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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

國學(xué)智慧引領(lǐng)總裁管理新境:修齊治企平天下之道

2025-08-24 20:22:14
 
講師:guwei 瀏覽次數(shù):22
 以下是針對企業(yè)管理國學(xué)總裁培訓(xùn)的核心信息整理,結(jié)合課程內(nèi)容、教學(xué)特色及推薦項(xiàng)目,幫助您快速了解這一領(lǐng)域的培訓(xùn)體系: 一、培訓(xùn)內(nèi)容與體系結(jié)構(gòu) 1.國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理融合 儒家思想:應(yīng)用于企業(yè)、員工關(guān)懷(如華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀

以下是針對企業(yè)管理國學(xué)總裁培訓(xùn)的核心信息整理,結(jié)合課程內(nèi)容、教學(xué)特色及推薦項(xiàng)目,幫助您快速了解這一領(lǐng)域的培訓(xùn)體系:

一、培訓(xùn)內(nèi)容與體系結(jié)構(gòu)

1. 國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理融合

  • 儒家思想:應(yīng)用于企業(yè)、員工關(guān)懷(如華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀)及戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性(如海爾人單合一模式)。
  • 道家智慧:強(qiáng)調(diào)“無為而治”“以柔克剛”,提升領(lǐng)導(dǎo)者決策彈性與危機(jī)應(yīng)對能力(如企業(yè)逆境中的合作策略)。
  • 法家理念:側(cè)重制度構(gòu)建與執(zhí)行力,例如華為“狼性文化”和金融企業(yè)風(fēng)控體系的設(shè)計(jì)。
  • 兵法與市場競爭:借鑒《孫子兵法》中的競爭策略,如“知己知彼”“集中優(yōu)勢兵力”,用于市場搶占與防御。
  • 2. 文化自信與領(lǐng)導(dǎo)力修為

  • 課程涵蓋儒釋道精髓,結(jié)合心理學(xué)與行為學(xué),提升管理者識人用人、溝通協(xié)調(diào)及人格魅力(如《人物志》的識人策略)。
  • 通過國學(xué)修身(如禪定訓(xùn)練)培養(yǎng)管理者心境平和與戰(zhàn)略定力。
  • 二、課程形式與教學(xué)特色

    1. 多元化教學(xué)模式

  • 名家講座+實(shí)地考察:如清華研修班組織參觀華為、格力等企業(yè),并赴西雙版納進(jìn)行文化體驗(yàn)與戰(zhàn)略研討。
  • 案例研討與沙盤推演:通過企業(yè)真實(shí)案例(如阿里巴巴誠信體系構(gòu)建)分析國學(xué)管理實(shí)踐。
  • 軍事化拓展訓(xùn)練:強(qiáng)化逆境生存與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
  • 2. 師資與資源平臺(tái)

  • 導(dǎo)師包括*高校教授(如清華魏杰、北大鮑鵬山)及企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家(如云南白藥董事長王明輝)。
  • 搭建高端校友網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)跨行業(yè)資源整合(如清華總裁班覆蓋10萬+企業(yè)家)。
  • 三、選擇建議與項(xiàng)目推薦

    1. 按需求匹配課程

  • 企業(yè)家綜合素養(yǎng)
  • 清華“大美國學(xué)與智慧人生”(488,000元,含國內(nèi)外研學(xué))。
  • 明倫書院“圣王智慧系統(tǒng)”(曾國藩思想實(shí)踐,含儒學(xué)考察)。
  • 領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)提升
  • 張顧嚴(yán)《文化自信與國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》(1-2天集訓(xùn),聚焦識人用人、沖突管理)。
  • 國企/央企管理者
  • 清華大學(xué)“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理培訓(xùn)”(定制化制度與戰(zhàn)略課程)。
  • 2. 性價(jià)比與地域選擇

  • 高端項(xiàng)目:清華、北大等院校課程(學(xué)費(fèi)3萬-50萬/年),注重系統(tǒng)性與資源深度。
  • 區(qū)域便捷性
  • 煙臺(tái)班:清華“高級經(jīng)濟(jì)管理總裁研修班”;
  • 深圳班:清華經(jīng)管學(xué)院“EMAP經(jīng)營提升課程”。
  • 四、學(xué)習(xí)價(jià)值與長期收益

  • 個(gè)人層面:提升決策智慧、文化底蘊(yùn)及逆境領(lǐng)導(dǎo)力(如學(xué)員反饋“撥云見日”的人生修為)。
  • 企業(yè)層面:塑造中國特色企業(yè)文化(如格力“讓世界愛上中國造”的使命驅(qū)動(dòng)),優(yōu)化制度與競爭策略。
  • 資源整合:通過校友網(wǎng)絡(luò)獲取合作機(jī)會(huì),部分項(xiàng)目提供境外考察(如“一帶一路”企業(yè)交流)。
  • 建議根據(jù)企業(yè)階段(初創(chuàng)/成熟)、管理者職責(zé)(戰(zhàn)略/團(tuán)隊(duì))及預(yù)算,選擇側(cè)重“思想浸潤”或“實(shí)戰(zhàn)工具”的課程。清華、北大等校項(xiàng)目因師資與校友資源突出,適合尋求系統(tǒng)性提升與長期價(jià)值者;專項(xiàng)工作坊(如張顧嚴(yán)課程)則適合解決短期管理痛點(diǎn)。




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