培訓(xùn)目標(biāo)定位：明確政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力雙提升的培訓(xùn)目標(biāo)，使用圖標(biāo)和段落說明黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點。
培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計：分模塊介紹黨建與戰(zhàn)略融合、管理實務(wù)、前沿趨勢等課程體系，使用表格展示課程模塊。
培訓(xùn)形式創(chuàng)新：列舉多元學(xué)習(xí)方式和實踐平臺
培訓(xùn)目標(biāo)定位：明確政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力雙提升的培訓(xùn)目標(biāo)，使用圖標(biāo)和段落說明黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點。
培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計：分模塊介紹黨建與戰(zhàn)略融合、管理實務(wù)、前沿趨勢等課程體系，使用表格展示課程模塊。
培訓(xùn)形式創(chuàng)新：列舉多元學(xué)習(xí)方式和實踐平臺建設(shè)的具體形式，包括線上學(xué)習(xí)、案例教學(xué)等。
制度與資源保障：說明組織管理機(jī)制和教學(xué)資源支持體系，使用表格展示評估指標(biāo)。
黨建賦能價值：強(qiáng)調(diào)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、組織功能強(qiáng)化、人才育成等長效價值。
接下來，我將開始撰寫回答：
黨支部開展企業(yè)管理培訓(xùn)的實踐方案與創(chuàng)新路徑
在新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求下，黨支部作為黨的基層組織，肩負(fù)著政治引領(lǐng)與能力建設(shè)的雙重使命。將企業(yè)管理培訓(xùn)納入黨支部工作體系，不僅是落實《中國國有企業(yè)基層組織工作條例》中“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”要求的創(chuàng)新實踐，更是提升企業(yè)核心競爭力、培育復(fù)合型人才隊伍的戰(zhàn)略舉措。本方案基于國有企業(yè)黨建先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，構(gòu)建了一套系統(tǒng)化、可落地的黨支部企業(yè)管理培訓(xùn)體系。
一、 培訓(xùn)目標(biāo)與定位
黨支部開展企業(yè)管理培訓(xùn)需精準(zhǔn)定位，實現(xiàn)政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力同步提升，將黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能：
強(qiáng)化政治引領(lǐng)與戰(zhàn)略融合：將黨的路線方針政策融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略解讀，確保企業(yè)管理培訓(xùn)始終圍繞國家發(fā)展大局和企業(yè)核心任務(wù)展開。通過深度解析“中國式現(xiàn)代化”“新質(zhì)生產(chǎn)力”等國家戰(zhàn)略方向，引導(dǎo)管理者將企業(yè)發(fā)展融入國家發(fā)展坐標(biāo)系（引用《中國國有企業(yè)基層組織工作條例》中關(guān)于黨組織參與重大決策的要求）。例如，九牧集團(tuán)黨委通過“黨建入章”明確黨組織在企業(yè)治理中的法定地位，確?？萍紕?chuàng)新與綠色發(fā)展戰(zhàn)略符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。
破解管理痛點與服務(wù)發(fā)展：聚焦企業(yè)當(dāng)前面臨的戰(zhàn)略落地難、創(chuàng)新瓶頸、人才斷層等實際問題，將培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)質(zhì)量提升、成本控制、流程優(yōu)化等核心需求直接掛鉤。如某供電公司黨支部推行“黨員積分制”，將管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等業(yè)務(wù)表現(xiàn)納入黨員評價體系，使培訓(xùn)成果直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營改善。
培育復(fù)合型黨員管理隊伍：培養(yǎng)兼具黨性修養(yǎng)和專業(yè)能力的骨干力量，使黨員成為企業(yè)管理的“排頭兵”和創(chuàng)新實踐的“先鋒隊”。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，使管理人員掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等現(xiàn)代管理工具，同時強(qiáng)化其“一崗雙責(zé)”意識，在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用（參考國資委黨建培訓(xùn)班設(shè)置的干部人才隊伍建設(shè)課程）。
二、 培訓(xùn)內(nèi)容體系設(shè)計
基于企業(yè)戰(zhàn)略需求與崗位能力模型，構(gòu)建“三位一體”課程體系：
1. 黨建與戰(zhàn)略融合模塊
政策解碼與戰(zhàn)略落地：結(jié)合二十大報告解讀國企改革深化行動、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)要求，分析行業(yè)政策對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。案例教學(xué)可包括：中國一重集團(tuán)如何通過黨委前置研究討論，將國家裝備制造戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)攻關(guān)路線。
治理機(jī)制創(chuàng)新：詳解“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制下黨組織在法人治理中的作用發(fā)揮，學(xué)習(xí)“三重一大”決策流程設(shè)計（依據(jù)《條例》第十五條關(guān)于黨委前置研究討論事項的規(guī)定）。引入九牧集團(tuán)黨委推動“創(chuàng)新基本法”制定的實踐，展示黨建如何保障科技創(chuàng)新制度化。
企業(yè)文化與品牌建設(shè)：將紅色基因融入企業(yè)文化體系，學(xué)習(xí)通過黨建活動塑造企業(yè)品牌形象。例如，通過創(chuàng)建“黨員先鋒崗”“勞模工作室”等載體，提升組織凝聚力和品牌美譽(yù)度。
2. 管理實務(wù)精進(jìn)模塊
精益化運(yùn)營實踐：教授6S現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理（TQM）、流程優(yōu)化等工具，結(jié)合“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)，將精細(xì)化管理落實到生產(chǎn)一線。參考市“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動中推廣的“對標(biāo)管理”方法，組織黨員骨干赴行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)交流。
人才梯隊建設(shè)：設(shè)計“雙通道”晉升機(jī)制（參考九牧集團(tuán)《九五工匠技能等級規(guī)定》），開展人才盤點、任職資格體系建設(shè)培訓(xùn)。融入“師帶徒”黨員結(jié)對機(jī)制，建立內(nèi)部知識傳承體系。
風(fēng)險合規(guī)管理：強(qiáng)化合同管理、法律風(fēng)險防范意識，結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)督要求，建立“廉潔+合規(guī)”雙防線。可引入淮上區(qū)紀(jì)委監(jiān)委與企業(yè)黨支部共建的警示教育模式。
3. 前沿趨勢與領(lǐng)導(dǎo)力模塊
新質(zhì)生產(chǎn)力培育：解讀智能制造（如5G工廠建設(shè)）、綠色低碳轉(zhuǎn)型路徑，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革挑戰(zhàn)。案例采用九牧集團(tuán)布局機(jī)器人洗澡機(jī)、生物智能尿檢機(jī)等未來產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新實踐。
危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤：通過模擬輿情處置、供應(yīng)鏈中斷等場景，提升黨員管理者應(yīng)急決策能力（參考國資委黨建培訓(xùn)班中應(yīng)急管理課程模塊）。
跨部門協(xié)同工作坊：運(yùn)用“行動學(xué)習(xí)法”破解部門墻，結(jié)合“我為群眾辦實事”實踐活動，推動管理流程優(yōu)化。
表：企業(yè)管理培訓(xùn)核心課程體系
| 模塊 | 重點課程 | 教學(xué)形式 | 黨建融合點 |
||-|
| 戰(zhàn)略與治理 | 國家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)政策解讀 | 專家講座+政策研討 | 黨委前置研究程序?qū)嵺` |
| | 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè) | 案例教學(xué)（中國一重/九牧） | “雙向進(jìn)入”機(jī)制運(yùn)作 |
| 運(yùn)營與創(chuàng)新 | 精益生產(chǎn)與成本控制 | 車間現(xiàn)場教學(xué)+改善提案 | 黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建 |
| | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新質(zhì)生產(chǎn)力 | 技術(shù)工作坊+黑燈工廠參訪 | 黨員技術(shù)攻關(guān)小組 |
| 組織與人才 | 高績效團(tuán)隊建設(shè) | 情景模擬+360測評 | 黨員先鋒指數(shù)評價 |
| | 合規(guī)管理與風(fēng)險控制 | 紀(jì)委監(jiān)委專家授課 | 廉潔文化建設(shè) |
三、 培訓(xùn)形式與平臺創(chuàng)新
突破傳統(tǒng)講授模式，構(gòu)建“多元學(xué)習(xí)生態(tài)”，確保培訓(xùn)實效性與參與度：
1. 多元學(xué)習(xí)方式融合
線上賦能平臺：依托“國資e學(xué)”等官方平臺（*國資委干部教育培訓(xùn)中心2025年網(wǎng)絡(luò)課程），結(jié)合企業(yè)自建學(xué)習(xí)系統(tǒng)（如九牧集團(tuán)“絢星”平臺），開發(fā)微課、政策解讀動畫、在線測試等數(shù)字化資源，滿足碎片化學(xué)習(xí)需求。
案例浸入式教學(xué)：選取企業(yè)內(nèi)部管理典型案例（如成本管控優(yōu)秀項目、技術(shù)改進(jìn)案例），由黨員骨干擔(dān)任講師開展“實踐復(fù)盤會”；引入“黨建+業(yè)務(wù)”融合優(yōu)秀單位（如利津供電公司“1+N”黨員教育模式），組織跨企業(yè)對標(biāo)交流。
行動學(xué)習(xí)課題：圍繞“庫存周轉(zhuǎn)率提升”“客戶滿意度改進(jìn)”等實際課題，組建由黨員牽頭的跨部門項目組，通過“問題診斷-方案設(shè)計-試點推行-復(fù)盤優(yōu)化”閉環(huán)，推動學(xué)用轉(zhuǎn)化（參考市“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動要求）。
2. 實踐平臺與機(jī)制建設(shè)
黨員先鋒實踐平臺：設(shè)立“管理創(chuàng)新工作室”，組織黨員認(rèn)領(lǐng)精益改善項目，如：
生產(chǎn)一線黨員開展“質(zhì)量零缺陷”競賽
營銷部門黨員實施客戶關(guān)系管理（CRM）優(yōu)化
財務(wù)部門黨員主導(dǎo)成本管控系統(tǒng)升級（借鑒九牧集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作中心模式）
組織生活融合載體：將管理培訓(xùn)納入“三會一課”：
支委會研討企業(yè)戰(zhàn)略落地難點
黨課融入領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)內(nèi)容
主題黨日開展“管理金點子”評選（參考蚌埠學(xué)院黨支部聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制）
長效評估激勵機(jī)制：實施“雙維度”評價體系：
學(xué)習(xí)成果維度：學(xué)分達(dá)標(biāo)率、課題完成度
業(yè)務(wù)價值維度：成本節(jié)約額、流程效率提升率（參考黨員積分量化管理體系）
四、 實施保障與資源整合
為確保培訓(xùn)體系有效運(yùn)行，需構(gòu)建多層次支撐網(wǎng)絡(luò)：
組織管理機(jī)制：成立由黨支部書記、管理高層、業(yè)務(wù)骨干組成的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工；制定年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算，納入黨支部工作計劃；建立“訓(xùn)前需求調(diào)研-訓(xùn)中過程管控-訓(xùn)后效果追蹤”的全流程管理機(jī)制（參照中國政法大學(xué)企業(yè)黨建培訓(xùn)項目管理模式）。
教學(xué)資源體系：整合三類師資：
政策理論型：省委黨校教授、國資委專家
實戰(zhàn)專家型：勞模工匠、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)管理者
內(nèi)部導(dǎo)師型：優(yōu)秀黨支部書記、黨員業(yè)務(wù)骨干（參考*國資委培訓(xùn)班師資配置）；開發(fā)《黨員管理實務(wù)手冊》《紅色案例集》等本土化教材。
多維度資源支持：爭取行政經(jīng)費(fèi)支持；共建實踐基地（如與地方黨校、高校管理學(xué)院合作）；開發(fā)線上學(xué)習(xí)平臺；建立“黨建書屋”知識共享空間（參照馬克思主義學(xué)院省級黨建樣板支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。
表：培訓(xùn)成效評估指標(biāo)體系
| 評估層級 | 評估方式 | 核心指標(biāo) |
|-|-|-|
| 反應(yīng)層 | 滿意度問卷 | 課程實用性評分、講師授課水平 |
| | | |
| 學(xué)習(xí)層 | 知識測試 | 黨建政策知曉率、管理工具掌握度 |
| | | |
| 行為層 | 崗位觀察 | 黨員先鋒崗達(dá)標(biāo)率、流程改善提案數(shù) |
| | | |
| 結(jié)果層 | 績效分析 | 部門成本下降率、項目攻關(guān)完成量 |
| | | 黨建考核排名提升度 |
五、 黨建賦能企業(yè)管理的長效價值
黨支部開展企業(yè)管理培訓(xùn)絕非簡單的技能傳授，而是通過組織功能再造與人才價值重塑，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。實踐證明，成功案例往往具備三大特征：
政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化：將黨的政策洞察力轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略前瞻力，如九牧集團(tuán)黨委提前布局“綠色黑燈工廠”，契合國家雙碳目標(biāo)；將黨的組織動員力轉(zhuǎn)化為項目執(zhí)行力，如中國一重通過黨員突擊隊攻克核電裝備技術(shù)瓶頸。
組織功能強(qiáng)化：黨支部成為管理創(chuàng)新的“孵化器”，如利津供電公司通過黨員積分制激發(fā)管理改善熱情；黨建標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“雙輪驅(qū)動”，如安徽某企業(yè)將ISO質(zhì)量管理體系嵌入黨建考核。
人才育成長效：構(gòu)建“紅專并進(jìn)”的培養(yǎng)生態(tài)，如蚌埠學(xué)院思政教師黨員同步提升理論水平與教學(xué)能力；打通“骨干→黨員→管理者”的發(fā)展通道，如*國資委培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)的干部人才梯隊建設(shè)。
在百年變局加速演進(jìn)、產(chǎn)業(yè)變革深度調(diào)整的今天，黨支部更需以企業(yè)管理培訓(xùn)為抓手，鍛造一支懂政治的企業(yè)家隊伍和懂黨建的管理者團(tuán)隊，使黨的旗幟始終在企業(yè)創(chuàng)新前沿高高飄揚(yáng)。正如九牧集團(tuán)“科技衛(wèi)浴，世界九牧”的實踐所昭示的：黨建強(qiáng)，則戰(zhàn)略明；黨建實，則管理精；黨建活，則人才興——這正是中國式企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心密碼。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/442031.html
