一、領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)理論模塊
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心框架
權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論基層治理中的應(yīng)用
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐對照
臨汾本土企業(yè)案例中的領(lǐng)導(dǎo)力模型解析
組織行為學(xué)專項(xiàng)
晉南地區(qū)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)特征
沖突管理的"三階七步法"
傳統(tǒng)文化（如晉商精神）與現(xiàn)代管理融合
二、政治素養(yǎng)提升體系
政策解讀能力培養(yǎng)
*政策與山西地方政策的銜接邏輯
政府工作報(bào)告的決策信息提取訓(xùn)練
公共政策執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
廉政建設(shè)專題
《監(jiān)察法》實(shí)操要點(diǎn)解析
行政審批風(fēng)險(xiǎn)防控情景模擬
政務(wù)公開中的溝通邊界管理
三、管理實(shí)戰(zhàn)技能板塊
高效決策方法論
SWOT-TOWS矩陣的本地化應(yīng)用
突發(fā)公共事件決策樹構(gòu)建
資源約束條件下的優(yōu)先序判定
團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)
基于*的干部隊(duì)伍配置
90后員工激勵(lì)的"雙因素模型"
跨部門協(xié)作的流程再造技術(shù)
四、溝通藝術(shù)專項(xiàng)訓(xùn)練
政務(wù)溝通場景演練
新聞發(fā)布會模擬實(shí)訓(xùn)
信訪接待的"共情-疏導(dǎo)"技術(shù)
政協(xié)提案的精準(zhǔn)表達(dá)訓(xùn)練
新媒體時(shí)代溝通
政務(wù)短視頻創(chuàng)作要點(diǎn)
輿情回應(yīng)的"黃金4小時(shí)"法則
網(wǎng)絡(luò)問政平臺的運(yùn)營規(guī)范
五、創(chuàng)新思維培養(yǎng)計(jì)劃
區(qū)域發(fā)展創(chuàng)新實(shí)踐
資源型城市轉(zhuǎn)型的破局思維
文旅融合項(xiàng)目的孵化方法論
鄉(xiāng)村振興"臨汾模式"的迭代路徑
決策模擬實(shí)驗(yàn)室
城市治理沙盤推演
產(chǎn)業(yè)鏈招商博弈模擬
碳中和目標(biāo)下的政策工具箱
六、心理資本建設(shè)課程
壓力管理系統(tǒng)
基層干部心理耗竭預(yù)防
重大任務(wù)期間的精力管理
正念領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練
領(lǐng)導(dǎo)形象塑造
政務(wù)場合形象管理
領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)培養(yǎng)的"五維模型"
公眾演講的肢體語言解碼
七、本土實(shí)踐教學(xué)單元
標(biāo)桿基地參訪
綜改示范區(qū)項(xiàng)目管理觀摩
美麗鄉(xiāng)村建設(shè)示范點(diǎn)考察
國企黨建創(chuàng)新案例研討
行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
"一縣一策"定制化課題
微改革方案設(shè)計(jì)競賽
干部駐企實(shí)踐日志分析
八、持續(xù)發(fā)展支持體系
校友資源平臺
臨汾干部成長數(shù)據(jù)庫
跨期學(xué)員課題合作機(jī)制
政企研三方交流沙龍
知識更新服務(wù)
政策法規(guī)季度解讀
領(lǐng)導(dǎo)力書單定制推送
線案例庫終身權(quán)限
（注：課程內(nèi)容根據(jù)*黨校*教學(xué)大綱及山西省委組織部干部培訓(xùn)要求動(dòng)態(tài)調(diào)整，突出政治性、實(shí)踐性、地性三大特征）
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/458380.html