作為中國(guó)能源行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國(guó)海洋石油集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中海油”）的薪酬管理體系不僅關(guān)乎員工激勵(lì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更是其“精益管理”戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)。2025年，中海油在逆勢(shì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（營(yíng)收同比增長(zhǎng)9.42%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)18.48%）的背景下，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人才吸引與保留機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其體系設(shè)計(jì)兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性與戰(zhàn)略導(dǎo)向性，成為央企薪酬管理的典范之一。
一、多維薪酬結(jié)構(gòu)：競(jìng)爭(zhēng)力與保障性并重
薪酬構(gòu)成的科學(xué)分層
中海油的薪酬體系采用“基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+福利補(bǔ)貼”的復(fù)合模式?；竟べY依據(jù)崗位職級(jí)與職稱動(dòng)態(tài)調(diào)整；績(jī)效獎(jiǎng)金與公司效益、部門(mén)及個(gè)人考核強(qiáng)關(guān)聯(lián)；專項(xiàng)即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)則針對(duì)技術(shù)突破或重大項(xiàng)目設(shè)立。以應(yīng)屆生為例，本科生起薪約10萬(wàn)元/年，碩士14萬(wàn)元/年，博士18萬(wàn)元/年，三年內(nèi)薪資漲幅可達(dá)30%-40%。
福利保障的全面覆蓋
除法定“五險(xiǎn)一金”外，中海油提供“七險(xiǎn)二金”（補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金），覆蓋員工醫(yī)療、養(yǎng)老等長(zhǎng)期需求。差異化補(bǔ)貼是另一大亮點(diǎn)：海上作業(yè)人員享有出海津貼（渤海海域270元/天，其他海域300元/天），疊加海齡津貼（每年遞增5元/天）；陸上員工則享受住房、交通、通訊等補(bǔ)貼。帶薪年假、探親假及療養(yǎng)體檢等福利進(jìn)一步強(qiáng)化員工歸屬感。
二、差異化設(shè)計(jì)：崗位與地域動(dòng)態(tài)調(diào)整
海上與陸地的薪酬梯度
中海油薪酬差異最顯著體現(xiàn)在作業(yè)環(huán)境維度。海上崗位因高強(qiáng)度、長(zhǎng)周期（如“上28天休28天”），年收入普遍高于陸上同職級(jí)員工20%-30%。例如，碩士學(xué)歷海上崗位年薪達(dá)20萬(wàn)-30萬(wàn)元，而陸上崗位約15萬(wàn)-20萬(wàn)元。這一設(shè)計(jì)精準(zhǔn)補(bǔ)償了工作環(huán)境帶來(lái)的生理與心理成本。
核心崗位與緊缺人才的傾斜
2025年校招中，集團(tuán)總部首次招募“管培生”，劃定泰晤士世界大學(xué)排名前30或軟科中國(guó)前20高校范圍，要求英語(yǔ)六級(jí)≥550分，并提供快速晉升通道。技術(shù)研發(fā)類崗位則通過(guò)項(xiàng)目分紅、專利獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制強(qiáng)化激勵(lì)。此類策略確保關(guān)鍵人才儲(chǔ)備與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（如深水油氣開(kāi)發(fā)、低碳技術(shù)）相匹配。
三、管理機(jī)制創(chuàng)新：精益化與數(shù)字化融合
績(jī)效聯(lián)動(dòng)與動(dòng)態(tài)評(píng)估
中海油將薪酬調(diào)整與業(yè)績(jī)考核深度綁定。員工每年接受崗位勝任力評(píng)估，考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)薪資檔位晉升（通常每年上調(diào)1檔）。2025年，公司推動(dòng)“精益管理進(jìn)階年”，要求薪酬分配進(jìn)一步向“價(jià)值創(chuàng)造能力”傾斜，通過(guò)量化指標(biāo)（如人均創(chuàng)效、安全生產(chǎn)率）優(yōu)化獎(jiǎng)金分配模型。
數(shù)字化賦能的效率提升
依托“智慧油服”系統(tǒng)，中海油實(shí)現(xiàn)薪酬相關(guān)流程的線上化。例如，安全積分報(bào)表填報(bào)時(shí)間從3小時(shí)縮短至10分鐘，人員清單線上化減少80%紙質(zhì)報(bào)表。數(shù)字化不僅降低管理成本，更使薪酬數(shù)據(jù)與績(jī)效反饋實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，為精準(zhǔn)激勵(lì)提供數(shù)據(jù)底座。
四、行業(yè)比較與挑戰(zhàn)：公平性與可持續(xù)性
三桶油薪酬競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)
2023年財(cái)報(bào)顯示，中海油員工人均薪酬23.9萬(wàn)元，高于中石油（20.1萬(wàn)元）和中石化（17.7萬(wàn)元）。這一差距源于其輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式（員工總數(shù)僅中石化的1/80）及海上油氣的高附加值。但橫向?qū)Ρ让衿?，如新奧集團(tuán)本科畢業(yè)生月薪23.4K（年約28萬(wàn)元），中海油的薪酬優(yōu)勢(shì)集中于長(zhǎng)期福利與職業(yè)穩(wěn)定性。
結(jié)構(gòu)性矛盾與優(yōu)化方向
中海油薪酬體系仍面臨雙重挑戰(zhàn)：
對(duì)此，專家建議分層改革：高管薪酬與市值、創(chuàng)新成果強(qiáng)掛鉤；基層員工薪酬需與物價(jià)指數(shù)聯(lián)動(dòng)，保障實(shí)際購(gòu)買(mǎi)力。
結(jié)論與展望
中海油的薪酬管理體系通過(guò)“差異化崗位定價(jià)+復(fù)合福利保障+精益績(jī)效聯(lián)動(dòng)”，在央企中樹(shù)立了高效激勵(lì)的標(biāo)桿。其成功經(jīng)驗(yàn)印證了戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（如2025年Q1凈利潤(rùn)59.4億元）的支撐作用。在能源轉(zhuǎn)型與人才爭(zhēng)奪加劇的背景下，未來(lái)需重點(diǎn)突破兩大方向：
1. 彈性福利深化：探索“個(gè)人賬戶式”福利包，滿足多元化需求；
2. 長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制：試點(diǎn)技術(shù)骨干股權(quán)計(jì)劃，破除薪酬預(yù)算剛性約束。
正如中海油總經(jīng)理周心懷在2025年精益會(huì)議所言：“精耕細(xì)作抓生產(chǎn)、精打細(xì)算抓經(jīng)營(yíng)、精益求精抓管理”——薪酬管理的精益化，正是這一理念從人才價(jià)值到企業(yè)價(jià)值的生動(dòng)轉(zhuǎn)化。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/393230.html