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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

研發(fā)管理圈這些寶藏博主,你關(guān)注了幾個(gè)?

2025-08-27 23:36:48
 
講師:faya8 瀏覽次數(shù):27
 ?當(dāng)研發(fā)管理成為一門(mén)“顯學(xué)”,這些分享者正在重塑學(xué)習(xí)路徑 在科技行業(yè)高速迭代的2025年,研發(fā)管理早已不再是“項(xiàng)目排期+進(jìn)度匯報(bào)”的簡(jiǎn)單組合。從敏捷開(kāi)發(fā)到IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))體系,從跨部門(mén)協(xié)同到技術(shù)債務(wù)管理,越來(lái)越多企業(yè)
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當(dāng)研發(fā)管理成為一門(mén)“顯學(xué)”,這些分享者正在重塑學(xué)習(xí)路徑

在科技行業(yè)高速迭代的2025年,研發(fā)管理早已不再是“項(xiàng)目排期+進(jìn)度匯報(bào)”的簡(jiǎn)單組合。從敏捷開(kāi)發(fā)到IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))體系,從跨部門(mén)協(xié)同到技術(shù)債務(wù)管理,越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到:研發(fā)效率的提升,需要系統(tǒng)化的方法論支撐。而在知識(shí)分享的浪潮中,一批深耕研發(fā)管理領(lǐng)域的博主悄然崛起——他們或來(lái)自一線大廠,或?qū)W⒆稍儗?shí)戰(zhàn),或擅長(zhǎng)工具賦能,用文字、課程、案例拆解,為從業(yè)者打開(kāi)了一扇觀察研發(fā)管理的窗口。

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派:把“戰(zhàn)壕經(jīng)驗(yàn)”寫(xiě)成教科書(shū)

在研發(fā)管理博主的陣營(yíng)中,“實(shí)戰(zhàn)派”永遠(yuǎn)是最受關(guān)注的群體。他們的分享往往帶著一線“硝煙味”,既有成功案例的復(fù)盤(pán),也有踩坑后的反思。

比如曾在華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)擔(dān)任管理崗的某位博主,雖未公開(kāi)具體姓名,但他在技術(shù)社區(qū)的分享常被工程師們奉為“內(nèi)部資料”。他曾提到:“再過(guò)2年,就能用上更好的華為瀏覽器了?!边@句話背后,是對(duì)研發(fā)周期、技術(shù)迭代規(guī)律的深刻理解——他會(huì)詳細(xì)拆解瀏覽器內(nèi)核優(yōu)化中遇到的協(xié)同難題:如何平衡產(chǎn)品經(jīng)理的“功能需求”與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的“技術(shù)可行性”?如何通過(guò)版本規(guī)劃避免“為了優(yōu)化而推翻重構(gòu)”的資源浪費(fèi)?這些來(lái)自大廠一線的真實(shí)場(chǎng)景,讓很多中小團(tuán)隊(duì)的管理者直呼“太解渴”。

另一位值得關(guān)注的是劉 銘——27年深耕高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理的實(shí)戰(zhàn)專家。他的履歷堪稱“研發(fā)管理活字典”:從系統(tǒng)分析員到事業(yè)部總監(jiān),從傳統(tǒng)瀑布模型到敏捷開(kāi)發(fā),他幾乎經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)研發(fā)管理體系演變的所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在嗶哩嗶哩的課程中,他會(huì)用“某通信設(shè)備企業(yè)從混亂到IPD體系落地”的完整案例,講解如何將CMMI(能力成熟度模型集成)與敏捷開(kāi)發(fā)融合;也會(huì)用“一個(gè)需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期”的真實(shí)事件,拆解需求管理的“黃*”(范圍、時(shí)間、資源)。有學(xué)員評(píng)價(jià):“他的分享不是理論堆砌,而是把每個(gè)管理動(dòng)作都還原到具體的工作場(chǎng)景里?!?/p>

平臺(tái)技術(shù)達(dá)人:用代碼思維解構(gòu)管理難題

如果說(shuō)實(shí)戰(zhàn)派博主擅長(zhǎng)“講故事”,那么平臺(tái)技術(shù)達(dá)人則更傾向于“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。他們大多是技術(shù)出身,既能寫(xiě)代碼,又懂管理,常將技術(shù)思維融入管理方法論中。

CSDN博客專家、華為云享專家@大數(shù)據(jù)*從零到壹就是典型代表。作為Java領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者,他的分享既包含“API研發(fā)管理中的接口規(guī)范設(shè)計(jì)”等技術(shù)細(xì)節(jié),也涉及“研發(fā)團(tuán)隊(duì)代碼評(píng)審機(jī)制搭建”等管理命題。在一篇閱讀量超10萬(wàn)的文章里,他用“研發(fā)流程數(shù)字化”為切入點(diǎn),展示了如何通過(guò)自動(dòng)化工具(如Jenkins、SonarQube)減少重復(fù)勞動(dòng),用數(shù)據(jù)看板(如Jira的燃盡圖)直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。這種“技術(shù)+管理”的雙重視角,讓他的內(nèi)容在開(kāi)發(fā)者群體中格外受歡迎——程序員能學(xué)到管理思維,管理者能理解技術(shù)語(yǔ)言,打破了“技術(shù)與管理割裂”的常見(jiàn)困境。

掘金年度人氣作者@李記餐廳(雖以小程序開(kāi)發(fā)案例出圈)同樣值得關(guān)注。作為在職Java研發(fā)工程師,他的博客里既有“微信點(diǎn)餐小程序后臺(tái)管理系統(tǒng)”的開(kāi)發(fā)全流程記錄,也穿插著“小團(tuán)隊(duì)如何高效進(jìn)行版本迭代”的思考。比如他提到:“很多初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)為了快速上線,忽視了基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì),結(jié)果3個(gè)月后就面臨重構(gòu)?!睘榇耍偨Y(jié)了“最小可用架構(gòu)”原則,用具體的代碼示例說(shuō)明如何在“速度”與“可擴(kuò)展性”之間找到平衡。這種“邊開(kāi)發(fā)邊總結(jié)”的分享模式,讓讀者能同步看到技術(shù)決策與管理決策的相互影響。

咨詢領(lǐng)域?qū)<遥簭钠髽I(yè)痛點(diǎn)到普適方法論

還有一類博主,長(zhǎng)期扎根研發(fā)管理咨詢領(lǐng)域,服務(wù)過(guò)數(shù)十甚至數(shù)百家企業(yè)。他們的優(yōu)勢(shì)在于“見(jiàn)多識(shí)廣”,能從大量案例中提煉出普適性的方法論,幫助企業(yè)避免“重復(fù)踩坑”。

國(guó)內(nèi)*產(chǎn)品研發(fā)管理專家揭應(yīng)平就是其中的代表。畢業(yè)于南京理工大學(xué)(工學(xué)碩士)和復(fù)旦大學(xué)(高級(jí)工商管理碩士)的他,擁有超過(guò)20年的產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于知名IC企業(yè)。在著作《一本書(shū)講透產(chǎn)品研發(fā)管理》中,他系統(tǒng)梳理了從需求管理、研發(fā)流程到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的全鏈條方法論。而在社交媒體的分享中,他更傾向于“解剖”企業(yè)真實(shí)問(wèn)題:比如某制造企業(yè)因“市場(chǎng)部與研發(fā)部需求對(duì)齊不足”導(dǎo)致產(chǎn)品延期,他會(huì)詳細(xì)分析問(wèn)題根源(需求傳遞的“信息衰減”),并給出解決方案(建立跨部門(mén)需求評(píng)審會(huì)、使用標(biāo)準(zhǔn)化需求文檔模板)。這種“問(wèn)題-分析-解決方案”的結(jié)構(gòu),讓他的內(nèi)容具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域權(quán)威專家張翱翔同樣是咨詢界的“頂流”。擁有十六年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的他,主持過(guò)數(shù)百家企業(yè)的IPD體系變革、研發(fā)項(xiàng)目管理等咨詢項(xiàng)目。在公開(kāi)分享中,他常提到“研發(fā)管理不是管項(xiàng)目,而是管價(jià)值”——如何通過(guò)市場(chǎng)洞察確定研發(fā)優(yōu)先級(jí)?如何用財(cái)務(wù)指標(biāo)(如ROI)評(píng)估研發(fā)投入?這些問(wèn)題的解答,往往基于他服務(wù)過(guò)的制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、半導(dǎo)體等不同行業(yè)的案例。有企業(yè)管理者反饋:“聽(tīng)他的課,*的收獲是建立了‘研發(fā)與商業(yè)目標(biāo)對(duì)齊’的思維框架。”

值得一提的還有喜馬拉雅平臺(tái)的“郭老師說(shuō)研發(fā)管理”。作為深圳市漢捷研發(fā)管理咨詢公司資深合伙人,他是中國(guó)大陸主持實(shí)施IPD咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多(40家)、成功比例最高的咨詢專家之一。在音頻節(jié)目中,他會(huì)用“某手機(jī)廠商如何通過(guò)IPD縮短新品上市周期”的故事,講解IPD體系中的“異步開(kāi)發(fā)”“跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)”等核心概念;也會(huì)拆解“為什么有些企業(yè)導(dǎo)入IPD后效果不佳”,分析常見(jiàn)的執(zhí)行誤區(qū)(如“重流程輕文化”“高層參與度不足”)。這種“案例+反思”的講述方式,讓專業(yè)內(nèi)容變得通俗易懂。

垂直領(lǐng)域深耕者:讓研發(fā)管理更“接地氣”

除了通用型研發(fā)管理博主,還有一批專注于垂直領(lǐng)域的分享者。他們的內(nèi)容或許受眾更窄,但專業(yè)性更強(qiáng),能解決特定行業(yè)的獨(dú)特問(wèn)題。

比如護(hù)膚產(chǎn)品研發(fā)博主Linda,畢業(yè)于美國(guó)加州大學(xué)生物科學(xué)專業(yè),擁有13年生物科技與護(hù)膚產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。她的分享聚焦“護(hù)膚品研發(fā)中的管理細(xì)節(jié)”:如何從原料篩選(如玻尿酸的不同分子量)到配方調(diào)試(pH值對(duì)功效的影響)建立標(biāo)準(zhǔn)化流程?如何通過(guò)小試、中試、大試避免量產(chǎn)中的質(zhì)量波動(dòng)?這些內(nèi)容對(duì)化妝品行業(yè)的研發(fā)管理者而言,堪稱“避坑指南”。有粉絲評(píng)論:“以前只關(guān)注配方效果,現(xiàn)在才知道研發(fā)管理沒(méi)做好,再厲害的配方也可能倒在量產(chǎn)環(huán)節(jié)。”

伙伴云平臺(tái)總結(jié)的“軟件項(xiàng)目管理博主榜單”中,還提到了幾位特色鮮明的分享者:“張老師”擅長(zhǎng)用“現(xiàn)場(chǎng)觀察+流程診斷”解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題;“李博士”專注于“研發(fā)管理理論與數(shù)字化工具的結(jié)合”;“王姐”則以“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與文化建設(shè)”見(jiàn)長(zhǎng);“趙同學(xué)”聚焦AI、低代碼等新興技術(shù)在研發(fā)管理中的應(yīng)用;“劉大師”則是Jira、Confluence等工具的“活手冊(cè)”,能教你用工具實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程的可視化與自動(dòng)化。這些細(xì)分領(lǐng)域的博主,滿足了不同從業(yè)者的個(gè)性化學(xué)習(xí)需求。

關(guān)注研發(fā)管理博主,到底在關(guān)注什么?

回到最初的問(wèn)題:“研發(fā)管理博主是誰(shuí)?”他們可能是大廠的一線管理者、技術(shù)出身的平臺(tái)達(dá)人、經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢專家,或是垂直領(lǐng)域的深耕者。但本質(zhì)上,他們都是“研發(fā)管理知識(shí)的傳播者”——通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、拆解經(jīng)典案例、輸出方法論,幫助從業(yè)者少走彎路。

對(duì)于剛?cè)腴T(mén)的研發(fā)管理者,關(guān)注實(shí)戰(zhàn)派博主能快速建立“場(chǎng)景認(rèn)知”,避免陷入理論空轉(zhuǎn);對(duì)于希望系統(tǒng)化提升的從業(yè)者,咨詢專家的方法論梳理能幫助搭建知識(shí)框架;對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)管理的工程師,平臺(tái)技術(shù)達(dá)人的“技術(shù)+管理”雙視角分享,能更快完成角色轉(zhuǎn)換;而垂直領(lǐng)域博主的內(nèi)容,則能解決特定行業(yè)的“個(gè)性化難題”。

在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代,研發(fā)管理博主的價(jià)值不僅在于“傳遞知識(shí)”,更在于“連接實(shí)踐”——他們讓抽象的管理理論落地為可操作的方法,讓零散的經(jīng)驗(yàn)沉淀為可復(fù)用的模型。如果你也在研發(fā)管理的道路上探索,不妨打開(kāi)CSDN、掘金、嗶哩嗶哩等平臺(tái),關(guān)注幾位與自己需求匹配的博主——或許某一篇文章、某一節(jié)課程,就能成為你突破管理瓶頸的關(guān)鍵靈感。




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