在中國東北的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，一家深耕二十六載的機構(gòu)正以獨特的實戰(zhàn)基因重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。大連戰(zhàn)神企業(yè)管理中心（簡稱“戰(zhàn)神企管”）自1999年創(chuàng)始于吉林長春，歷經(jīng)遷址哈爾濱、2017年落戶大連的軌跡，逐步構(gòu)建起輻射全國的企業(yè)管理賦能網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)始人李海峰凝聚近三十年市場營銷經(jīng)驗獨創(chuàng)的“CG教練技術(shù)”，成為其應(yīng)對經(jīng)濟變革的核心方法論。其“厚德載物、寧靜致遠(yuǎn)”的文化內(nèi)核，與“助力一億人實現(xiàn)夢想”的使命，正通過福建、天津、煙臺等十余個分支機構(gòu)的課程，深度滲透至制造、金融、物流等多領(lǐng)域企業(yè)的成長脈絡(luò)中。
發(fā)展歷程與核心定位
從區(qū)域品牌到全國布局
戰(zhàn)神企管的進化軌跡映射了中國管理培訓(xùn)行業(yè)的本土化探索。初創(chuàng)時期聚焦東北本土企業(yè)痛點，2017年在大連建立“企管天下”培訓(xùn)機構(gòu)標(biāo)志著戰(zhàn)略升級。依托海濱城市的區(qū)位優(yōu)勢，課程輻射范圍突破地域限制，延伸至長江南北市場。目前，其分支覆蓋福建、廈門、秦皇島等經(jīng)濟活躍區(qū)，形成“總部研發(fā)-區(qū)域交付”的協(xié)同體系，年服務(wù)企業(yè)超千家。
定位“實效派”培訓(xùn)先鋒
區(qū)別于傳統(tǒng)理論灌輸式培訓(xùn)，戰(zhàn)神企管以“實戰(zhàn)、實效、落地”為原則，將“解決中國獨特市場環(huán)境下的實際問題”作為課程設(shè)計的核心標(biāo)尺。這一理念直擊行業(yè)痛點——許多企業(yè)曾遭遇“培訓(xùn)時激動、結(jié)束后不動”的困境。通過與客戶共建個性化解決方案，戰(zhàn)神企管將管理理論與本土企業(yè)運營場景深度融合，尤其在人力資源管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、營銷戰(zhàn)略等領(lǐng)域形成差異化優(yōu)勢。
培訓(xùn)體系與課程特色
CG教練技術(shù)：方法論創(chuàng)新
李海峰獨創(chuàng)的CG教練技術(shù)（Coaching Guidance）構(gòu)成課程底層邏輯。該技術(shù)強調(diào)“問題診斷-行為干預(yù)-效果固化”閉環(huán)：通過前期調(diào)研精準(zhǔn)定位企業(yè)管理的“血栓點”，在培訓(xùn)中植入場景化任務(wù)推動行為轉(zhuǎn)變，最終以考核工具確保技能內(nèi)化。例如，在銷售團隊培訓(xùn)中，學(xué)員需在模擬客戶談判中應(yīng)用“需求漏斗模型”，并通過實時反饋系統(tǒng)調(diào)整策略，實現(xiàn)“學(xué)即用”的轉(zhuǎn)化。
模塊化課程矩陣
基于企業(yè)全生命周期需求，戰(zhàn)神企管構(gòu)建四大課程矩陣：
實戰(zhàn)導(dǎo)向的教學(xué)革新
“三實”教學(xué)法
“實際案例、實地演練、實效驗證”構(gòu)成獨特的教學(xué)鐵三角。在延吉分部的制造業(yè)課程中，學(xué)員需在48小時內(nèi)完成某軸承廠的質(zhì)量缺陷診斷報告；煙臺分部的海鮮電商運營課則要求學(xué)員實時操作抖音本地生活推廣。這種“帶著項目進課堂”的模式，使結(jié)業(yè)方案可直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)執(zhí)行手冊。
線上-線下融合交付
后疫情時代加速布局?jǐn)?shù)字化學(xué)習(xí)。借鑒*英躍的“智能模擬系統(tǒng)”經(jīng)驗，戰(zhàn)神企管開發(fā)了“戰(zhàn)神云演練”平臺，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力情景的AI測評。在2024年遼寧省行業(yè)培訓(xùn)中，學(xué)員通過該平臺完成客戶投訴處理模擬，系統(tǒng)自動生成“關(guān)鍵行動力熱力圖”，為線下工作坊提供精準(zhǔn)訓(xùn)練焦點。
行業(yè)影響與社會價值
企業(yè)增長的“外腦”伙伴
某大連裝備制造企業(yè)的案例印證了培訓(xùn)實效。該企業(yè)2019年引入戰(zhàn)神企管的“精益生產(chǎn)工作坊”后，通過重構(gòu)物料流轉(zhuǎn)路徑，使庫存周轉(zhuǎn)率提升35%；2023年再度合作“國際化領(lǐng)導(dǎo)力項目”，為東南亞工廠儲備管理梯隊。這種“持續(xù)陪跑”模式，使客戶續(xù)約率達81%，遠(yuǎn)高于行業(yè)均值。
公益賦能與行業(yè)生態(tài)建設(shè)
通過“戰(zhàn)神愛心慈善援助中心”，將商業(yè)培訓(xùn)與公益結(jié)合。在松原分支的“鄉(xiāng)村企業(yè)振興計劃”中，免費為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)提供品牌營銷課程，帶動23家合作社上線電商平臺。與大連理工大學(xué)培訓(xùn)中心共建“企業(yè)人才實驗室”，參考其“校企合作八期深化經(jīng)驗”，為高校研究成果提供商業(yè)化驗證場域。
挑戰(zhàn)與未來演進
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū)
盡管已布局線上學(xué)習(xí)，但在數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀方面仍有短板。對比中歐商學(xué)院的“高管教育數(shù)字化看板”，戰(zhàn)神需構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)效果追蹤系統(tǒng)，例如將學(xué)員行為數(shù)據(jù)（如決策響應(yīng)速度、團隊溝通頻次）接入ERP系統(tǒng)，量化培訓(xùn)對業(yè)績的貢獻度。
細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)度攻堅
隨著專精特新企業(yè)崛起，通用型課程難以滿足半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥等技術(shù)密集型行業(yè)需求?？山梃b中山大學(xué)“行業(yè)技術(shù)工坊”模式，聯(lián)合科研機構(gòu)開發(fā)“技術(shù)管理雙元課程”，例如為醫(yī)藥企業(yè)定制“研發(fā)管線與資源調(diào)配”沙盤課程。
實效主義的長期主義
大連戰(zhàn)神企管的成長史，是一部中國管理培訓(xùn)本土化的縮影。其以“CG教練技術(shù)”為矛，刺穿理論培訓(xùn)與實戰(zhàn)落地的隔膜；以“三實教學(xué)法”為盾，守護企業(yè)降本增效的核心訴求。當(dāng)新質(zhì)生產(chǎn)力浪潮重塑商業(yè)邏輯，戰(zhàn)神企管面臨的挑戰(zhàn)亦是機遇——通過深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、布局技術(shù)管理融合課程，其“做企業(yè)快速騰飛基石”的愿景，正在構(gòu)建一種植根本土、適配時代的企業(yè)賦能新范式。未來，若能進一步嵌入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)集群升級（如大連人工智能計算中心的智能制造生態(tài)），或?qū)鴮憱|北企業(yè)培訓(xùn)突圍的新篇章。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/442284.html