面對中國—東盟自貿區(qū)升級建設與西部陸海新通道的戰(zhàn)略機遇，廣西企業(yè)正站在區(qū)域經濟變革的前沿。2025年5月，廣西能源集團50名中層管理者齊聚中國—東盟數字經濟產業(yè)園，開啟了一場融合黨性教育、能源戰(zhàn)略與AI應用的系統(tǒng)性培訓，體現了本土企業(yè)對管理能力升級的前瞻布局。在“雙碳”目標與RCEP經貿規(guī)則重塑的背景下，廣西從傳統(tǒng)能源到先進制造、從邊境貿易到數字經濟，企業(yè)管理層的能力重塑已成為支撐區(qū)域產業(yè)轉型升級的核心動能。這場培訓不僅是一次學習，更是廣西企業(yè)對接國家戰(zhàn)略、培育新質生產力的關鍵落子，折射出區(qū)域經濟轉型的深層脈動。
戰(zhàn)略思維與宏觀視野培育
廣西企業(yè)的管理層培訓正從單一技能傳授轉向系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維鍛造。在廣西能源集團的課程設計中，資深經濟學家趙晉平深入剖析全球經濟變局對中國能源貿易的影響，引導學員圍繞“高質量發(fā)展背景下能源企業(yè)的戰(zhàn)略應對”展開多維度辯論，通過觀點碰撞激發(fā)管理者對產業(yè)鏈安全、地緣政治風險的預判能力。這種“觀大勢”課程的設置，正是應對廣西企業(yè)深度參與中國—東盟產業(yè)鏈協(xié)作的必然要求。
安全生產領域的戰(zhàn)略思維同樣被納入高層視野。2025年4月，廣西水發(fā)集團針對環(huán)北部灣水資源配置工程開展專題培訓，雄安新區(qū)安全專家盛智平通過清華附中體育館坍塌等典型案例，揭示“未按方案施工”“責任制虛置”等系統(tǒng)性管理漏洞。此類培訓將安全風險管控從技術層面提升至戰(zhàn)略管理高度，推動管理者建立覆蓋勘察設計、施工監(jiān)控、應急處置的全周期風控體系，為重大基建項目筑牢防線。
產業(yè)轉型與科技創(chuàng)新應用
“雙碳”目標倒逼能源企業(yè)管理層重構知識體系。國家智能電網專家郭鴻在授課中解析能源結構轉型的技術路徑與經濟性模型，為廣西清潔能源項目提供從政策適配到風險防控的系統(tǒng)方法論。而清華大學白建華博士進一步指出，未來能源體系的核心在于構建“多能互補、智能互動”的新型電力系統(tǒng)，要求管理者突破傳統(tǒng)火電思維，掌握風光儲協(xié)同運營能力。這些課程直接呼應廣西海上風電、光伏基地建設的現實需求。
人工智能正加速滲透管理決策場景。在廣西能源集團的“探前沿”課堂上，中科院專家胡文淵展示DeepSeek大模型在設備運維、電度中的落地案例，證明AI可降低巡檢成本30%以上。廣西中煙則通過質量管理體系與風控系統(tǒng)的融合培訓，引導管理者運用數字化工具量化風險，實現從經驗決策向數據決策的躍遷。全國政協(xié)委員周源強調：“AI驅動的個性化培訓模式，正重塑管理者的認知邊界與決策范式”，這一趨勢在廣西實踐中已得到驗證。
跨境能力與區(qū)域合作
RCEP規(guī)則運用能力成為廣西管理者的必修課。2025年4月，廣西外資招商專題培訓會邀請戴德梁行專家葉偉榮拆解跨國企業(yè)選址邏輯與談判策略，以星巴克區(qū)域總部遷移案例，說明基礎設施、稅收政策、人才儲備等要素如何影響投資決策。課程特別聚焦東盟產業(yè)鏈合作，龍笛老師對比中越產業(yè)要素成本，提出“跨境產業(yè)鏈招商”“營商環(huán)境對標新加坡”等實操方案，助力企業(yè)搶占區(qū)域合作先機。
職業(yè)教育國際化實踐提供人才支撐樣板。柳州鐵道職業(yè)技術學院建立“中國—東盟軌道交通職教集團” ，為泰國大城府商業(yè)技術學院培訓師資，畢業(yè)生鄧猜·唐拉薩密回國后成功組建鐵路信號教學團隊。此類產教融合模式正在復制到能源、制造業(yè)領域，上汽通用五菱與柳州城市職業(yè)學院共建中印尼汽車學院，定向培養(yǎng)本土化管理團隊，實現“技術出?！迸c“人才本地化”的協(xié)同。
管理效能與領導力升級
財務管理能力向非財務崗位滲透。在北大光華管理學院趙杰輝設計的沙盤模擬中，廣西能源管理者通過平衡產能投入與現金流的實戰(zhàn)推演，深刻理解財務數據對戰(zhàn)略決策的支撐作用。這種跨職能能力培養(yǎng)具有普適性——廣西華慶集團2023年培訓將財務創(chuàng)新與危機公關結合，使生產管理者具備從報表數據預判經營風險的能力，印證了“業(yè)財融合”對管理效能的倍增效應。
國企治理改革需要制度創(chuàng)新思維。華中科技大學蔡曉清教授在國企改革課程中強調：廣西能源集團需從“管資產”轉向“管資本”的動態(tài)平衡機制，通過董事會授權、職業(yè)經理人契約化管理激發(fā)組織活力。自治區(qū)紀委監(jiān)委楊富翔則通過*八項規(guī)定案例庫，警示管理者防范采購招標、公務接待中的廉潔風險，形成激勵與約束并重的治理框架。
政策體系與未來方向
廣西正構建多層次培訓政策生態(tài)。2025年4月發(fā)布的《專業(yè)技術人才知識更新工程任務計劃》，與高技能人才培訓基地申報政策形成銜接，鼓勵企業(yè)申建*實訓基地。根據《廣西職業(yè)技能提升行動實施方案》，三年投入超10億元支持企業(yè)培訓中心建設，對培養(yǎng)中高級技工按每人2000-8000元標準補貼。但當前政策仍顯不足：2023年廣西人才網顯示，管理崗供求比達2.45：1，高端戰(zhàn)略人才缺口持續(xù)存在。
未來培訓體系需向三方面突破：
1. 技術融合深化：借鑒周源委員提出的“AI+職業(yè)培訓”模式，開發(fā)跨境數據合規(guī)、碳資產交易等數字化課程
2. 生態(tài)協(xié)同創(chuàng)新：推廣“桂港職教中心”經驗，建立企業(yè)—高?！獤|盟機構的學分互認機制
3. 未來產業(yè)布局：結合腦機接口、量子科技等前沿領域，前瞻性培養(yǎng)硬科技企業(yè)管理人才
廣西企業(yè)管理培訓已從知識傳授轉向能力重構。當能源集團學員在沙盤推演中權衡投資回報率，當水發(fā)管理者用雄安經驗優(yōu)化環(huán)北工程安全體系，當跨境招商團隊運用RCEP規(guī)則談判時，新質生產力正在微觀決策中生長。這些實踐揭示出關鍵趨勢：未來的管理能力建設，必須扎根中國—東盟合作土壤，以“技術—制度—人才”三重變革夯實創(chuàng)新根基。廣西的探索證明——唯有將管理者鍛造成“戰(zhàn)略舵手”“科技向導”與“合作橋梁”的三位一體，才能在全球產業(yè)鏈變局中開辟高質量發(fā)展新航程。
> 風起南方，潮涌東盟。
> 每一次管理思維的破界，
> 都是對八桂大地產業(yè)基因的重寫；
> 每一個決策能力的躍升，
> 都在為中國—東盟合作注入新動能。
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