在東山區(qū)這一制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)交匯的產(chǎn)業(yè)高地，企業(yè)管理培訓(xùn)不僅是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的引擎，更是區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石。面對(duì)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的歷史機(jī)遇，東山區(qū)的培訓(xùn)體系正以政策為翼、產(chǎn)教融合為核，構(gòu)建起賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新型人才生態(tài)。
政策賦能與資源協(xié)同
政策框架的精準(zhǔn)支撐是東山區(qū)培訓(xùn)體系的核心優(yōu)勢(shì)。借鑒東莞市“項(xiàng)目制”技能培訓(xùn)的成功模式，東山區(qū)通過(guò)專項(xiàng)資金引導(dǎo)，構(gòu)建了“備案-實(shí)施-補(bǔ)貼”全流程管理機(jī)制。企業(yè)、職業(yè)院校、行業(yè)組織均可作為培訓(xùn)主體申報(bào)項(xiàng)目，經(jīng)審核后按30元/課時(shí)/人的標(biāo)準(zhǔn)獲得補(bǔ)貼，單項(xiàng)目最高覆蓋50課時(shí)/班。這種“杠桿式”激勵(lì)顯著降低了企業(yè)培訓(xùn)成本，例如某家具企業(yè)通過(guò)申報(bào)“智能制造管理研修班”，實(shí)現(xiàn)車間主管技能認(rèn)證率提升40%，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)18%。
跨部門資源整合進(jìn)一步放大了培訓(xùn)效能。區(qū)人社局聯(lián)合工信、市場(chǎng)監(jiān)管等部門打造“安全合規(guī)”專項(xiàng)培訓(xùn)矩陣，如2023年特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目通過(guò)集中采購(gòu)，引入專業(yè)機(jī)構(gòu)為70余家企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化課程，覆蓋設(shè)備操作規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控等模塊。燃?xì)獍踩嘤?xùn)則聯(lián)合城管局、茗洋液化氣公司開展實(shí)物教學(xué)，通過(guò)閥門拆解、泄漏模擬等實(shí)操?gòu)?qiáng)化應(yīng)急能力，形成“政策牽引-專業(yè)執(zhí)行-企業(yè)受益”的閉環(huán)。
多元模式與課程革新
分層化的培訓(xùn)體系滿足差異化需求。針對(duì)中小企業(yè)管理者，推行“企業(yè)新型學(xué)徒制”，采用“企校雙師、工學(xué)交替”模式。例如區(qū)內(nèi)某電子制造企業(yè)與廣東技術(shù)師范大學(xué)合作，定制“精益生產(chǎn)管理”課程，由高校教師講授理論，企業(yè)導(dǎo)師負(fù)責(zé)產(chǎn)線實(shí)踐，學(xué)員考核合格后獲職業(yè)資格證書，按每人每年4000元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貼企業(yè)。而對(duì)高管群體，則提供高端研修項(xiàng)目，如中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系開設(shè)的384課時(shí)在職課程，涵蓋戰(zhàn)略融資、跨國(guó)并購(gòu)等前沿課題，雖需自付16.8萬(wàn)元學(xué)費(fèi)，仍吸引超百名企業(yè)決策者參與。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)創(chuàng)新突破時(shí)空限制。線上平臺(tái)“技能莞家”支持直播授課、學(xué)習(xí)軌跡追蹤，確保遠(yuǎn)程培訓(xùn)質(zhì)量；線下則強(qiáng)化場(chǎng)景化教學(xué)，如在家具產(chǎn)業(yè)集群區(qū)厚街鎮(zhèn)建立“設(shè)計(jì)共享中心”，由行業(yè)工匠示范材料工藝與成本管控，學(xué)員通過(guò)VR設(shè)備模擬生產(chǎn)線優(yōu)化。這種虛實(shí)結(jié)合的模式使培訓(xùn)完成率從62%提升至89%，被省工信廳列為產(chǎn)教融合典型案例。
產(chǎn)教融合與未來(lái)挑戰(zhàn)
產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈的深度耦合是東山區(qū)特色路徑。以家具產(chǎn)業(yè)升級(jí)為例，培訓(xùn)課程直接嵌入產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)需求：大嶺山鎮(zhèn)“一鎮(zhèn)一品”項(xiàng)目開發(fā)“綠色材料應(yīng)用”“跨境品牌運(yùn)營(yíng)”等模塊，學(xué)員參與設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在米蘭設(shè)計(jì)周獲獎(jiǎng)，推動(dòng)本土家具出口單價(jià)提高22%。同樣，在智能制造領(lǐng)域，區(qū)工信局聯(lián)合格力智能裝備公司開設(shè)“工業(yè)機(jī)器人運(yùn)維專班”，結(jié)業(yè)學(xué)員主導(dǎo)完成3條產(chǎn)線自動(dòng)化改造，年均節(jié)省人力成本300萬(wàn)元。
體系化瓶頸仍待突破：
1. 中小企業(yè)參與度不足：現(xiàn)行補(bǔ)貼政策對(duì)小微企業(yè)的資質(zhì)要求較高，2023年僅32%的規(guī)下企業(yè)成功申領(lǐng)補(bǔ)貼；
2. 培訓(xùn)效果評(píng)估缺位：多數(shù)項(xiàng)目以課時(shí)而非能力提升為考核標(biāo)準(zhǔn)，缺乏長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制；
3. 國(guó)際資源對(duì)接薄弱：對(duì)比深圳前海，東山區(qū)在國(guó)際認(rèn)證課程（如CFA、PMP）資源引入上滯后，制約企業(yè)全球化布局。
構(gòu)建韌性人才生態(tài)
東山區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)的實(shí)踐表明，政策精準(zhǔn)性、模式創(chuàng)新性與產(chǎn)業(yè)適配度是激活人才紅利的關(guān)鍵。未來(lái)需在三方面深化：建立“中小微企業(yè)培訓(xùn)券”制度，降低政策門檻；開發(fā)“能力雷達(dá)圖”動(dòng)態(tài)評(píng)估工具，量化培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率；引入國(guó)際商學(xué)會(huì)（AACSB）資源，共建灣區(qū)管理人才認(rèn)證中心。唯有將培訓(xùn)嵌入?yún)^(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，方能鍛造支撐產(chǎn)業(yè)躍遷的“人才鏈?zhǔn)椒磻?yīng)堆”。
> 案例啟示：大嶺山鎮(zhèn)家具企業(yè)通過(guò)“設(shè)計(jì)+管理”雙軌培訓(xùn)，三年內(nèi)培育省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)師28名，推動(dòng)專利轉(zhuǎn)化率從17%躍至54%——這印證了管理培訓(xùn)絕非成本支出，而是企業(yè)從“制造代工”向“價(jià)值創(chuàng)造”躍遷的戰(zhàn)略投資。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/441888.html