國學(xué)與企業(yè)管理培訓(xùn)旨在將中國傳統(tǒng)哲學(xué)智慧融入現(xiàn)代管理實踐，提升企業(yè)管理者的人文素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力。以下結(jié)合多來源信息，系統(tǒng)梳理其核心內(nèi)容、應(yīng)用形式及典型案例：
一、國學(xué)與企業(yè)管理融合的核心價值
1. 文化根基塑造行為
國學(xué)強調(diào)“修己安人”（儒家）、“無為而治”（道家）、“明心見性”（佛家），通過價值觀滲透影響員工行為，建立符合人性規(guī)律的管理標(biāo)準(zhǔn) [[126]]。
2. 解決管理痛點
如團隊凝聚力不足、決策短視、領(lǐng)導(dǎo)力僵化等問題，可通過國學(xué)智慧提供創(chuàng)新性思維與長期解決方案 [[126][19]]。
3. 中西管理互補
東方“德治”與西方制度管理結(jié)合，例如稻盛和夫?qū)㈥柮餍膶W(xué)融入日航重建，實現(xiàn)企業(yè)文化與效率的雙重提升 [[126][35]]。
二、主流培訓(xùn)內(nèi)容體系
（一）經(jīng)典流派與模塊設(shè)計
| 流派 | 核心思想 | 管理應(yīng)用案例 | 課程模塊參考 |
|-|-|
| 儒家 | 仁愛、義利合一、中庸之道 | 企業(yè)建設(shè)、人才選拔（舉賢育才） | 《論語》與團隊凝聚力、《孟子》王道領(lǐng)導(dǎo)力 [[131]] |
| 道家 | 道法自然、無為而治 | 戰(zhàn)略靈活性、授權(quán)管理（大事有為，小事無為）| 《道德經(jīng)》與決策藝術(shù)、* [[27][19]] |
| 佛家/禪宗 | 明心見性、直指人心 | 心態(tài)管理、溝通藝術(shù)（如喬布斯禪修實踐） | 禪宗與創(chuàng)新思維 |
| 兵家 | 戰(zhàn)略謀劃、因勢利導(dǎo) | 市場競爭策略、危機應(yīng)對 | 《孫子兵法》與商戰(zhàn)博弈 |
| 易經(jīng) | 變易之道、陰陽平衡 | 變革管理、風(fēng)險預(yù)判 | 易經(jīng)智慧與領(lǐng)導(dǎo)決策 |
（二）實踐技能培養(yǎng)
三、企業(yè)應(yīng)用典型案例
1. 太平人壽：開展“國學(xué)智慧與思維”培訓(xùn)，強化員工道德素養(yǎng)與服務(wù)意識 [[133]]。
2. 山東京衛(wèi)制藥：以《道德經(jīng)》指導(dǎo)團隊建設(shè)，強調(diào)“柔弱勝剛強”的協(xié)作精神 。
3. 中國鐵建/兵器集團：推行“中國化管理”培訓(xùn)，融合儒家義利觀與西方精益生產(chǎn) 。
4. 日航（稻盛和夫）：陽明心學(xué)引導(dǎo)企業(yè)文化改革，扭虧為盈 。
四、主流培訓(xùn)形式與機構(gòu)
1. 定制內(nèi)訓(xùn)（占比70%）
2. 公開課/論壇
3. 高校研修項目
4. 線上體系化課程
五、實施建議
1. 需求診斷先行：區(qū)分基層（禮儀規(guī)范）、中層（溝通藝術(shù)）、高層（戰(zhàn)略哲學(xué)）的培訓(xùn)重點 [[139]]。
2. 避免空洞說教：結(jié)合企業(yè)實際痛點，如用“墨家邏輯學(xué)”提升決策思維 。
3. 長效文化浸潤：通過晨讀經(jīng)典、國學(xué)角、傳統(tǒng)節(jié)日活動固化學(xué)習(xí)成果 [[12]]。
> 案例啟示：連州企業(yè)家反饋，國學(xué)雖無“即時經(jīng)濟效益”，但能滲透至管理細節(jié)，實現(xiàn)“無形無量”的長期價值 。
選課參考：
企業(yè)可依據(jù)行業(yè)特性（如制造業(yè)重“精益+道家”、服務(wù)業(yè)重“禮儀+儒家”）匹配課程，實現(xiàn)文化軟實力與硬管理的協(xié)同進化。
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/442814.html