鋼鐵產(chǎn)線轟鳴的方大達鋼車間里，一批技術工人正通過VR設備模擬高爐應急操作；川東電纜的會議室中，中層管理者圍繞供應鏈優(yōu)化展開沙盤推演；高新區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地內(nèi)，“專精特新”企業(yè)創(chuàng)始人聆聽科創(chuàng)板上市政策解讀……這些場景折射出達州企業(yè)管理培訓的深度變革。作為川東北經(jīng)濟振興的戰(zhàn)略支點，達州正以企業(yè)管理培訓為引擎，驅(qū)動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新興產(chǎn)業(yè)集群培育。在“3+3+N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構建中，培訓已從單向知識傳遞進化為企業(yè)競爭力再造的核心基礎設施。
區(qū)域產(chǎn)業(yè)背景與培訓需求
達州工業(yè)基因深厚，能源化工、鋼鐵建材、農(nóng)產(chǎn)品加工等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)占經(jīng)濟總量62%，但面臨技術迭代與低碳轉(zhuǎn)型的雙重挑戰(zhàn)。鋰鉀新材料、智能裝備制造、數(shù)字經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)加速擴張，2024年增速達23.5%。這種產(chǎn)業(yè)結構性變革催生了對企業(yè)管理能力的重塑需求。川煤華榮能源公司的案例極具代表性：2024年委托達竹職業(yè)培訓學校開展井下作業(yè)人員培訓，336名礦工中286人通過考核，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法規(guī)、智能化采掘操作等模塊，補貼標準達700元/人。此類培訓不僅提升技能，更推動企業(yè)從勞動密集型向技術密集型轉(zhuǎn)型。
企業(yè)定制化需求日益凸顯。達州市就業(yè)局調(diào)研顯示，2025年28家重點企業(yè)提出1100余項培訓需求，涵蓋精益生產(chǎn)、供應鏈管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領域。這要求培訓機構從“標準化課程輸出”轉(zhuǎn)向“診斷式服務”，如達州技師學院為贛鋒鋰業(yè)設計的“工藝優(yōu)化師”培養(yǎng)體系，將理論教學與產(chǎn)線實操比例調(diào)整為3:7，顯著提升技術轉(zhuǎn)化效率。
多元培訓模式創(chuàng)新
線上+線下融合成為新常態(tài)。疫情期間建設的“四川省職業(yè)技能提升網(wǎng)絡培訓平臺達州分院”持續(xù)發(fā)揮作用，2025年高新區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育培訓中，50余家企業(yè)通過直播授課學習“專精特新”申報策略，同時結合線下工作坊進行申報材料路演?；旌鲜脚嘤栐诮档蜁r空限制的通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)測學習效果，如DeepSeek人工智能系統(tǒng)對學員知識盲點進行動態(tài)分析，課程優(yōu)化頻次提升40%。
企業(yè)內(nèi)訓體系深度共建。達州探索“管辦分離”模式：企業(yè)自主設計課程框架，培訓機構提供方法論和師資支持。方大達鋼、川東電纜等10家企業(yè)建立自有培訓中心，開展新型學徒制培養(yǎng)。在美聯(lián)新材料公司，內(nèi)訓師隊伍開發(fā)了“高分子材料工藝缺陷排查”情景課程，結合設備拆解實操，使產(chǎn)品不良率下降18%。這種深度協(xié)作既保證了課程與生產(chǎn)場景的契合度，又彌補了企業(yè)教學資源不足的短板。
技能提升與產(chǎn)業(yè)升級聯(lián)動
培訓內(nèi)容與區(qū)域戰(zhàn)略深度對接。在“創(chuàng)建萬達開川渝統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)”背景下，達州將跨區(qū)域協(xié)作能力納入管理者培訓體系。2025年達川區(qū)勞務品牌培訓項目中，增設“成渝產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理”模塊，引入重慶萬州港物流企業(yè)案例，幫助學員掌握跨省市供應鏈優(yōu)化策略。同步開展的“藍鷹培訓計劃”聯(lián)合浙江舟山技師學院開設“海員班”“石化班”，為本地培養(yǎng)符合東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移需求的技術骨干。
人才激勵激發(fā)創(chuàng)新勢能。達州2025年推出“巴渠工匠”禮遇政策，涵蓋薪酬激勵、創(chuàng)新工作室建設、子女教育等十大支持措施。獲得該稱號的技能人才可領銜組建工作室，優(yōu)先承擔省級科技計劃項目，并享受職務科技成果轉(zhuǎn)化收益分成。政策實施半年內(nèi)，金恒液壓公司的工匠團隊改進的液壓閥組生產(chǎn)線，使設備能耗降低22%，印證了高技能人才對企業(yè)技術升級的杠桿效應。
政策支持與資源整合
多維政策協(xié)同發(fā)力。市級層面構建“培訓-認證-激勵”閉環(huán)：人社部門提供人均700-2000元培訓補貼[[17][28]]；科技局通過“科技創(chuàng)新券”補助企業(yè)研發(fā)培訓投入；總工會組織職業(yè)技能競賽，103名選手在省級以上賽事獲獎。2025年超長期特別國債項目中，工業(yè)設備更新改造培訓被納入申報要件，引導企業(yè)將硬件升級與人才能力同步提升。
培訓資源平臺化整合。依托“達州市培訓機構目錄”動態(tài)管理109家認證機構，形成分級服務網(wǎng)絡：基礎技能培訓由區(qū)縣職校覆蓋；高端管理課程引入云學堂等平臺定制課程；戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)培育則通過“院士專家工作站”對接前沿技術培訓資源，如玄武巖纖維產(chǎn)業(yè)研究院開展的工藝創(chuàng)新工作坊。這種分層供給模式既保障了培訓普惠性，又滿足企業(yè)差異化需求。
挑戰(zhàn)與發(fā)展方向
當前痛點集中在產(chǎn)教融合深度不足。部分培訓仍滯后于技術迭代，如智能制造企業(yè)反映，工業(yè)機器人運維課程未覆蓋*型號設備；培訓效果評估也缺乏長效追蹤機制[[1][35]]。中小微企業(yè)參與度僅37%，受限于資金與認知瓶頸。
未來突破方向在于三維升級：一是智能化升級，利用AI構建“數(shù)字培訓孿生”，模擬企業(yè)決策場景；二是生態(tài)化協(xié)同，聯(lián)合萬達開三地企業(yè)共建培訓聯(lián)盟，開發(fā)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈認證體系；三是價值量化創(chuàng)新，建立“培訓投入-生產(chǎn)率提升-產(chǎn)值增長”計量模型。如借鑒衡耀復合材料的經(jīng)驗，其通過培訓推動的工藝改進，使碳纖維生產(chǎn)成本下降15%，印證了人才投資的可衡量回報。
達州的企業(yè)管理培訓已從孤立的人力資源環(huán)節(jié)，進化為支撐區(qū)域產(chǎn)業(yè)躍遷的戰(zhàn)略系統(tǒng)。其演進邏輯揭示：在工業(yè)4.0時代，技術設備可以引進，但適配本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)的管理能力與技能根基必須內(nèi)生培育。隨著“技能達州”戰(zhàn)略深入實施，培訓創(chuàng)新需更注重三個耦合：培訓內(nèi)容與鋰鉀資源綜合開發(fā)、玄武巖纖維等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的深度耦合；政策工具與不同規(guī)模企業(yè)需求的精準耦合；人才能力地圖與成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈北翼振興目標的戰(zhàn)略耦合[[35][52]]。
建議未來深化“三個轉(zhuǎn)向”：從課程供應商轉(zhuǎn)向企業(yè)創(chuàng)新伙伴，深度參與生產(chǎn)工藝優(yōu)化；從技能認證轉(zhuǎn)向知識資產(chǎn)管理，建立企業(yè)知識庫防止技術斷檔；從區(qū)域服務轉(zhuǎn)向跨省協(xié)作，聯(lián)合萬達開地區(qū)共建秦巴產(chǎn)業(yè)人才認證標準。當每一名礦工懂得操作智能鉆探系統(tǒng)，每名管理者掌握產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同邏輯，達州建設“川東北省域經(jīng)濟副中心”的愿景便擁有了最堅實的微觀基石。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/442327.html