當(dāng)研發(fā)管理遇見古詩(shī)詞：一場(chǎng)跨越千年的智慧對(duì)話

提及研發(fā)管理，人們往往聯(lián)想到流程圖、KPI、敏捷開發(fā)、項(xiàng)目排期表等現(xiàn)代管理工具。但鮮有人注意到，在浩瀚的古詩(shī)詞海洋中，早有無(wú)數(shù)凝練的智慧結(jié)晶，用最詩(shī)意的語(yǔ)言，道盡了研發(fā)管理的核心邏輯——目標(biāo)的高度、團(tuán)隊(duì)的溫度、創(chuàng)新的深度、堅(jiān)持的韌度。這些穿越千年的文字，不僅是文學(xué)的瑰寶，更是研發(fā)管理者手中的“隱形指南”。

一、目標(biāo)如峰：更上一層樓的格局智慧

“白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓。”王之渙的《登鸛雀樓》，短短二十字，勾勒出一幅壯闊的山河畫卷，更藏著研發(fā)目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵密碼。

在研發(fā)管理中，“更上一層樓”的意義遠(yuǎn)不止于“定高目標(biāo)”。許多團(tuán)隊(duì)常陷入“為目標(biāo)而目標(biāo)”的誤區(qū)：要么目標(biāo)過(guò)于短視，僅盯著季度交付；要么目標(biāo)空洞模糊，如“成為行業(yè)領(lǐng)先”卻無(wú)具體路徑。而詩(shī)中“欲窮千里目”的前提，是“更上一層樓”的行動(dòng)——這恰恰揭示了目標(biāo)與路徑的辯證關(guān)系：目標(biāo)的高度決定了視野的廣度，而視野的廣度又需要具體的“上樓”動(dòng)作支撐。

某科技企業(yè)的芯片研發(fā)團(tuán)隊(duì)曾有過(guò)深刻體會(huì)。早期他們將目標(biāo)設(shè)定為“解決當(dāng)前設(shè)備卡頓問(wèn)題”，雖快速完成任務(wù)，卻始終在低水平迭代。后來(lái)管理層重讀《登鸛雀樓》，意識(shí)到“千里目”應(yīng)是“掌握自主芯片架構(gòu)設(shè)計(jì)能力”，于是調(diào)整目標(biāo)為“三年內(nèi)完成7nm芯片自主研發(fā)”，并拆解為“架構(gòu)設(shè)計(jì)-流片驗(yàn)證-量產(chǎn)適配”三階段。最終，團(tuán)隊(duì)不僅實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，更帶動(dòng)了整條產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。這正是“更上一層樓”的格局智慧：目標(biāo)不是終點(diǎn)，而是打開新視野的起點(diǎn)。

二、團(tuán)隊(duì)如舟：同是宦游人的共情紐帶

“城闕輔三秦，風(fēng)煙望五津。與君離別意，同是宦游人?！蓖醪摹端投派俑问裰荨罚瑢懕M了離別時(shí)的豁達(dá)，卻也道破了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的本質(zhì)——無(wú)論身在何處，我們都是“為同一個(gè)目標(biāo)遠(yuǎn)行的人”。

現(xiàn)代研發(fā)團(tuán)隊(duì)常面臨“物理分散、目標(biāo)分散”的挑戰(zhàn)：硬件工程師在深圳實(shí)驗(yàn)室，軟件團(tuán)隊(duì)在杭州園區(qū)，算法專家遠(yuǎn)程支持，甚至部分成員來(lái)自合作企業(yè)。此時(shí)，“同是宦游人”的共情，比任何考勤制度都更能凝聚人心。

某AI研發(fā)公司的做法頗具參考價(jià)值：他們每月舉辦“云端故事會(huì)”，要求每位成員分享“自己為何加入這個(gè)項(xiàng)目”。有人說(shuō)“想讓視障人士用上更精準(zhǔn)的語(yǔ)音導(dǎo)航”，有人說(shuō)“希望用算法降低工業(yè)能耗”，這些樸素的初心，讓分散在各地的團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到：我們不是“打工者”，而是“同行者”。正如詩(shī)中“風(fēng)煙望五津”的距離從未阻隔心意，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的物理距離也不應(yīng)阻隔共同的使命。當(dāng)“同是宦游人”的認(rèn)同感被喚醒，代碼提交不再是任務(wù)，而是向目標(biāo)更近一步的協(xié)作；技術(shù)爭(zhēng)論不再是矛盾，而是為“遠(yuǎn)行”校準(zhǔn)方向的對(duì)話。

三、創(chuàng)新如泉：源頭活水的持續(xù)動(dòng)力

“半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。問(wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)?！敝祆涞摹队^書有感》，以池塘喻知識(shí)，卻意外成為研發(fā)創(chuàng)新的絕佳注腳——技術(shù)的“清如許”，離不開“源頭活水”的持續(xù)注入。

研發(fā)創(chuàng)新的“源頭活水”是什么？它可能是基礎(chǔ)研究的突破，可能是市場(chǎng)需求的洞察，也可能是跨領(lǐng)域的靈感碰撞。某新能源電池企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)曾分享：團(tuán)隊(duì)曾陷入“材料性能無(wú)法突破”的瓶頸，直到一位工程師在閱讀《天工開物》時(shí)，注意到古人用“火煉水淬”法鍛造鋼材的記載，由此聯(lián)想到“梯度溫度處理”工藝，最終將電池循環(huán)壽命提升30%。這正是“源頭活水”的魅力：創(chuàng)新從不局限于實(shí)驗(yàn)室的儀器，更藏在跨學(xué)科的積累、甚至傳統(tǒng)文化的智慧中。

在快速迭代的科技領(lǐng)域，“活水”的注入需要制度保障。許多優(yōu)秀企業(yè)會(huì)設(shè)立“創(chuàng)新基金”，鼓勵(lì)員工參與學(xué)術(shù)會(huì)議、跨部門輪崗、甚至體驗(yàn)用戶場(chǎng)景；有的團(tuán)隊(duì)每周舉辦“異想天開”分享會(huì)，允許工程師講解與當(dāng)前項(xiàng)目無(wú)關(guān)的技術(shù)方向。這些看似“不務(wù)正業(yè)”的舉措，實(shí)則是在為“方塘”引入更多“天光云影”，讓創(chuàng)新的泉水永不干涸。

四、攻堅(jiān)如竹：千磨萬(wàn)擊的堅(jiān)韌底色

“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。”鄭板橋的《竹石》，寫的是巖竹的堅(jiān)韌，卻與研發(fā)攻堅(jiān)的場(chǎng)景高度契合。任何一項(xiàng)突破性技術(shù)的誕生，都伴隨著無(wú)數(shù)次“磨”與“擊”：實(shí)驗(yàn)失敗、數(shù)據(jù)偏差、競(jìng)品擠壓、資源限制……此時(shí)，“還堅(jiān)勁”的心態(tài)，往往決定了最終的成敗。

華為“鴻蒙”系統(tǒng)的研發(fā)歷程，便是“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的生動(dòng)注腳。從2012年立項(xiàng)到2021年正式發(fā)布，團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了底層架構(gòu)重構(gòu)的技術(shù)陣痛、生態(tài)適配的市場(chǎng)挑戰(zhàn)、甚至外部環(huán)境的不確定性。但正如研發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流傳的一句話：“我們不是在寫代碼，而是在種竹子——前四年只長(zhǎng)根，第五年才開始瘋長(zhǎng)。”這種“任爾東西南北風(fēng)”的堅(jiān)韌，最終讓鴻蒙成為全球第三大移動(dòng)操作系統(tǒng)。

研發(fā)管理中，“堅(jiān)韌”不是盲目堅(jiān)持，而是“目標(biāo)堅(jiān)定、策略靈活”的智慧。某半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)在研發(fā)光刻機(jī)關(guān)鍵部件時(shí)，原計(jì)劃采用A技術(shù)路線，卻在原型機(jī)測(cè)試中連續(xù)失敗。團(tuán)隊(duì)沒(méi)有“一條路走到黑”，而是組織“失敗復(fù)盤會(huì)”，分析出“材料耐溫性不足”的核心問(wèn)題，轉(zhuǎn)而嘗試B路線，并引入高校材料學(xué)專家合作。這種“堅(jiān)勁”與“靈活”的結(jié)合，讓他們?cè)趦赡旰蟪晒ν黄萍夹g(shù)壁壘。

五、管理如棋：制度流程的方圓之道

“管理效率是關(guān)鍵，制度流程要規(guī)范。激勵(lì)員工多努力，成果輝煌在眼前?！爆F(xiàn)代創(chuàng)作的管理詩(shī)句，雖不如古詩(shī)凝練，卻點(diǎn)出了研發(fā)管理的“硬支撐”——制度與流程的重要性。而古詩(shī)詞中“不以規(guī)矩，不能成方圓”（《孟子》）的古訓(xùn)，更是道破了制度設(shè)計(jì)的底層邏輯。

研發(fā)管理中的制度，不是束縛創(chuàng)新的“枷鎖”，而是保障效率的“軌道”。某生物醫(yī)藥公司的研發(fā)流程曾因“過(guò)于靈活”陷入混亂：實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄不規(guī)范導(dǎo)致重復(fù)實(shí)驗(yàn)，跨組協(xié)作缺乏標(biāo)準(zhǔn)接口引發(fā)溝通成本激增。后來(lái)他們借鑒“PDCA循環(huán)”（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理），結(jié)合古詩(shī)詞中“預(yù)則立，不預(yù)則廢”（《禮記》）的智慧，建立了“項(xiàng)目分級(jí)管理制度”：對(duì)核心項(xiàng)目設(shè)置“里程碑節(jié)點(diǎn)+彈性緩沖期”，對(duì)探索性項(xiàng)目允許“小步快跑+快速迭代”。制度落地后，團(tuán)隊(duì)效率提升40%，關(guān)鍵項(xiàng)目延期率從35%降至8%。

同時(shí)，制度的“方”需要與文化的“圓”結(jié)合。曹操“老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已”的豪情，提醒我們：制度是“管”，文化是“引”。某互聯(lián)網(wǎng)大廠的研發(fā)部門在推行OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）時(shí)，沒(méi)有生硬照搬模板，而是融入“上下同欲者勝”（《孫子兵法》）的理念，鼓勵(lì)員工將個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)使命綁定。這種“制度+文化”的雙輪驅(qū)動(dòng)，讓OKR從“考核工具”變成了“成長(zhǎng)伙伴”。

結(jié)語(yǔ)：讓經(jīng)典成為研發(fā)管理的“詩(shī)意底色”

從“更上一層樓”的目標(biāo)格局，到“同是宦游人”的團(tuán)隊(duì)共情；從“源頭活水”的創(chuàng)新動(dòng)力，到“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁”的攻堅(jiān)韌性，再到“方圓之道”的制度智慧——古詩(shī)詞中的研發(fā)管理密碼，從未因時(shí)代變遷而褪色。

在這個(gè)技術(shù)爆炸的時(shí)代，我們或許更需要回到經(jīng)典，從古人的智慧中尋找“慢變量”：當(dāng)KPI壓得人喘不過(guò)氣時(shí)，讀一讀“欲窮千里目，更上一層樓”；當(dāng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作出現(xiàn)裂痕時(shí)，想一想“同是宦游人”的初心；當(dāng)創(chuàng)新陷入停滯時(shí)，記起“為有源頭活水來(lái)”的啟示……這些穿越千年的詩(shī)句，終將成為研發(fā)管理最溫暖的注腳，讓技術(shù)創(chuàng)新不僅有“速度”，更有“溫度”；不僅有“高度”，更有“深度”。