站在競(jìng)聘席前，我想先說說這份"勇氣"從何而來
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們，此刻站在這個(gè)承載著責(zé)任與期待的講臺(tái)，我的心情既莊重又激動(dòng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我向給予我這次機(jī)會(huì)的組織和一直支持我的同仁們致以最誠摯的感謝。今天，我競(jìng)聘的崗位是研發(fā)管理崗。或許有人會(huì)問："憑什么是你？"接下來，我想用四個(gè)維度的真實(shí)經(jīng)歷與思考，為這個(gè)問題作答。
第一重底氣：深耕一線的"實(shí)戰(zhàn)履歷"，寫滿項(xiàng)目攻堅(jiān)的答案
回顧過去十年的職業(yè)軌跡，"一線"是貫穿始終的關(guān)鍵詞。從2015年以高級(jí)工程師身份加入團(tuán)隊(duì)，到如今擔(dān)任動(dòng)態(tài)北區(qū)主任，我始終扎根業(yè)務(wù)最前沿。這期間，我直接參與并主導(dǎo)了樁西油田開發(fā)動(dòng)態(tài)優(yōu)化、老河口油田產(chǎn)能提升等7個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目周期短則半年、長(zhǎng)則兩年，從需求拆解到方案落地，從技術(shù)攻關(guān)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我全程深度參與。
記得2023年接手老河口油田開發(fā)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，團(tuán)隊(duì)面臨著儲(chǔ)層非均質(zhì)性強(qiáng)、開發(fā)效果不均衡的難題。我?guī)е夹g(shù)骨干連續(xù)45天駐扎現(xiàn)場(chǎng)，白天跑井場(chǎng)采集數(shù)據(jù)，晚上組織"頭腦風(fēng)暴"分析模型，最終通過優(yōu)化注采參數(shù)、引入智能分層注采技術(shù)，使該區(qū)塊單井日產(chǎn)量提升18%，年增油量突破2萬噸。這樣的經(jīng)歷讓我深刻理解：研發(fā)管理不是坐在辦公室畫藍(lán)圖，而是要帶著團(tuán)隊(duì)在一線摸爬滾打，把技術(shù)方案變成可落地的成果。
這些年，我累計(jì)主導(dǎo)完成23個(gè)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，其中3項(xiàng)成果在集團(tuán)內(nèi)部推廣應(yīng)用。一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，不僅讓我掌握了從技術(shù)研發(fā)到成果轉(zhuǎn)化的全流程運(yùn)作邏輯，更培養(yǎng)了敏銳的問題洞察力——能快速識(shí)別項(xiàng)目推進(jìn)中的關(guān)鍵卡點(diǎn)，協(xié)調(diào)資源突破瓶頸。
第二重實(shí)力：專業(yè)能力的"厚積薄發(fā)"，筑牢技術(shù)管理的根基
作為一名中共黨員，我始終牢記"技術(shù)立企"的使命。從營(yíng)口大學(xué)微機(jī)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè)至今，我從未停止過學(xué)習(xí)的腳步。工作之余，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了研發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新方法論等課程，考取了PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證，還參與編寫了《油田開發(fā)動(dòng)態(tài)管理實(shí)務(wù)手冊(cè)》，將一線經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的方法論。
在專利成果方面，我主導(dǎo)申請(qǐng)的"基于大數(shù)據(jù)的油田開發(fā)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)系統(tǒng)"已獲得國(guó)家發(fā)明專利授權(quán)，"分層注采智能調(diào)控裝置"等4項(xiàng)實(shí)用新型專利也進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段。這些成果不是為了"充門面"，而是切實(shí)解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。比如動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)系統(tǒng)上線后，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率從75%提升至89%，直接降低了開發(fā)方案調(diào)整的試錯(cuò)成本。
我始終認(rèn)為，研發(fā)管理者首先要是"技術(shù)明白人"。只有懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)，才能準(zhǔn)確判斷技術(shù)方向的可行性，才能在團(tuán)隊(duì)討論中提出有價(jià)值的指導(dǎo)意見。這些年的專業(yè)沉淀，讓我既有深耕細(xì)分領(lǐng)域的"技術(shù)深度"，又有跨領(lǐng)域整合資源的"技術(shù)廣度"，這正是做好研發(fā)管理的基礎(chǔ)。
第三重特質(zhì)：團(tuán)隊(duì)管理的"溫度與方法"，激活創(chuàng)新的內(nèi)生動(dòng)力
研發(fā)工作的核心是"人"，管理的本質(zhì)是激發(fā)人的潛能。擔(dān)任動(dòng)態(tài)北區(qū)主任期間，我?guī)ьI(lǐng)著28人的團(tuán)隊(duì)，其中既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老工程師，也有剛畢業(yè)的95后新人。我始終相信"每個(gè)成員都是寶藏"，關(guān)鍵是要找到打開寶藏的鑰匙。
針對(duì)老工程師，我建立了"技術(shù)傳承工作坊"，邀請(qǐng)他們分享經(jīng)典案例，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫；對(duì)于年輕員工，我推行"導(dǎo)師制"，為每人配備一位技術(shù)導(dǎo)師，同時(shí)設(shè)立"創(chuàng)新小課題"，鼓勵(lì)他們提出新想法——去年團(tuán)隊(duì)申報(bào)的"基于AI的油井故障預(yù)警模型"，就是由3名95后員工主導(dǎo)完成的，目前已在5個(gè)區(qū)塊試點(diǎn)應(yīng)用，故障發(fā)現(xiàn)時(shí)效提升60%。
在溝通管理上，我堅(jiān)持"透明+共情"的原則。每周五下午的"項(xiàng)目茶話會(huì)"是團(tuán)隊(duì)雷打不動(dòng)的慣例，大家圍坐在一起，既聊項(xiàng)目進(jìn)展，也聊工作中的困惑。記得有位新人因?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)反復(fù)失敗產(chǎn)生挫敗感，我沒有直接否定他的方法，而是和他一起復(fù)盤實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題出在樣本選取范圍上。調(diào)整后，數(shù)據(jù)很快達(dá)標(biāo)。這次經(jīng)歷讓他明白："失敗不是終點(diǎn)，而是優(yōu)化的起點(diǎn)"，后來他成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)的技術(shù)骨干。
這些年，團(tuán)隊(duì)連續(xù)3年獲得"優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì)"稱號(hào)，成員離職率始終低于公司平均水平。我深刻體會(huì)到：好的研發(fā)管理者，要做團(tuán)隊(duì)的"定盤星"、"催化劑"和"暖心人"，讓每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感和成長(zhǎng)空間。
第四重認(rèn)知：研發(fā)管理的"戰(zhàn)略視角"，錨定創(chuàng)新與落地的平衡
隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，研發(fā)管理早已不是簡(jiǎn)單的"管項(xiàng)目、管進(jìn)度"，而是需要具備戰(zhàn)略眼光——既要瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿技術(shù)，又要緊扣公司業(yè)務(wù)需求；既要推動(dòng)短期項(xiàng)目落地，又要布局長(zhǎng)期技術(shù)儲(chǔ)備。
在這一點(diǎn)上，我有過深刻的思考與實(shí)踐。比如在動(dòng)態(tài)北區(qū)的管理中，我提出了"3:5:2"的資源分配策略：30%的資源用于解決當(dāng)前生產(chǎn)中的緊急技術(shù)問題，50%用于重點(diǎn)項(xiàng)目的持續(xù)攻堅(jiān)，20%用于前瞻性技術(shù)探索。去年，我們用20%的資源啟動(dòng)了"二氧化碳驅(qū)油技術(shù)"的預(yù)研，雖然短期內(nèi)看不到直接效益，但這項(xiàng)技術(shù)一旦突破，將為公司在低滲透油藏開發(fā)領(lǐng)域打開新的市場(chǎng)空間。
我理解的研發(fā)管理，是要成為公司戰(zhàn)略與技術(shù)團(tuán)隊(duì)之間的"翻譯官"。一方面，要準(zhǔn)確傳遞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)明白"為什么而做"；另一方面，要將技術(shù)團(tuán)隊(duì)的需求反饋給管理層，爭(zhēng)取資源支持。這種雙向溝通能力，正是確保研發(fā)工作與公司發(fā)展同頻共振的關(guān)鍵。
結(jié)語：以"長(zhǎng)期主義"踐行責(zé)任，與團(tuán)隊(duì)共赴創(chuàng)新之路
如果說前面的四點(diǎn)是我競(jìng)聘的"硬實(shí)力"，那么最后我想說的，是一份"初心"。我熱愛研發(fā)工作，因?yàn)檫@里每天都有新的挑戰(zhàn)，每天都可能創(chuàng)造新的價(jià)值；我渴望成為研發(fā)管理者，因?yàn)槲蚁霝楦嘤胁湃A的人搭建舞臺(tái)，讓他們的技術(shù)理想在團(tuán)隊(duì)中開花結(jié)果。
如果有幸當(dāng)選，我將從三個(gè)方面開展工作：一是建立更科學(xué)的研發(fā)評(píng)估體系，平衡創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)與落地效率；二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制，打造"技術(shù)專家+管理骨干"的雙軌成長(zhǎng)路徑；三是加強(qiáng)跨部門協(xié)作，推動(dòng)技術(shù)成果更快轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，請(qǐng)?jiān)试S我用一句話總結(jié)今天的競(jìng)聘：我不是來"競(jìng)爭(zhēng)"一個(gè)崗位，而是來"承諾"一份責(zé)任——以十年一線的積淀、專業(yè)深耕的堅(jiān)持、團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)的信念，與大家一起，推動(dòng)公司研發(fā)事業(yè)邁向新的高度。
謝謝大家！
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/426479.html