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隨著我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的加快，農(nóng)業(yè)銀行作為國家重要的金融支柱，其業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平備受關(guān)注。為全面提升農(nóng)行執(zhí)行力，確保各項業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，2025年，農(nóng)行將實施十部執(zhí)行力考核細(xì)則。本文將通過表格形式，詳細(xì)解讀這一考核細(xì)則，以期為農(nóng)行各部門提供參考。

一、考核目標(biāo)

（一）提高業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量

（二）提升風(fēng)險管理能力

（三）優(yōu)化客戶服務(wù)水平

（四）加強內(nèi)部管理

二、考核內(nèi)容

1. 業(yè)務(wù)發(fā)展

（1）貸款投放

（2）存款增長

（3）中間業(yè)務(wù)收入

（4）不良貸款率

1. 風(fēng)險管理

（1）信用風(fēng)險

（2）市場風(fēng)險

（3）操作風(fēng)險

（4）流動性風(fēng)險

1. 客戶服務(wù)

（1）客戶滿意度

（2）客戶投訴率

（3）客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)

（4）客戶服務(wù)渠道建設(shè)

1. 內(nèi)部管理

（1）組織架構(gòu)

（2）人力資源

（3）財務(wù)管理

（4）合規(guī)經(jīng)營

三、考核方法

1. 定量考核

（1）指標(biāo)權(quán)重

（2）數(shù)據(jù)來源

（3）計算方法

1. 定性考核

（1）部門自評

（2）上級評價

（3）同行互評

四、考核結(jié)果運用

1. 優(yōu)秀部門獎勵

2. 落后部門整改

3. 考核結(jié)果與績效掛鉤

五、考核時間安排

1. 考核周期：每年一次

2. 考核時間：次年3月

以下為2025年農(nóng)行十部執(zhí)行力考核細(xì)則表格：

通過以上表格，我們可以看出，2025年農(nóng)行十部執(zhí)行力考核細(xì)則涵蓋了業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險管理、客戶服務(wù)和內(nèi)部管理等多個方面。各部門需根據(jù)自身實際情況，制定切實可行的措施，確保各項指標(biāo)達到預(yù)期目標(biāo)。相信在全體員工的共同努力下，農(nóng)行必將實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化貢獻力量。