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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

薪酬管理張昕版填空題高效訓(xùn)練與答案精解全攻略

2025-07-19 09:10:57
 
講師:xiwin8 瀏覽次數(shù):1
 以下是基于《薪酬管理》相關(guān)庫(kù)整理的填空題及其參考答案,適用于張昕版教材的復(fù)習(xí)備考。題目覆蓋薪酬核心概念、設(shè)計(jì)原則、管理工具及福利保障等知識(shí)點(diǎn),依據(jù)題庫(kù)內(nèi)容整理歸納: 一、薪酬基礎(chǔ)概念 1.薪酬的核心構(gòu)成 薪酬的核心部分包括三個(gè)板塊:

以下是基于《薪酬管理》相關(guān)庫(kù)整理的填空題及其參考答案,適用于張昕版教材的復(fù)習(xí)備考。題目覆蓋薪酬核心概念、設(shè)計(jì)原則、管理工具及福利保障等知識(shí)點(diǎn),依據(jù)題庫(kù)內(nèi)容整理歸納:

一、薪酬基礎(chǔ)概念

1. 薪酬的核心構(gòu)成

  • 薪酬的核心部分包括三個(gè)板塊:基本薪酬、獎(jiǎng)金和福利。
  • 解析:此結(jié)構(gòu)是薪酬體系的基石,基本薪酬提供穩(wěn)定性,獎(jiǎng)金體現(xiàn)績(jī)效,福利保障長(zhǎng)期權(quán)益。

    2. 獎(jiǎng)金定義

  • 獎(jiǎng)金是對(duì)超額或超標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì),用于激勵(lì)預(yù)定的績(jī)效目標(biāo)。
  • 解析:強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)金的“超額”屬性,與固定薪酬形成互補(bǔ)。

    二、薪酬設(shè)計(jì)原則

    3. 外部競(jìng)爭(zhēng)力保障

  • 為確保薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力,設(shè)計(jì)時(shí)需進(jìn)行薪酬調(diào)查
  • 解析:通過(guò)市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo),避免人才因薪酬流失。

    4. 薪酬水平策略

  • 企業(yè)薪酬高于市場(chǎng)平均工資水平的策略稱為領(lǐng)先策略;低于市場(chǎng)水平的稱為滯后策略
  • 解析:領(lǐng)先策略吸引*人才,滯后策略多見(jiàn)于成本敏感型企業(yè)。

    5. 基本薪酬確定方式

  • 四種基本方式:
  • 基于職位的薪酬(按崗位價(jià)值)
  • 基于能力的薪酬(按員工技能)
  • 基于績(jī)效的薪酬(按業(yè)績(jī)成果)
  • 基于市場(chǎng)價(jià)值的薪酬(按供需關(guān)系)
  • 三、薪酬管理工具

    6. 績(jī)效考核模型

  • 平衡記分卡(Balanced Scorecard)由Kaplan與Norton提出,通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四維度指標(biāo)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。
  • 解析:學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度回答“如何持續(xù)提升能力”的問(wèn)題。

    7. 績(jī)效加薪方式

  • 一次性獎(jiǎng)金是無(wú)累加的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效加薪的改進(jìn);而績(jī)效加薪直接計(jì)入基本工資,認(rèn)可歷史績(jī)效。
  • 8. 職位評(píng)價(jià)方法

  • 要素比較法的核心特點(diǎn):使用報(bào)酬要素、量化等級(jí)、權(quán)重反映重要性。
  • 解析:海氏評(píng)價(jià)法進(jìn)一步抽象為技能水平、解決問(wèn)題能力、職務(wù)責(zé)任三大要素。

    四、福利與保障制度

    9. 福利屬性

  • 福利是總報(bào)酬的重要組成部分,多表現(xiàn)為非現(xiàn)金收入,通常以間接形式發(fā)放(× 選項(xiàng)“可有可無(wú)”錯(cuò)誤)。
  • 10. 養(yǎng)老保險(xiǎn)類型

  • 按資金籌集方式分為:自助型(如個(gè)人賬戶)、強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型(如新加坡模式)、國(guó)家統(tǒng)籌型(如福利國(guó)家)。
  • 11. 工傷保險(xiǎn)原則

  • 遵循無(wú)過(guò)失補(bǔ)償原則(無(wú)論過(guò)錯(cuò))、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與互助互濟(jì)原則、個(gè)人不繳費(fèi)原則
  • 五、其他關(guān)鍵概念

  • 雙因素理論:赫茨伯格提出,保健因素(如薪資保障)消除不滿,激勵(lì)因素(如成就認(rèn)可)提升動(dòng)力。
  • 人才分類
  • 核心人才:高價(jià)值、稀缺性;
  • 輔助性人才:低價(jià)值、易替代。
  • 備考建議

  • 重點(diǎn)復(fù)習(xí)方向:薪酬構(gòu)成、設(shè)計(jì)策略(如領(lǐng)先/滯后)、績(jī)效考核工具(平衡記分卡、要素比較法)、福利制度(養(yǎng)老保險(xiǎn)分類)。
  • 題庫(kù)來(lái)源:以上題目摘自薪酬管理庫(kù),建議結(jié)合張昕教材章節(jié)深化理解。
  • 如需完整題庫(kù)(含選擇題/解析),可參考相關(guān)資源鏈接。




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