一、核心培訓(xùn)模塊
1.戰(zhàn)略升級訓(xùn)練
行業(yè)分析方法（波特五力/PEST模型實戰(zhàn)）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計（案例：某制造企業(yè)智能化改造）
增長第二曲線挖掘（用戶生命周期價值提升策略）
2.組織效能提升
阿米巴經(jīng)營本土化落地（3種改良
一、核心培訓(xùn)模塊
1. 戰(zhàn)略升級訓(xùn)練
行業(yè)分析方法（波特五力/PEST模型實戰(zhàn)）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計（案例：某制造企業(yè)智能化改造）
增長第二曲線挖掘（用戶生命周期價值提升策略）
2. 組織效能提升
阿米巴經(jīng)營本土化落地（3種改良模型對比）
流程再造工作坊（包含22個跨部門協(xié)作痛點的解決工具箱）
OKR與KPI融合體系（互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)適配版）
二、新興領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
VUCA時代決策訓(xùn)練（包含元宇宙環(huán)境模擬沙盤）
新生代團(tuán)隊管理（Z世代員工激勵的7個創(chuàng)新方法）
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)（輿情處理/供應(yīng)鏈中斷等12個場景演練）
三、行業(yè)定制化方案
1. 制造業(yè)特訓(xùn)
精益生產(chǎn)3.0（物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合應(yīng)用）
供應(yīng)鏈韌性建設(shè)（地緣政治風(fēng)險應(yīng)對策略）
技術(shù)骨干轉(zhuǎn)型管理者的「30天蛻變計劃」
2. 科技型企業(yè)專項
技術(shù)商業(yè)化路徑設(shè)計（從實驗室到市場的6個關(guān)鍵躍遷）
研發(fā)團(tuán)隊知識管理（防止核心人才流失的5道防火墻）
獨角獸企業(yè)合規(guī)風(fēng)險管理（數(shù)據(jù)安全/股權(quán)架構(gòu)專項）
四、實效落地工具包
戰(zhàn)略解碼卡（將戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行動作的視覺化工具）
管理儀表盤（涵蓋18個關(guān)鍵指標(biāo)的實時監(jiān)測系統(tǒng)）
變革管理劇本（包含47個常見阻力的應(yīng)對話術(shù)庫）
五、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式
1. 沉浸式學(xué)習(xí)
企業(yè)劇場（角色扮演解決真實管理難題）
VR決策實驗室（承擔(dān)百萬級虛擬損失的訓(xùn)練環(huán)境）
行業(yè)穿越項目（深入新能源汽車/生物醫(yī)藥等生產(chǎn)線實操）
2. 持續(xù)性提升
私董會陪跑（6個月周期深度輔導(dǎo)）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷（3天駐廠深度掃描）
管理案例眾創(chuàng)平臺（2000+企業(yè)實時共享實踐庫）
選擇建議：
1. 診斷階段：推薦先進(jìn)行組織健康度評估（推薦使用韋萊韜悅診斷工具）
2. 匹配原則：選擇與企業(yè)成長階段吻合的課程（初創(chuàng)期/擴(kuò)張期/成熟期適配不同內(nèi)容）
3. 效果保障：優(yōu)先選擇提供「培訓(xùn)+咨詢+落地工具」三位一體的服務(wù)機(jī)構(gòu)
避坑指南：
警惕單純理論灌輸型課程
核實講師真實企業(yè)操盤經(jīng)歷（要求提供具體項目數(shù)據(jù)）
選擇有后續(xù)效果追蹤機(jī)制的機(jī)構(gòu)（建議約定效果對賭條款）
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