中國林業(yè)集團有限公司（中林集團）作為我國林草行業(yè)*的*企業(yè)，其薪酬管理制度不僅是企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的核心，更是服務(wù)國家生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的重要支撐。中林集團的薪酬體系以“科學(xué)分派、體現(xiàn)價值、激發(fā)潛能”為原則，深度融合行業(yè)特性與企業(yè)戰(zhàn)略目標，旨在構(gòu)建兼具競爭力與可持續(xù)性的分配機制。通過崗位價值量化、績效聯(lián)動和多元激勵設(shè)計，該制度不僅響應(yīng)了國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，更在吸引核心人才、促進綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中展現(xiàn)出獨特的制度韌性。
一、薪酬體系的結(jié)構(gòu)化與崗位差異化設(shè)計
崗位類別的科學(xué)劃分
中林集團的薪酬制度以崗位價值為核心錨點，將全員崗位劃分為行政管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)銷售三大類別。行政管理崗涵蓋班組長至分公司主管層級，專業(yè)技術(shù)崗聚焦工程師、經(jīng)濟師等需資質(zhì)的崗位，生產(chǎn)銷售崗則包含技工、銷售人員等一線崗位。這種分類不僅體現(xiàn)了職責(zé)差異，更通過《各職系職級崗位工資核定表》實現(xiàn)“同崗?fù)?、異崗異酬”的公平性。例如，技術(shù)類崗位采用“基本工資+項目目標獎金”模式，而銷售人員則采用“崗位工資+傭金提成”結(jié)構(gòu)，充分響應(yīng)了工作性質(zhì)與價值貢獻差異。
薪酬構(gòu)成的復(fù)合化設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)由崗位級別工資、工齡工資、津貼福利、績效考核工資四大支柱構(gòu)成。
這一設(shè)計既保障了基本生活需求，又通過浮動部分激發(fā)持續(xù)價值創(chuàng)造。
表：中林集團薪酬結(jié)構(gòu)主要構(gòu)成要素
| 薪酬構(gòu)成 | 適用崗位 | 主要功能 | 浮動性 |
|--|--|
| 崗位級別工資 | 全崗位 | 體現(xiàn)崗位價值差異 | 固定 |
| 工齡工資 | 全崗位(限20年) | 增強員工穩(wěn)定性 | 固定 |
| 學(xué)歷/職稱津貼 | 專業(yè)技術(shù)類 | 吸引高學(xué)歷人才 | 固定 |
| 項目目標獎金 | 技術(shù)、工程類 | 激勵團隊完成重大項目 | 高浮動 |
| 銷售傭金 | 市場營銷類 | 直接綁定業(yè)績產(chǎn)出 | 高浮動 |
| 年終獎 | 全崗位 | 年度綜合貢獻認可 | 中浮動 |
二、績效聯(lián)動與激勵多樣化機制
績效考核的雙重導(dǎo)向
中林集團的績效體系兼具短期目標達成與長期戰(zhàn)略落地功能：
這種設(shè)計解決了林業(yè)項目周期長與即時激勵間的矛盾，2020年推動集團營收增長27.86%，經(jīng)營性利潤增至14.06億元。
多元化激勵的協(xié)同效應(yīng)
除貨幣薪酬外，中林集團建立了精神榮譽與風(fēng)險保障并重的激勵網(wǎng)絡(luò)：
三、福利保障與員工關(guān)懷體系
法定福利與補充保障
中林集團嚴格執(zhí)行“五險一金”制度，并創(chuàng)新增設(shè)三重保障：
1. 補充醫(yī)療保險 覆蓋自費醫(yī)療項目，降低員工醫(yī)療負擔(dān)
2. 企業(yè)年金 針對核心技術(shù)人員，強化長期留任吸引力
3. 特殊津貼 對常駐工地超10天人員發(fā)放施工補助，對高學(xué)歷人才提供博士1500元/月、碩士1000元/月的津貼
2023年主題教育期間，集團針對性提升子公司新入職員工平均工資水平，優(yōu)化了薪酬公平性。
生活關(guān)懷與職業(yè)支持
四、制度創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)
薪酬特區(qū)的戰(zhàn)略價值
為吸引稀缺人才，中林集團設(shè)立“工資特區(qū)”，突破常規(guī)薪酬約束：
此類設(shè)計使集團在2023年成功引進竹木結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)團隊，推動黃山5G茶文旅項目落地。
可持續(xù)性挑戰(zhàn)與應(yīng)對
當前制度仍面臨雙重挑戰(zhàn)：
對此，世界銀行建議通過電子化薪酬發(fā)放降低管理成本，并強化非正規(guī)就業(yè)人員保障。未來可探索“碳匯收益掛鉤薪酬池”，將生態(tài)價值轉(zhuǎn)化與員工共享結(jié)合。
結(jié)論：走向價值共創(chuàng)的薪酬治理新范式
中林集團的薪酬管理體系，通過崗位分類、績效捆綁、福利關(guān)懷三重架構(gòu)，實現(xiàn)了國有資本戰(zhàn)略目標與人才發(fā)展需求的動態(tài)平衡。其創(chuàng)新之處在于：
1. 差異化設(shè)計 精準匹配林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈多元崗位特性
2. 彈性激勵機制 有效協(xié)調(diào)長周期項目與短期業(yè)績壓力
3. 風(fēng)險補償工具（如董責(zé)險）為薪酬管制下的激勵優(yōu)化提供新思路
未來發(fā)展方向需聚焦三點：
正如集團在主題教育中強調(diào)的“薪酬管理指導(dǎo)要解決基層痛點”，唯有將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為員工獲得感，才能在生態(tài)文明建設(shè)中持續(xù)釋放人才效能。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/393218.html