)者可獲專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及中長(zhǎng)期激勵(lì)（如股權(quán)、分紅）。
4. 工資傾斜：一線技能人才工資增幅不低于同級(jí)管理人員，集團(tuán)工資總額增量?jī)?yōu)先支持技能人才。
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能
系統(tǒng)建設(shè)：通過(guò)薪酬管理系統(tǒng)（如紅海云平臺(tái)）實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值評(píng)估、績(jī)效數(shù)據(jù)集成、合規(guī)預(yù)警自動(dòng)化。
數(shù)據(jù)應(yīng)用：實(shí)時(shí)監(jiān)控薪酬分配動(dòng)態(tài)，規(guī)避人為干預(yù)；生成可視化報(bào)表支持決策（如人工成本投入產(chǎn)出分析）。
五、改革進(jìn)展與案例
1. 整體進(jìn)展：
2025年底前需完成70%以上國(guó)企改革深化任務(wù)，薪酬改革是重點(diǎn)。
2. 企業(yè)實(shí)踐：
中色十五冶：以項(xiàng)目為核心，工資總額與產(chǎn)值掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理薪酬市場(chǎng)化，機(jī)關(guān)工資按產(chǎn)值核定，推動(dòng)“減員增效”。
國(guó)家電投東北公司：績(jī)效薪酬改革后，一線職工收入增幅高于管理崗10%，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。
央企薪酬管理核心制度一覽
| 制度名稱 | 核心內(nèi)容 | 適用對(duì)象 |
|--|--|--|
| 工資總額管理辦法 | 分類管理(備案/核準(zhǔn)制)，效益效率雙聯(lián)動(dòng) | 全體央企員工 |
| 負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核 | 基本年薪+績(jī)效年薪+任期激勵(lì)，考核指標(biāo)多元化 | 央企負(fù)責(zé)人(董監(jiān)高) |
| 技能人才薪酬激勵(lì) | 崗位價(jià)值對(duì)標(biāo)，專項(xiàng)津貼，創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì) | 技能崗位員工 |
> 以上政策共同導(dǎo)向：通過(guò)差異化分配（如向技能人才/一線傾斜）、剛性考核（薪酬與效益效率強(qiáng)掛鉤）和數(shù)字化治理，推動(dòng)央企從“規(guī)模導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向”。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/393145.html
