當(dāng)技術(shù)管理者放下鍵盤：一個(gè)被反復(fù)討論的行業(yè)命題
凌晨?jī)牲c(diǎn)的研發(fā)辦公室里，張磊揉了揉發(fā)酸的眼睛，看著屏幕上跳動(dòng)的代碼行陷入沉思。作為帶領(lǐng)20人團(tuán)隊(duì)的研發(fā)經(jīng)理，他最近陷入了一個(gè)職業(yè)困惑——自從晉升管理崗后，他逐漸減少了代碼編寫的工作，轉(zhuǎn)而專注于需求對(duì)接、進(jìn)度把控和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。但最近幾個(gè)項(xiàng)目頻繁出現(xiàn)技術(shù)方案偏差，團(tuán)隊(duì)成員私下議論"領(lǐng)導(dǎo)好像不太懂底層實(shí)現(xiàn)了"，這讓他開始重新思考：研發(fā)管理者到底該不該寫代碼？ 這個(gè)問題在互聯(lián)網(wǎng)、軟件研發(fā)等技術(shù)密集型行業(yè)里，幾乎是每個(gè)從技術(shù)崗轉(zhuǎn)向管理崗的人都會(huì)面臨的靈魂拷問。有人認(rèn)為"管理者就該脫離具體編碼，專注戰(zhàn)略"，也有人堅(jiān)持"不懂代碼的技術(shù)管理者是空中樓閣"。要解答這個(gè)問題，我們需要從研發(fā)管理的本質(zhì)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律以及技術(shù)能力的演變邏輯中尋找答案。技術(shù)基因：研發(fā)管理的底層邏輯
要理解研發(fā)管理者與代碼的關(guān)系，首先需要明確研發(fā)管理的核心目標(biāo)——通過組織協(xié)調(diào)技術(shù)資源，確保團(tuán)隊(duì)高效產(chǎn)出符合預(yù)期的技術(shù)成果。這一過程中，技術(shù)能力始終是繞不開的底層支撐。 從研發(fā)崗位的基礎(chǔ)能力模型來看，邏輯思維能力、至少一種編程語言的掌握、版本控制工具的使用（如Git、SVN）等，這些不僅是普通研發(fā)人員的入門要求，更是管理者理解團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)語言。就像建筑設(shè)計(jì)師需要看懂圖紙、廚師長(zhǎng)需要會(huì)炒菜一樣，研發(fā)管理者如果連基本的代碼結(jié)構(gòu)、開發(fā)流程都不熟悉，很難準(zhǔn)確評(píng)估一個(gè)功能模塊的開發(fā)難度，也無法判斷技術(shù)方案的合理性。 CSDN博客中一位從測(cè)試崗成長(zhǎng)為CTO的從業(yè)者分享過這樣的經(jīng)歷：早期他的工作是負(fù)責(zé)打包、部署和上線，正是這種"被迫"接觸源代碼的機(jī)會(huì)，讓他逐漸掌握了不同編程語言的特性，理解了代碼沖突的解決邏輯。當(dāng)他晉升為團(tuán)隊(duì)管理者后，這種對(duì)代碼的深度理解讓他能快速定位開發(fā)過程中的瓶頸——是接口設(shè)計(jì)不合理，還是單元測(cè)試覆蓋不足？這種基于技術(shù)細(xì)節(jié)的判斷力，成為他推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵能力。 更重要的是，技術(shù)能力能幫助管理者建立團(tuán)隊(duì)信任。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，成員往往更信服那些"能看懂代碼、能改bug"的領(lǐng)導(dǎo)。一位曾在某互聯(lián)網(wǎng)大廠擔(dān)任研發(fā)組長(zhǎng)的從業(yè)者提到："有次項(xiàng)目緊急上線前，團(tuán)隊(duì)卡在一個(gè)跨模塊調(diào)用的bug上，我直接上手改了兩段代碼解決問題，那天之后大家看我的眼神都不一樣了。"這種通過技術(shù)能力建立的權(quán)威，比單純的行政命令更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。完全脫離代碼的管理風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)實(shí)中，許多技術(shù)管理者在晉升后會(huì)陷入"管理誤區(qū)"：認(rèn)為自己的角色是"協(xié)調(diào)者"，只需關(guān)注進(jìn)度、資源和溝通，代碼編寫是"下屬的工作"。但這種認(rèn)知往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失控。 首先是技術(shù)決策偏差。某IT研發(fā)管理筆記中提到一個(gè)典型案例：某團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)晉升后不再參與編碼，在評(píng)審一個(gè)新功能的技術(shù)方案時(shí)，他基于"節(jié)省時(shí)間"的考慮選擇了一個(gè)看似成熟的第三方框架，卻忽略了團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該框架的熟悉度不足。最終項(xiàng)目因框架適配問題延期兩周，團(tuán)隊(duì)士氣大受影響。如果這位組長(zhǎng)保持著對(duì)代碼的敏感度，本可以提前預(yù)判到技術(shù)棧切換的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 其次是團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)失效。研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)離不開技術(shù)傳承，管理者如果長(zhǎng)期不寫代碼，很容易與一線技術(shù)趨勢(shì)脫節(jié)。當(dāng)新人遇到"內(nèi)存泄漏怎么定位""微服務(wù)拆分的粒度如何把握"等具體問題時(shí)，一個(gè)能現(xiàn)場(chǎng)看代碼、調(diào)調(diào)試的領(lǐng)導(dǎo)，比只會(huì)說"你們按規(guī)范做"的管理者更能提供有效指導(dǎo)。某半導(dǎo)體公司研發(fā)總監(jiān)在年度總結(jié)中提到："我們要求技術(shù)管理層每周至少花8小時(shí)參與核心模塊編碼，這不是形式主義，而是確保他們能保持對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)的感知，這樣在指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)才能說出行之有效的解決方案。" 再者是進(jìn)度把控失真。研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如系統(tǒng)設(shè)計(jì)、代碼編寫、單元測(cè)試）都需要技術(shù)能力支撐。如果管理者不了解代碼編寫的實(shí)際難度，很可能在排期時(shí)出現(xiàn)"理想主義"傾向——比如認(rèn)為"這個(gè)功能很簡(jiǎn)單，三天就能完成"，卻忽略了跨模塊調(diào)用的復(fù)雜性、測(cè)試用例的覆蓋范圍等現(xiàn)實(shí)因素。Worktile社區(qū)的調(diào)研顯示，技術(shù)管理者參與過具體編碼的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目延期率比完全脫離編碼的團(tuán)隊(duì)低23%。動(dòng)態(tài)平衡：不同階段的能力側(cè)重
當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理者需要懂代碼，并不意味著所有層級(jí)的管理者都要保持高強(qiáng)度的編碼工作。實(shí)際上，隨著管理職級(jí)的提升，技術(shù)能力的表現(xiàn)形式會(huì)發(fā)生變化，需要在"寫代碼"和"管團(tuán)隊(duì)"之間找到動(dòng)態(tài)平衡。 **基層管理者（如研發(fā)組長(zhǎng)）：技術(shù)深度是核心競(jìng)爭(zhēng)力** 基層管理者通常直接帶領(lǐng)5-10人的小團(tuán)隊(duì)，需要深度參與具體項(xiàng)目的技術(shù)方案制定和關(guān)鍵模塊開發(fā)。這個(gè)階段，保持每周10-15小時(shí)的編碼時(shí)間是合理的。通過參與編碼，既能及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)開發(fā)中的共性問題（如代碼規(guī)范不統(tǒng)一、重復(fù)造輪子），又能為團(tuán)隊(duì)樹立技術(shù)標(biāo)桿。某AI公司的研發(fā)組長(zhǎng)分享："我負(fù)責(zé)的推薦算法模塊，每周都會(huì)自己寫200行核心代碼，這樣在評(píng)審組員代碼時(shí)，我能快速指出'這里的時(shí)間復(fù)雜度可以優(yōu)化''那個(gè)循環(huán)可以向量化'，這種具體的技術(shù)指導(dǎo)比泛泛的'要提高代碼質(zhì)量'有用得多。" **中層管理者（如技術(shù)總監(jiān)）：技術(shù)廣度與決策力是關(guān)鍵** 中層管理者需要統(tǒng)籌多個(gè)項(xiàng)目，關(guān)注技術(shù)架構(gòu)的演進(jìn)和團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)。這個(gè)階段，編碼時(shí)間可以適當(dāng)減少（每周5-8小時(shí)），但必須保持對(duì)核心技術(shù)棧的掌握。例如，負(fù)責(zé)云計(jì)算平臺(tái)的技術(shù)總監(jiān)，不需要每天寫服務(wù)器端代碼，但需要能看懂K8s調(diào)度邏輯的關(guān)鍵代碼段，能判斷微服務(wù)拆分方案的合理性。更重要的是，他們需要通過編碼保持對(duì)技術(shù)趨勢(shì)的敏感度——比如親自嘗試*的AI編碼工具，體驗(yàn)低代碼平臺(tái)的實(shí)際效果，這些實(shí)踐能幫助他們做出更符合團(tuán)隊(duì)實(shí)際的技術(shù)選型決策。 **高層管理者（如CTO）：技術(shù)視野與戰(zhàn)略定力是核心** 高層管理者的主要職責(zé)是制定公司技術(shù)戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)技術(shù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系。這個(gè)階段，編碼時(shí)間可能進(jìn)一步減少（每周2-4小時(shí)），但必須保持對(duì)底層技術(shù)邏輯的理解。某新能源科技公司CTO的做法很有參考價(jià)值：他每周會(huì)參與1-2次核心研發(fā)小組的代碼評(píng)審會(huì)，親自查看關(guān)鍵模塊的代碼提交記錄；每季度會(huì)選擇一個(gè)前沿技術(shù)方向（如車聯(lián)網(wǎng)安全協(xié)議），自己動(dòng)手寫一個(gè)簡(jiǎn)化版的實(shí)現(xiàn)。這種"輕量級(jí)編碼"既能讓他保持對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)的感知，又能避免陷入具體事務(wù)，確保戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性。工具與思維：技術(shù)能力的延伸形態(tài)
除了直接編寫代碼，研發(fā)管理者還可以通過技術(shù)工具和技術(shù)思維的運(yùn)用，將技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為管理效能。 版本控制工具（如Git、SVN）的熟練使用，本身就是技術(shù)能力的體現(xiàn)。CSDN博客中一位研發(fā)管理者提到："我要求團(tuán)隊(duì)所有成員（包括測(cè)試和產(chǎn)品）都要掌握Git的基本操作，但作為管理者，我需要更深入——能看懂提交歷史中的代碼變更邏輯，能通過分支管理判斷開發(fā)進(jìn)度是否合理，能在代碼沖突時(shí)快速定位問題根源。"這種對(duì)代碼管理工具的深度掌握，讓他能更高效地監(jiān)控團(tuán)隊(duì)開發(fā)過程。 技術(shù)思維的培養(yǎng)同樣重要。邏輯思維能力是研發(fā)崗位的基礎(chǔ)要求，這種能力在管理中同樣關(guān)鍵——從需求分析時(shí)的"用戶痛點(diǎn)拆解"，到項(xiàng)目排期時(shí)的"關(guān)鍵路徑識(shí)別"，再到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判時(shí)的"因果關(guān)系推導(dǎo)"，本質(zhì)上都是技術(shù)思維的延伸。某醫(yī)療科技公司研發(fā)總監(jiān)的經(jīng)驗(yàn)是："我每天會(huì)花半小時(shí)看團(tuán)隊(duì)的代碼提交記錄，不是為了挑錯(cuò)，而是通過代碼變更軌跡，分析團(tuán)隊(duì)的技術(shù)決策邏輯——為什么選擇這種實(shí)現(xiàn)方式？有沒有更優(yōu)的解決方案？這種思考能幫助我更精準(zhǔn)地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)方向。"結(jié)語：技術(shù)能力是底色，管理能力是進(jìn)階
回到最初的問題：研發(fā)管理者要會(huì)寫代碼嗎？答案或許不是簡(jiǎn)單的"要"或"不要"，而是"需要保持與技術(shù)的連接"。這種連接可以是直接的代碼編寫，也可以是對(duì)技術(shù)工具的掌握、對(duì)技術(shù)思維的運(yùn)用，核心是確保管理者能真正理解團(tuán)隊(duì)的工作本質(zhì)，做出符合技術(shù)規(guī)律的管理決策。 在技術(shù)快速迭代的今天，研發(fā)管理早已不是"技術(shù)+管理"的簡(jiǎn)單疊加，而是"技術(shù)深度×管理藝術(shù)"的復(fù)合能力。那些既能看懂代碼里的"門道"，又能把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)發(fā)展"節(jié)奏"的管理者，終將成為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的定盤星——他們或許不再每天敲鍵盤寫代碼，但技術(shù)能力早已融入他們的管理思維，成為驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的底層動(dòng)力。轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/421747.html