在資本密集型的租賃行業(yè)中，人才的專業(yè)能力直接決定了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率與風(fēng)險(xiǎn)管控水平。隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速，融資租賃、設(shè)備租賃等細(xì)分領(lǐng)域?qū)?fù)合型人才的需求激增，而薪酬管理體系作為人力資源戰(zhàn)略的核心載體，不僅關(guān)乎人才吸引保留，更與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、監(jiān)管合規(guī)和經(jīng)營效益深度綁定。當(dāng)前行業(yè)普遍面臨新老薪酬體系割裂、績效考核失效、監(jiān)管約束強(qiáng)化等挑戰(zhàn)，亟需構(gòu)建科學(xué)、動(dòng)態(tài)、合規(guī)的薪酬管理機(jī)制。
一、薪酬體系設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向
戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)協(xié)同
租賃企業(yè)的薪酬體系需緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位設(shè)計(jì)。銀行系金融租賃公司側(cè)重資金成本管理，廠商系租賃公司聚焦設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)營，而第三方租賃機(jī)構(gòu)則需平衡風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新。例如，北京金隅商貿(mào)公司在資源整合后，老單位績效薪酬占比不足10%，導(dǎo)致員工積極性低下；而新業(yè)務(wù)單元績效薪酬占比達(dá)30%-40%，驅(qū)動(dòng)了業(yè)績?cè)鲩L，但內(nèi)部公平性失衡。薪酬結(jié)構(gòu)需匹配業(yè)務(wù)特性：直租業(yè)務(wù)可加大項(xiàng)目提成比例，售后回租業(yè)務(wù)則需強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)權(quán)重。
公平理論的三維應(yīng)用
亞當(dāng)斯公平理論指出，薪酬公平性包含外部、內(nèi)部、個(gè)人三個(gè)維度：
> 表：不同背景租賃公司薪酬水平差異
> | 公司背景類型 | 薪酬水平排序 |
> ||--|
> | 銀行系金融租賃公司 | 行業(yè)最高（監(jiān)管評(píng)級(jí)優(yōu)勢明顯） |
> | 非銀行系金租/大型央企 | 第二梯隊(duì) |
> | 地方國資委廠商系 | 第三梯隊(duì) |
> | 民營資本系 | 第四梯隊(duì) |
> 數(shù)據(jù)來源：融資租賃行業(yè)薪酬報(bào)告
二、績效薪酬的聯(lián)動(dòng)機(jī)制
固浮比與風(fēng)險(xiǎn)遞延設(shè)計(jì)
租賃行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)屬性要求薪酬具備風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖功能。行業(yè)普遍采用“低固定+高浮動(dòng)”結(jié)構(gòu)，前臺(tái)崗位固浮比達(dá)4:6，中后臺(tái)為6:4。金融監(jiān)管總局金規(guī)〔2023〕8號(hào)文明確要求：
> “績效薪酬需推行遞延支付，高級(jí)管理人員40%以上績效薪酬需延遲3年發(fā)放，并與風(fēng)險(xiǎn)超常暴露追索扣回機(jī)制掛鉤”。
典型案例是某金租公司因項(xiàng)目不良率超標(biāo)，追回高管年度績效的60%。
長期激勵(lì)工具創(chuàng)新
針對(duì)核心人才，行業(yè)正探索多元激勵(lì)方式：
三、薪酬合規(guī)的監(jiān)管框架
租賃物管理與薪酬約束
監(jiān)管政策直接影響薪酬結(jié)構(gòu)。2023年新規(guī)要求：
> “嚴(yán)禁新增非設(shè)備類售后回租業(yè)務(wù)，2024年售后回租業(yè)務(wù)占比需下降15個(gè)百分點(diǎn)”。
這迫使企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，相應(yīng)需增加直租業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的績效權(quán)重。租賃物價(jià)值評(píng)估失真將觸發(fā)績效追回，如某公司因低值高買被罰沒當(dāng)年獎(jiǎng)金池的30%。
分類監(jiān)管的薪酬傳導(dǎo)
重慶監(jiān)管評(píng)價(jià)體系將租賃公司分為A-D四級(jí)：
四、差異化薪酬實(shí)施策略
前中后臺(tái)的薪酬側(cè)重
區(qū)域系數(shù)與成本管控
薪酬需適配地域經(jīng)濟(jì)差異：
五、未來挑戰(zhàn)與優(yōu)化方向
技術(shù)賦能的薪酬智能化
大數(shù)據(jù)正在重塑薪酬決策：
全球化人才的薪酬競爭
隨著中資租賃公司出海，薪酬體系需兼容國際規(guī)則：
租賃行業(yè)的薪酬管理已超越傳統(tǒng)人力資源范疇，成為鏈接戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管的核心樞紐。未來競爭的關(guān)鍵在于構(gòu)建“三維動(dòng)態(tài)體系”：戰(zhàn)略維度（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與薪酬掛鉤）、風(fēng)險(xiǎn)維度（績效遞延與追索機(jī)制）、合規(guī)維度（監(jiān)管評(píng)級(jí)與薪酬約束）。企業(yè)需摒棄“一刀切”模式，通過崗位價(jià)值量化、地域系數(shù)調(diào)節(jié)、長期激勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值與組織效能的雙向提升。
> 研究建議方向：
> 1. 薪酬彈性系數(shù)模型：建立業(yè)務(wù)波動(dòng)率與獎(jiǎng)金池的數(shù)學(xué)關(guān)聯(lián)函數(shù)；
> 2. ESG薪酬組件：將碳減排指標(biāo)納入租賃團(tuán)隊(duì)績效考核；
> 3. 人機(jī)協(xié)作薪酬：AI資產(chǎn)管理師的績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。
唯有將薪酬體系嵌入企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的完整鏈條，才能在行業(yè)轉(zhuǎn)型中贏得人才爭奪與合規(guī)發(fā)展的雙重主動(dòng)。
1. 薪酬管理公平性理論與應(yīng)用研究
2. 北京金隅商貿(mào)公司薪酬整合案例
3. 金融租賃監(jiān)管新規(guī)解讀（金規(guī)〔2023〕8號(hào)）
4. 融資租賃行業(yè)薪酬差異系數(shù)報(bào)告
5. 德國雇傭關(guān)系薪酬透明度法案實(shí)踐
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/393467.html