在崇明*生態(tài)島建設(shè)的戰(zhàn)略背景下，企業(yè)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心引擎，其管理能力與創(chuàng)新水平直接關(guān)系到區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。崇明區(qū)以“需求導(dǎo)向、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、實(shí)踐為本”為原則，構(gòu)建了覆蓋國(guó)企改革、數(shù)字技能、產(chǎn)教融合、營(yíng)商環(huán)境等多維度的企業(yè)管理培訓(xùn)體系，助力企業(yè)適應(yīng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求，為高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。
企業(yè)戰(zhàn)略與治理能力提升
崇明區(qū)將國(guó)企改革作為培訓(xùn)重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)性課程推動(dòng)企業(yè)從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)型。區(qū)國(guó)資委以《崇明區(qū)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）》為綱領(lǐng)，圍繞“7個(gè)維度、21項(xiàng)目標(biāo)、47項(xiàng)任務(wù)”，通過(guò)“一企一策”差異化考核機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略布局。例如，2025年開(kāi)展的董事會(huì)建設(shè)專題培訓(xùn)，通過(guò)組建外部董事人才庫(kù)、優(yōu)化決策流程設(shè)計(jì)，提升國(guó)企治理現(xiàn)代化水平，賦能企業(yè)壓縮管理層級(jí)、聚焦生態(tài)產(chǎn)業(yè)（如“2+3+N”產(chǎn)業(yè)體系）。
針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控短板，專項(xiàng)督查培訓(xùn)聚焦采購(gòu)管理、薪酬制度、人員招錄、財(cái)務(wù)監(jiān)控四大領(lǐng)域。區(qū)國(guó)資委試點(diǎn)多銀行資金管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)追蹤企業(yè)資金流向，結(jié)合《崇明區(qū)區(qū)管企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》，將成本控制與合規(guī)經(jīng)營(yíng)納入中層干部必修課程，強(qiáng)化企業(yè)降本增效能力。
數(shù)字技能與創(chuàng)新應(yīng)用培育
面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，崇明區(qū)以“技術(shù)賦能”為核心，分層設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局通過(guò)“大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析”系列課程，覆蓋數(shù)據(jù)安全、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、信用信息歸集等場(chǎng)景，采用案例模擬演練提升實(shí)操能力。例如，在食品安全溯源監(jiān)管培訓(xùn)中，學(xué)員通過(guò)模擬操作監(jiān)管平臺(tái)，掌握從數(shù)據(jù)歸集到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的全流程。
人工智能等前沿技術(shù)也被納入企業(yè)創(chuàng)新課程。2025年區(qū)工商聯(lián)聯(lián)合科技企業(yè)舉辦“AI賦能企業(yè)”培訓(xùn)，通過(guò)真實(shí)案例解析（如智能客服系統(tǒng)搭建、生產(chǎn)流程優(yōu)化）和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，幫助企業(yè)家掌握工具應(yīng)用。區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部強(qiáng)調(diào)，此類培訓(xùn)旨在激發(fā)企業(yè)對(duì)“新技術(shù)可能性”的探索意識(shí)。同步推進(jìn)的還有“興稅小明云課堂”，通過(guò)直播講解新辦企業(yè)稅務(wù)登記、發(fā)票管理等高頻事項(xiàng)，2025年首期課程吸引171人次在線互動(dòng)，有效縮短企業(yè)適應(yīng)周期。
專業(yè)技能與產(chǎn)教融合實(shí)踐
為破解“用工難”與“就業(yè)難”矛盾，崇明區(qū)深化“企業(yè)新型學(xué)徒制”。江南造船集團(tuán)、振華重工等企業(yè)聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)校，以“招工即招生、入企即入校”模式開(kāi)展船舶電焊、裝配等10類工種培訓(xùn)，年培訓(xùn)量超800學(xué)時(shí)。云南臨滄籍學(xué)員通過(guò)“企校雙師”帶教（理論+實(shí)操），快速成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，實(shí)現(xiàn)“本事漲、身價(jià)升”的雙贏目標(biāo)。
創(chuàng)業(yè)孵化培訓(xùn)則側(cè)重全周期輔導(dǎo)。2024年崇明首期SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班采用“7+N+X”體系：7天理論課程涵蓋商業(yè)模式設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理；N次實(shí)踐包括企業(yè)參訪、路演模擬；X項(xiàng)服務(wù)提供結(jié)對(duì)導(dǎo)師長(zhǎng)期輔導(dǎo)。結(jié)業(yè)學(xué)員中，30名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目涉及生態(tài)旅游、農(nóng)產(chǎn)品電商，獲“后續(xù)服務(wù)簽約”支持。區(qū)人社局還聯(lián)合數(shù)字文旅學(xué)院推動(dòng)“技能證書(shū)認(rèn)證”，計(jì)劃2025年新增800名高級(jí)工以上人才，強(qiáng)化“培訓(xùn)-考證-就業(yè)”閉環(huán)。
營(yíng)商環(huán)境與服務(wù)效能優(yōu)化
政策落地離不開(kāi)基層執(zhí)法隊(duì)伍的規(guī)范化。區(qū)城管執(zhí)法局建立“市局-區(qū)局-中隊(duì)”三級(jí)培訓(xùn)模式，通過(guò)“微課堂、微視頻、微手冊(cè)”提升執(zhí)法效率。例如，法制員每月接受行政處罰法、賦權(quán)清單等培訓(xùn)，2025年計(jì)劃開(kāi)展12期，輔以行政案件庭審旁聽(tīng)，強(qiáng)化程序合規(guī)意識(shí)。區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局則通過(guò)“科長(zhǎng)講堂”“所長(zhǎng)論壇”交流疑難案例，推動(dòng)基層監(jiān)管從“單點(diǎn)執(zhí)法”向“全民管城”協(xié)同治理轉(zhuǎn)變。
企業(yè)補(bǔ)貼政策也加速兌現(xiàn)。區(qū)人社局2024年發(fā)放線上職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼，涵蓋個(gè)稅籌劃、財(cái)務(wù)管理等課程，審核流程堅(jiān)持“實(shí)事求是、客觀公正”原則，接受社會(huì)監(jiān)督。疫情期間小微基地“云培訓(xùn)”惠及300余人，2025年延續(xù)線上模式，將碎片化學(xué)習(xí)與直播互動(dòng)結(jié)合。
總結(jié)與展望
崇明區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)體系以國(guó)企改革為牽引、數(shù)字技能為引擎、產(chǎn)教融合為根基、營(yíng)商環(huán)境為保障，形成多層次、跨領(lǐng)域的賦能網(wǎng)絡(luò)。其核心經(jīng)驗(yàn)在于：一是精準(zhǔn)匹配生態(tài)島產(chǎn)業(yè)需求（如文旅、高端制造），二是創(chuàng)新“政企校”協(xié)同機(jī)制（如學(xué)徒制、SYB創(chuàng)業(yè)營(yíng)），三是數(shù)字化工具全域覆蓋（從AI到稅務(wù)云課堂）。
未來(lái)可進(jìn)一步探索：
1. 深化綠色技能培訓(xùn)：結(jié)合生態(tài)島定位，開(kāi)發(fā)碳中和、生物多樣性保護(hù)等特色課程；
2. 構(gòu)建區(qū)域培訓(xùn)聯(lián)盟：整合高校資源（如上外賢達(dá)學(xué)院），建立師資庫(kù)與學(xué)分互認(rèn)機(jī)制；
3. 強(qiáng)化效果追蹤評(píng)估：借鑒區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局“培訓(xùn)檔案與評(píng)優(yōu)掛鉤”機(jī)制，將學(xué)時(shí)完成率轉(zhuǎn)化為企業(yè)效能提升指標(biāo)。
企業(yè)能力建設(shè)非一日之功，崇明區(qū)正以培訓(xùn)為支點(diǎn)，撬動(dòng)管理革新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的齒輪，為*生態(tài)島打造“人才蓄水池”與“創(chuàng)新試驗(yàn)田”。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/442322.html