站在演講臺前的那刻，我在想什么？
面對臺下各位領(lǐng)導、同事期待的目光，我的掌心微微發(fā)緊——這不是緊張，而是一種被信任的滾燙。研發(fā)管理崗的競聘，從來不是一場“我要證明自己”的單向展示，更像是一次“我能為團隊帶來什么”的真誠對話。作為在技術(shù)一線摸爬滾打近十年的“老兵”，今天我想拋開華麗的辭藻，用四段真實的成長經(jīng)歷，聊聊我競聘研發(fā)管理崗的底氣從何而來。第一段底氣：專業(yè)是根，扎得越深越扎實
2016年從東南大學計算機科學與技術(shù)專業(yè)畢業(yè)時，我在筆記本扉頁寫下：“技術(shù)人最珍貴的，是讓知識扎根實踐的能力?！边@十年，我始終把這句話刻在骨子里。從基層研發(fā)工程師到項目組長，再到現(xiàn)在負責動態(tài)北區(qū)技術(shù)管理的崗位，我的專業(yè)能力始終與業(yè)務需求同頻生長。 記得剛?cè)肼毮悄?，參與某油田開發(fā)動態(tài)管理系統(tǒng)的升級項目。當時團隊面臨的*挑戰(zhàn)是：傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析模型處理海量實時數(shù)據(jù)時，延遲高達40秒，直接影響生產(chǎn)決策效率。我用三個月時間啃下了流數(shù)據(jù)處理框架的前沿文獻，結(jié)合現(xiàn)場采集的3000組數(shù)據(jù)樣本，優(yōu)化了模型的并行計算邏輯。最終將延遲壓縮至8秒內(nèi)，項目驗收時，老工程師拍著我肩膀說：“小伙子，把課本上的‘流處理’變成了油田的‘及時雨’，這才是真本事。” 這些年，我先后主導完成5個核心研發(fā)項目，獲得3項技術(shù)專利，更重要的是，在每一次解決具體問題中，我打磨出了“從技術(shù)視角理解業(yè)務痛點，用專業(yè)方案驅(qū)動價值落地”的能力——這正是研發(fā)管理者最基礎(chǔ)的底色。第二段底氣：管理是橋，連接技術(shù)與團隊
三年前晉升為動態(tài)北區(qū)主任時，我曾有過一段“身份轉(zhuǎn)換”的陣痛期。當時團隊里有位技術(shù)大拿，代碼寫得漂亮卻總拖延交付；還有兩位新人，面對復雜需求時手足無措。我意識到：研發(fā)管理不是“自己干得好”，而是“讓團隊干得更好”。 我開始嘗試“分層管理法”：對資深成員，給予充分的技術(shù)決策空間，用“目標管理”代替“過程管控”；對新人，建立“周度技術(shù)沙龍+月度實戰(zhàn)演練”的培養(yǎng)機制，自己帶頭分享技術(shù)踩坑經(jīng)驗。記得有次帶新人做某模塊開發(fā)，他連續(xù)三天卡在接口兼容問題上，我沒有直接給答案，而是陪他一起翻文檔、調(diào)日志，最后他拍著腦袋說：“原來問題出在協(xié)議版本沒同步！”后來他在項目總結(jié)里寫：“被帶的不是代碼，是解決問題的思維?！? 這三年，團隊人均產(chǎn)出提升了40%，成員離職率從18%降到5%，更形成了“技術(shù)難題不過夜，經(jīng)驗心得共分享”的團隊文化。現(xiàn)在團隊里，90后占比65%，但他們能主動承擔跨部門協(xié)作任務，甚至自發(fā)組織“前沿技術(shù)讀書會”——這些變化讓我堅信：好的管理者，是技術(shù)團隊的“催化劑”，能讓每個人的能力都釋放出*效能。第三段底氣：創(chuàng)新是魂，保持對技術(shù)的饑餓感
去年參加行業(yè)技術(shù)峰會時，一位專家的話讓我警醒：“研發(fā)管理者最危險的狀態(tài)，是習慣了‘解決已知問題’，卻失去了‘發(fā)現(xiàn)未知機會’的敏銳?！边@些年，我始終保持著“技術(shù)人”的饑餓感：每周花8小時學習前沿論文，主導團隊建立“技術(shù)預研小組”，每年預留15%的研發(fā)資源用于探索性項目。 比如2024年，我們觀察到行業(yè)內(nèi)開始嘗試用AI輔助代碼審查，當時很多團隊還在觀望，我?guī)еA研小組用3個月時間搭建了基于大語言模型的代碼質(zhì)量檢測工具。初期準確率只有72%，我們收集了2萬條代碼缺陷樣本持續(xù)訓練，現(xiàn)在工具能自動識別85%的常見代碼風險，將人工審查效率提升了3倍。這個工具不僅在內(nèi)部推廣，還被納入公司技術(shù)中臺，成為對外技術(shù)服務的亮點。 我始終認為，研發(fā)管理的核心價值，是帶領(lǐng)團隊“在今天解決明天的問題”。保持對技術(shù)趨勢的敏感度，敢于為創(chuàng)新試錯留出空間，才能讓團隊始終站在技術(shù)浪潮的前沿。第四段底氣：初心是燈，照亮每一步選擇
有人問我：“從技術(shù)骨干到管理者，放棄深耕技術(shù)不遺憾嗎？”我的答案是：“真正的技術(shù)理想，從來不限于寫代碼。”這些年，我?guī)н^的新人里，有3位成長為項目負責人，有5位在行業(yè)技術(shù)競賽中獲獎；我們團隊參與的項目，為公司節(jié)省了2000萬以上的研發(fā)成本，支撐了3條新業(yè)務線的落地——這些，比任何個人榮譽都更讓我驕傲。 如果能當選研發(fā)管理崗，我的目標很明確：打造一支“技術(shù)硬、協(xié)作順、創(chuàng)新活”的研發(fā)鐵軍。具體來說，我計劃用“三個一”來推進工作：搭建一個覆蓋技術(shù)預研、項目落地、經(jīng)驗沉淀的全周期管理體系；建立一套“能力評估+個性化培養(yǎng)”的人才發(fā)展機制；打造一個跨部門、跨層級的技術(shù)共享平臺。我相信，當團隊的每個成員都能在技術(shù)成長中找到歸屬感，在項目成功中收獲成就感，我們就能一起創(chuàng)造更大的價值。 最后，我想用入職時師傅送我的一句話結(jié)尾：“技術(shù)人最好的勛章，是帶著團隊走到更遠的地方。”今天站在這里，我不是來“爭取”一個崗位，而是來“承諾”一份責任——如果各位愿意給我這個機會，我定當以專業(yè)為基、以管理為橋、以創(chuàng)新為魂、以初心為燈，和團隊一起，在研發(fā)之路上走得更穩(wěn)、更遠。 謝謝大家！轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/426148.html