一、承宇咨詢的核心定位與服務理念
承宇咨詢以“加速人才成長，促進業(yè)績提升”為使命，致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)化的人才發(fā)展解決方案。其核心價值觀包括尊重、專業(yè)、責任、分享、價值，強調(diào)通過培訓與咨詢結(jié)合的方式解決企業(yè)實際問題，助力客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略目標
一、承宇咨詢的核心定位與服務理念
承宇咨詢以“加速人才成長，促進業(yè)績提升”為使命，致力于為企業(yè)提供系統(tǒng)化的人才發(fā)展解決方案。其核心價值觀包括 尊重、專業(yè)、責任、分享、價值，強調(diào)通過培訓與咨詢結(jié)合的方式解決企業(yè)實際問題，助力客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
二、培訓產(chǎn)品與服務體系
承宇的培訓體系分為 “三層次”產(chǎn)品與服務，覆蓋從課程到體系的全面需求：
1. 精品課程
管理之道：聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、流程優(yōu)化等，如《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》《沙盤模擬MBO目標管理》等課程，結(jié)合標桿企業(yè)案例與咨詢經(jīng)驗，提升企業(yè)戰(zhàn)略落地能力。
專業(yè)之道：圍繞企業(yè)價值鏈核心環(huán)節(jié)，提煉關(guān)鍵管控點并提供優(yōu)化建議，如工程管理、風險管理等。
人才發(fā)展之道：分層設計領(lǐng)導力課程（高層/中層/基層），結(jié)合能力素質(zhì)模型與創(chuàng)新培訓手段，提升管理技能。
2. 人才發(fā)展項目
通過 高績效項目設計與實戰(zhàn)嵌入，加速核心人才培養(yǎng)。例如，將業(yè)務問題解決融入學習過程，實現(xiàn)組織與個人發(fā)展的統(tǒng)一。
3. 人才加速培養(yǎng)體系
構(gòu)建基于行業(yè)標桿實踐的方法論，為快速發(fā)展的企業(yè)提供體系化咨詢支持，包括人才選拔、培養(yǎng)路徑規(guī)劃等。
三、課程特色與優(yōu)勢
1. 標桿性與實戰(zhàn)性
整合國內(nèi)外標桿企業(yè)高管資源，課程內(nèi)容基于真實咨詢案例設計，注重解決實際管理痛點（如戰(zhàn)略落地、流程優(yōu)化）。
2. 咨詢式培訓
區(qū)別于傳統(tǒng)單向授課，承宇采用 “診斷+培訓+落地”模式，為企業(yè)定制解決方案。例如，通過沙盤模擬暴露管理缺陷，并結(jié)合工具改善目標完成率。
3. 培訓與咨詢一體化
提供從理論到落地的全流程服務，確保培訓成果轉(zhuǎn)化為管理實踐。例如，《戰(zhàn)略與組織管理》課程不僅傳授方法論，還配套戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵舉措等工具。
四、典型案例與適用場景
戰(zhàn)略管理課程：面向中高層，通過案例剖析行業(yè)趨勢與戰(zhàn)略規(guī)劃路徑，解決“戰(zhàn)略導向不清”問題。
組織行為學課程：幫助管理者理解個體與群體行為對組織績效的影響，結(jié)合體驗式互動提升團隊管理能力。
目標與計劃管理沙盤：通過模擬演練暴露執(zhí)行漏洞，提升目標管理效率，適用于全員參與的實練。
五、行業(yè)對比與差異化價值
相較于通用型培訓機構(gòu)，承宇的優(yōu)勢在于 深度結(jié)合企業(yè)管理實踐：
系統(tǒng)性：整合管理、專業(yè)、人才發(fā)展三大維度，覆蓋企業(yè)全價值鏈需求。
定制化：基于企業(yè)實際痛點設計項目，如績效改善、人才梯隊建設等。
長期價值：以“戰(zhàn)略合作伙伴”定位，客戶忠誠度超過80%，注重持續(xù)創(chuàng)造價值。
如需了解具體課程安排或合作案例，可參考其官方手冊（來源：承宇咨詢培訓與服務手冊）。其他企業(yè)培訓模式（如舜宇集團“承暉計劃”、行動教育“實效管理模式”）雖各有特色，但承宇的差異化在于將咨詢能力深度融入培訓體系，實現(xiàn)從理論到落地的閉環(huán)。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/442476.html
